新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性分析

段玉红 徐佳杰

【摘  要】近年来社会进步迅速，虽然工程管理信息化技术得到了一定的推广，并取得有效的成绩，但是在建筑施工中仍存在着很多问题，需要企业不断地创新，对一些技术手段进行调整，结合施工现场的具体情况，建立相应的使用标准及有关的管理体制，进一步促进管理信息化在建筑工程中得到高效地使用。

【关键词】新形势下;推进建筑工程管理信息化;重要性分析

引言

随着我国社会主义经济的快速发展，推动了大规模的城市化建设，进而促进了建筑行业的蓬勃发展，面对日益增长的建筑工程项目，需要不断优化管理模式，提高管理水平，与科技信息技术接轨，从而保障建筑工程健康持续的发展。本文着重从新形势下，建筑工程存在的管理问题进行分析探讨，进而对建设建筑工程信息化管理解决现有问题做出有效阐述，加强信息化技术的应用，提高建筑工程管理水平，保障建筑工程质量。

1信息化背景下建筑工程管理现状

在信息化背景下，建筑工程管理现状得到了较大的进步，但是其中也不乏存在着一定的问题，如：部分建筑企业对信息化的认识不到位，信息化意识较差，无法在实际管理过程中更好地应用信息化技术来展开更加全面化的工程管理;建筑工程各个主体之间无法进行统筹管理，缺乏整体管理的意识与合作精神，管理软件之间的差异导致管理存在着一定的缺失、交叉的情况;部分企业没有建立完善的管理控制体系，相关制度建设不到位，导致信息化管理工作流于形式，没有达到理想的状态;部分企业信息化管理人员的综合素质和水平不高，无法满足建筑工程信息化管理的需求，导致管理工作跟不上发展需求。上述问题都是影响建筑工程管理信息化发展的关键因素，需要采取适当的措施予以解决。

2新形势下建筑工程管理采用信息化管理模式的重要性

2.1有助于建设企业做好实际的战略规划

对于建筑企业中的建筑工程管理，其涉及到的工作内容较多，不仅涉及到人员上，还涉及到项目、技术以及采购、资金、设备等多方面的管理监督，如果将以上方面能够与信息化技术对接，加强信息化技术的应用，不但能够提高管理工作的效率，还能保障相关工作中的数据得到有效的收集分析，为后续工作提供数据支持和便利性。

2.2有助于建筑企业对施工过程进行全面管理

建筑工程项目一般规模较大，工期较长，涉及到的管理环节以及施工环节较多，需要采用信息化技术的管理，强化各部门间的有效沟通，实现信息的实时畅通，另外还可以通过安装监控系统，对施工现场进行监测，保障施工安全的同时还能保障建筑工程按照国家规定标准进行施工，确保施工质量。

2.3有助于建筑企业降低成本

通过对建筑工程采用信息化管理模式，还能有效降低成本支出。比如采用信息化技术，将承包商和供应商的信息进行公开透明，将施工内容以及施工需要的建材等信息进行实时分享，不仅能够把控建材质量和施工质量，还能有效的降低采购成本。在实际施工过程中，要不断加强成本管控意识，全员参与，做好成本预算管理，避免风险问题的发生。

3新形势下推进建筑工程管理信息化的优化措施

3.1强化管理人员信息化意识

现如今，随着科学技术快速发展，建筑工程上的管理技术也得到了提高，尤其是建筑工程管理信息化得到了飞速的发展。在我国的建筑行业里，很多工程人员对信息化认识模糊，这样导致在建筑工程中，对推进管理信息化进度形成了一定的阻碍，这就得要求转变管理人员的传统观念，在适应新形势的环境下，鼓励管理人员主动学习信息化有关知识，进一步提高对信息化技术的使用能力。为了提高管理人员对学习信息化的积极性，应当引入市场管理机制，施行奖励惩罚方法，并把有关信息化知识的掌握納入考核的范围中，对于考核结果优秀的人员进行奖励，对考核结果较差的人员进行惩罚;还应当把信息化技术应用于图纸审核、方案拟定等环节里，进一步确保信息化在管理工作中，得到有效的落实;在对施工结果进行验收的时候，采取信息化技术手段，来提高施工质量的验证。

