人力资源对经济效益的影响

莫春艳

【摘  要】21世纪以来，人类已经进入快速发展的新时期，各行各业呈现出蓬勃的发展态势，而人力成本的支出占比整个企业财务总量的1/3。由此可见，人力资源管理有效执行是企业适应现代化发展需求，提高经济效益、迈向未来的重要保证。从目前来看，我国企业在人力资源管理上暴露出来的弊病日益增多，因此，必须提高对人力资源管理的重视，建立健全科学有效的人力资源管理体系是企业目前必须面对和解决的问题。

【关键词】人力资源;经济效益;影响

引言

随着市场经济的快速发展，企业的发展很重要的一点就是人才，人才的竞争、人才的网罗、人才的培养以及人才的使用都离不开企业的人力资源管理。通过人力资源的管理调动员工的工作积极性，提高工作效率进而提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。通过合理的人力资源调配使企业的战略发展得以实现。通过人力资源的管理提高了人员的素质，为每个人才提供了更多的提升空间实现人生价值，为企业培养更多的有用的人才，为企业综合实力提升打下基础，为国家带来更多的专业人才，提升了整个国家的国民素质。

1人力资源对经济效益的影响

1.1人力资源是企业提高经济效益的强力支撑

企业在正常运营当中，任何工作的推进都是为了实现更高的经济效益，其中，人力资源管理作为企业日常经营过程中非常重要的一项工作，其主要目的也是为了企业实现效益最大化。人才，是企业的“灵魂”，带动着企业的发展，企业的经济效益能否达到预期目标，与人才的质量、人力资源管理效率息息相关。人力作为一种“资源”储备在企业体系内，人资部门存在的首要目标就是要为企业提供优秀的人才资源，并充分挖掘人才潜质，是企业做出科学合理决策的基础之一，避免走太多弯路，为企业节约更多的时间与资金成本。只有科学规划人力资源，才能够为企业输送更加优质的员工，进而推动企业收获更高的经济效益。

1.2人力资源为企业发展提供良好的环境

作为人力资源管理部门，其主要职能是科学分配人力资源，明确各部门、各岗位职能，完善绩效考核奖惩机制，并将员工的薪酬、福利等相关利益与员工的实际工作挂钩，通过绩效考核，充分激发员工的工作热情，最大化程度减少高端人才的流失，并确保基层工作顺利进行，为企业创造更多的经济效益，实现企业与个人的协同进步，同时，人力资源管理部门还需根据各部门、各岗位的职能特点，從多维度对员工进行评价，筛选优质员工，淘汰劣势员工，严格规划与执行人力资源管理制度，杜绝“裙带”关系，为企业实现效益预期提供良好的发展环境。

1.3人力资源有利于推动企业文化建设

科学的人力资源管理不仅可以提高员工质量，节约人力成本，还能推动企业的高层次文化建设。通过人力资源管理，能够对员工的基本素质与能力进行合理评估，凝聚成高素质员工队伍为主的高层次企业文化，同时，科学的人力资源管理能够更加有效地认识到企业文化建设方面的漏洞，使企业结合自身和市场环境，创新企业文化。

2加强人力资源管理措施

2.1重视员工培训

在企业人力资源管理中，招聘是非常重要的工作之一，也是确保企业可持续发展的方法。在招聘的人员中，因新人进入公司后对具体的业务不熟悉，需要对新人进行上岗前的培训工作，企业人员的工作能力与企业竞争力密切相关。企业通过人员培训学习，建立一支业务能力超强的团队，团队成员之间相互协作，能够提高企业的竞争力。企业除了对新人进行培训外，还需要对企业的老员工进行培训，因企业发展的环境不断变化，人们的思维方式、市场的需求量、消费者的消费观念等均发生变化，企业定期针对企业员工实施培训，能够确保企业员工的思想做到与时俱进，同时也能确保企业整体具有先进性，有助于提高企业的经济效益。

