基于工程造价的管理控制谈建筑工程管理

曹亚明

【摘  要】工程造价管理是建筑工程管理中的一个重要环节。强化工程造价管理可以提升工程质量，还能节省工程建设成本，在一定程度上有利于最大化建筑工程效益。随着建筑业的持续发展，全方位管理和控制工程造价显得十分重要。但是，现如今，我国工程造价管理控制中仍然存在一些问题，对工程造价管控的有效性造成了不利影响，基于此，本文对建筑工程管理中工程造价的管理控制进行了详细分析。

【关键词】建筑工程;造价管理;措施

1建筑工程造价管理的重要性分析

在建筑工程项目管理中，造价管理是其主要的核心部分，通过管理施工中的各个要素，对多方面如工程质量、社会影响等的控制进行了实现。主要体现在以下几点：①有效管理工程造价，能够更加严谨与规范建筑工程项目的施工过程，最终实现工程效益最大化，提高建筑工程的质量和施工效率。②在行业发展方面，项目管理的重要内容是工程造价管理，在造价管理的影响下，可以更加协调和统一建筑企业、施工单位，以及业主之间的关系，有利于促使建筑市场规范化，以及推动建筑行业的持续发展。③从施工企业的角度出发，造价管理是自身的控制过程，同时是提高效益的关键途径。施工单位在施工中，通过具体把控各个环节如设计、竣工等，可以更加合理的支出工程建设成本，在把握实践工程造价的前提下，对自身市场竞争力的有效提升具有重要的意义。

2影响因素

2.1工程各个阶段设计方案的不确定性

目前，在建筑工程规划、设计、施工阶段，参与的人员的薪资和消耗的材料费用都是一笔非常大的消耗，对工程造价产生巨大的影响，况且，这些资金是一个动态变化，会因实际情况的突变而影响到消耗情况。举一个简单的例子，一项工程的初期规划，设计完成的图纸一旦确定就不会轻易改变，此时，对工程的各项资金都会有一个预估，但设计往往会因实际情况而做出相应的改变，例如，设计方案的可行性，设计方案无法落实，进行修改;设计材料短缺，选择替换材料;设备机器故障，需要临时更换设备等等。上述这些情况都会使得整个建筑工程的造价产生不同程度的变化，这其中材料影响最为严重，占据绝大部分。由此可见，工程规划、设计、施工阶段对工程造价影响非常严重，要想控制工程造价就必须控制好这几个阶段。

2.2市场的不正常变化

我国市场规律会对工程造价产生影响。我们知道，价格是由市场决定的，不是由某个人、某个企业单位决定。市场的供求关系很是微妙，例如，当一件货物生产非常充足，甚至出现累积时，即供货量高于市场需求量，此时，生产方就会适当降低价格，以尽快处理货物;当货物生产无法满足市场需求，甚至出现缺货现象，此时，货物的价格就会升高。我国的人口数量非常巨大，市场对人工的需求是有限的，人工需求明显超出，这样人均薪资就会降低，那么人工薪资对工程造价的影响就会降低，施工材料的影响就占据重要地位，材料的供求对工程造价影响越来越大，甚至出现部分厂商垄断，故意抬高价格，影响工程造价。

2.3建筑区域的用途不同

建筑在规划阶段，其占地面积对建筑工程造价会产生一定影响，建筑规模庞大，所需土地面积大，所需要的资金投入就会比较大。此外，不同的区域投入的资金是有巨大差异的，根据其用途来进行确定。例如，如果是民用住宅，所耗费的资金就相对较少;如果该区域是用来建重要道路，所耗费的资金就会相对较大，后期还要定期进行维护;如果该区域是用来建一个运动广场，就需要考虑其运动器材的价格和质量，铺设材料的价格和质量，所需资金就不确定，高水准的运动广场可能会耗费较多，一般的运动广场可能会耗费较少。可见，建筑工程的造价不单单取决于其占地面积的大小，规模的大小，还要考虑到建筑的用途，相关区域设备的质量等等。因此，负责建筑规划设计的工作人员要考虑充分，将土地合理分配，充分利用起来。

3项目工程造价管理的主要措施

3.1工程造价管理的整体化

工程项目的造价管理是一个系统化工作，需要从工程项目的整体进行实际考虑，只有这样，才可以确保工程造价管理的工作的良好开展。工程项目的施工建设包含多个环节和阶段，只有保证工程造价贯穿于整合项目建设的全过程，才可以保证每一个建设环节工程造价管理的有效性实现。在对工程项目建设的造价进行整体控制时，需要重点做好建设资金的实际预算，对工程项目的建设细节进行科学的划分，深入研究建设计划的可行性，然后进行造價管理体系的实际完善，进而保证工程项目造价管理和控制的合理性，通过工程造价管理的规律性，系统的对工程项目进行统一管理，保证项目建设资金的科学分配和造价管理体系的良好建立，将工程项目的造价控制在合理的范围内。

3.2加强工作人员素质建设

任何工程项目的建设和管理都离不开人的作用发挥，工程项目的造价管理亦是如此，要想保证工程项目建设造价控制的质量和效果实现，就必须要重视相关工作人员的素质建设。首先，工程项目的建设需要大量的建设人员，建设人员的素质能力直接影响着工程建设的成本支出，因此，要想将建设成本控制在合理的范围内，必须要加强建设人员的素质提升，从根源上减低建设成本;其次，工程造价的管理必然离不开专业的管理人员，为了成本控制管理工作的质量提升，需要不断强化工程造价管理人员的专业水平，做好管理人员的素质培养，通过管理队伍的素质提升保证工程项目的经济效益实现。

3.3工程造价的动态化管理

如今，工程项目的建设工艺等都发生了很大的改变，传统的工程造价控制方式已经无法适应新时期的工程建设管理需要。现如今的工程建设施工过程更加复杂，施工建设过程中不可控的因素越来越多，因此，工程造价管理的工程中必须要强化控制，尽可能的采取动态化管理模式，加强对建设过程中各种不可控因素的控制管理，降低工程造价管理风险出现的可能性，进而保证工程项目造价管理的质量提升。在工程造价管理的过程中，需要不断加强现代化管理手段的实际应用，通过现代化的新型管理方式确保工程造价动态化管理的良好实现。

3.4全面提升动态管理的水平

在管理工程造价期间，务必要构成动态化的原则，将全过程的控制工作做好。在事前控制工作中，需要对市场行情进行严格考察，以便对整个工程造价进行准确掌握，此外要实施科学的招投标;在事中控制工作中，要严格掌控施工的关键环节，特别是合理优化配置资金使用的环节，以便规范化资金的使用。在工程施工中，还要对工程造价实施动态化管理，确保在资金使用中不会发生违规问题。另外，在变更项目时要严格根据程序实施，以便规避资金使用中出现混乱现象，通过对管理方式的有效制定，来提升造价管理的现实价值。

结束语

如今，社会发展和建设的脚步不断加快，为了更好的保证工程建设的经济效益实现，促进工程建设行业的良好发展，需要我们提高对工程造价的重视程度，不断加强管理人员的素质建设，并结合工程建设的发展进行管理模式和手段的创新等，提升工程造价的管理质量，保证工程项目建设效益良好实现。

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（作者单位：恒力地产（大连）有限公司）