3.2建立完善的信息化管理控制体系

在建筑工程信息化管理的过程中，应当要建立完善的控制体系，以便为建筑工程信息化管理提供有效的保障。在建筑工程管理过程中，需要进行管理和控制的范围较为广泛，包括建筑材料的供应方、设计方、建设方、监理方以及行政管理方等不同的主体。基于此，为了保证建筑工程信息化管理的正常进行，不同的主体应当要联系起来，建立更加完善的控制体系。如：建立责任管理机制，针对不同的主体划分不同的责任范围，并明确责任范围相应的条款及内容，不同的主体通过网络平台实时分享管理信息。这样，当问题发生的时候，能够追溯到相应的负责人，避免责任推诿的情况产生，与此同时，责任管理机制的建立也能够为建筑工程管理人员提供更加明确的管理方向，对提升信息化管理的整体效率和质量有着重要的作用。

3.3建立信息化管理系统平台

在目前阶段，我们可以根据自身的管理特点，在不同的建设企业里建立信息功能不一样的信息化管理系统，为了便于后期的建筑工程管理的工作，在一定程度上提升实际管理的效率。在新形势下，为了推进管理信息化在建筑工程进度，应当建立完善的信息化管理系统平台，因为信息化管理系统平台在整个过程中起到很大的作用。在建立信息化管理系统平台之前，需要把管理工作的各个环节信息进行整合、归纳、录入系统里，这些环节通常包括：管理工作中的管理制度、结构、模式及管理职能等有关的环节;接下来把所有整合的信息录入到系统里，并建立相应的沟通交流途径，处理完数据分类之后，对数据进行编码的操作，从而确保在查找数据时候，能快速找到数据，提高工作效率，为做好管理规划工作，提供了精准的数据信息保障。比如说：通过信息化管理系统平台，能对建筑施工的机械设备保养、维修等情况进行相关的记录，对小型设备（水泵、排污泵等）的运行情况进行记录，通过这样的方式，能提高设备的管理效率及延长设备的使用寿命，根据记录的数据，对设备维修保养进行分析，及时更换设备后者对设备进行维修，确保在施工中，设备能正常运营，保证施工有序进行。在建立信息化管理系统平台时，应当纳入成本上的控制、进度控制、安全管理及物质的调配等有关的内容，确保施工的各个模块能有效地结合，提高信息管理的质量及效率;管理信息化技术存在一定的更新时间，在这段时间里各项目之间存在一定的差异，因此在建立信息化管理系统平台后，应当定期或者不定期的对系统进行升级改进，确保信息化管理平台能满足实际的需求。

3.4优化管理模式

优化管理模式指的是管理人员要放弃固有的管理模式，科学选取适合自身的信息化管理体系。建筑工程项目是一项系统性工作，其中任何环节出现错误都可能造成严重影响，而同时对各个环节实行管理具备较大难度。基于此，建筑单位应该采用信息化的工程项目管理模式，充分发挥信息化的高效性、分析能力、整合能力等优势，对各项环节进行实时监控，做到防患于未然。

结语

总而言之，伴随科学技术的进步，信息化成为了现代建筑工程管理的重要方式。鉴于此，上文通过信息化视角下现代建筑工程管理的现状以及信息技术在现代建筑工程管理中的应用优化措施两方面对其简要分析，期望能够为建筑行业管理人体提供些许参考。

参考文献：

[1]陈刚.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探讨[J].地产，2019（24）：54.

[2]刘敏.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].建材与装饰，2019（35）：137-138.

（作者单位：浙江省工业设备安装集团有限公司）