2.2丰富激励机制

为了提高员工的工作积极性应当采取不同的激励制度，满足不同员工对于自身岗位的要求，作为企业可以对员工的类型进行划分，通过明确划分标准，丰富激励手段，企业根据员工的实际需求，合理选择员工类型，划分方法比较常见的，就是将员工划分为基层员工、管理人员以及高层管理人员。同时，也可以根据员工的性格类型进行划分，可以分为操作型、社会型等等。不同的员工都可以运用不同的激励方式。对于基层员工而言，他们需要领导划分具体的任务，要求避免由于不明确任务要求而犯下基础性错误，同时应当保障员工的基本福利，并且安排外出学习以及培训的机会。对于管理人员而言，在企业管理过程中需要给予他们更多的自主选择权利，并且让他们更多的参与到企业业务决策之中，通过针对不同的员工采取不同的机制，除了能够给予员工公平竞争的机会，同时也能够帮助员工维护良好的人际关系。

2.3完善薪酬管理体系

薪酬管理制度的设立应充分考虑其公平性、科学性、全面性和可量化性等要素，结合基本薪酬、绩效薪酬、福利薪酬的规划和统筹，以科学的评定和考核制度建立完善的薪酬管理体系。在薪酬管理的工作中，应考虑其全面性，不能单一的以部分的大小和重要程度一刀切的决定员工的价值和贡献，要综合考虑员工的个人能力、工作积极性、工作贡献、研究成果等多个方面，以量化的标准将每个指标进行可量化的测评，保障员工劳有多得，激发员工作积极性，从而为企业的经营管理与效益增长提供保障。

2.4制定科学明确的绩效考核体系和标准

绩效考核指标要结合企业现状和自身特点有针对性地制定合乎企业管理需要的考核体系，为保证绩效考核的客观与公正，应向所有被考核者提供明确的绩效考核标准，可以通过用数据说话的形式进行定量考核，不掺杂个人意向，以事实结果服人，考核标准主要从以下几个方面着手。

一是被考核者个人具体工作完成的数量与质量，平常的工作态度，岗位技能的优劣，以及对成本和费用控制等，考核业绩的同时兼顾素质要求，考核语言要简洁明确，易于理解，如“优”“良””好”等。

二是绩效考核前要对考核者进行考核培训，明确考核内容，通过培训与沟通提高员工对绩效考核的认知，了解各项考核的内容和相应指标，使他们消除抵触心理，明确努力的方向，提高员工对考核工作的配合与投入度。

三是通过不同的角度。如，直属主管评价、同事评价、客户评价、自我评价等多方面的考核制度来推行360度绩效考核，通过从不同的角度全方位，更准确地考核员工的工作业绩，确保考核的公正性和客观性。

四是绩效考核管理的目的是为了反馈、改善和提高，因此，通过反馈使被考核者明确知道自己在以往工作中取得的成绩与进步，存在的不足与缺陷，可以在未来的工作中加以改进和提高。

为了更有效地进行考核结果反馈，可以建立考核者与员工之间的面谈制度，通过有温度的交流，讨论工作业绩并进一步挖掘员工潜能，积极拓展员工新的发展空间，对于有潜力的员工提供更好的机会，通过上下级之间进行面对面沟通，更全面的了解员工的态度和感受，加深双方的了解，为企业的经济效益建设打下坚实基础。

结语

随着市场竞争的愈发激烈，企业只有加强企业管理才能在激烈的竞争中赢得一席之地，作为企业管理中的重中之重———人力资源管理则首当其冲，需要顺应市场的发展积极调整管理方式，为企业的经济效益的提升作出应有的贡献。

参考文献：

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[2]钟洁.浅议企业人力资源管理对其经济效益的影响[J].经管空间，2017（2）：100-101.

[3]郭灵.企业管理中人力资源因素对经济效益的影响[J].人力资源，2017（11）：82-83.

（作者单位：中国联合网络通信有限公司 凉山州分公司）