中小型水利工程的施工质量控制措施建议

杨忠田

摘要：水利工程是现代化城市建设的基础性工程，更是影响社会发展和谐稳定的民生項目，它的施工质量直接反应到农业生产结果中，因此对于我国新农村建设发展、城市结构优化升级当中，加强水利工程的施工质量控制都是重中之重。对于水利工程的施工项目而言，除去个别大型的全社会普遍关注的水利工程项目之外，在生活生产中发挥具体效能的还是中小型水利工程的施工项目。因此本文主要从当前中小型水利工程的施工质量控制存在的不足入手，探究采取何种措施做好水利工程的施工质量控制。

关键词：中小型水利工程；施工质量；控制措施

事实上我国中小型水利工程建设较为普遍，规模适中，因此大多数当地的政府都会在建设规划中将水利工程项目纳入其中，并且为其提供必要的财政支持，使得当下中小型水利工程的发展较为顺利。但是在具体的施工建设中，可以发现其施工建设的质量受到较大的限制。因此要求能够对当前的中小型水利工程项目的施工质量控制方面提出相关的优化措施。

一、中小型水利工程施工质量控制现状

（一）中小型水利工程施工质量控制与管理的现状

中小型水利工程项目是城市规划建设中的重要工程项目，在项目施工建设中拥有足够的资金支持、人才技术支持，整体上的发展较为顺利。但是在其发展建设中仍旧存在个别施工问题，直接影响着中小型水利工程的发展。最突出的问题就是施工方忽视施工质量控制管理，其在施工中会因为缺少具体化、科学化的质量控制管理制度，导致整体的施工不能够达到施工设计方案的要求，最终不能够达到质量控制优化的目标任务。第二是缺少完善的质量评价保证体系。虽说当前业界有针对于中小型水利工程施工质量标准，但是根据各个地区和各个项目下的施工条件、施工内容等的不同，其依照的质量保证体系也会产生变化。因此在缺少制度体系的前提下，中小型水利工程的施工管理存在着或多或少的质量问题。

（二）中小型水利工程施工质量控制与管理存在的不足

对上述所提到的中小型水利工程施工管理的现状可知，必须将质量控制管理放在施工建设的前面，在施工过程中也要求能够加强施工措施的优化，在施工竣工审核过程中必须能够做好质量的评价管理，达到对施工项目的质量全过程管理。因此当前施工方为了达到该目标标准，也采取了一定的管理措施，其在加强对水利工程施工质量控制管理的同时也存在着些许不足：

第一是水利工程施工质量服务意识不足。在中小型水利工程施工项目中，其仅仅是将施工质量控制当作是在竣工审核过程中所需要检验的内容，无法将其具体的落实到整个工程施工中，无法实现对施工质量控制的服务管理。因此在具体的中小型水利工程施工中，施工方投入了资金等资源以期达到质量目标，但是施工人员的质量服务意识的薄弱，导致很多资源无法真正投入到项目建设中，反而白白浪费，增加了项目的成本支出。

第二是对于既有的施工质量管理制度和计划缺少规划和指导。目前大多数的中小型水利工程施工项目是没有制定质量控制管理计划任务的，其在具体的施工过程中，质量控制管理仅仅是展开对设计方案的践行以及施工进程的控制管理，更多时候是盲目的展开施工。即在小型水利工程施工中，承包商仅仅是要求在既定的施工进度中完成自己所承建的工程分部，直到后期竣工管理中才针对于其质量展开管理，进行土木工程裂缝的整治等等，因此整体上来说，整个中小型水利工程项目因为施工总量较少，施工任务期较短，使得其缺少建立其符合自己施工项目开展情况的质量控制管理计划内容。

总的来说，当前中小型水利工程施工质量控制管理工作不够全面、不够专业、也不够具体。因此必须从加强制度建设，提供质量控制管理措施计划等方面展开优化控制。

二、中小型水利工程施工质量控制的措施

（一）完善水利工程施工质量控制措施手段

第一是要求水利工程施工质量控制必须按照以行业标准为主，以项目实际建设发展为主线的双主体原则，制定出具有更高实施标准的质量保证体系。如建立起以项目经理管理制度，确保质量管理者作为整个水利工程项目的第二负责人，使得水利项目施工严格按照施工方案和施工计划展开，而同时也有专人负责展开水利工程施工项目的质量监督管理，确保施工有动力，质量控制有监督；第二是要求能够制定好施工质量评价方法，不同的质量评价考核体系对于同一个施工内容的质量评价是不同的，因此在中小型水利工程施工质量控制管理工作中，要求在施工合同中明确本项目的施工评价方法，确保施工单位能够照着施工标准展开施工，确保施工的质量是符合当地地质条件和经济发展需求的。

第二是要求能够从根本上提高对水利工程质量控制管理的力度。目前中小型水利工程质量控制管理效果不佳的主要问题还在于在工程施工中，将质量控制管理归咎在某一个群体或是个人身上。即一线施工人员只负责施工而不负责质量控制管理。在该质量控制管理模式影响下的水利工程施工质量控制的力度显得不够强效。因此当务之急要求能够提高全体人员的质量服务意识。第一是要求展开培训教育的方式提高工程人员的服务意识。在水利工程施工前，成立好施工项目的后勤保障队伍，将所有的工作人员都纳入到质量安全控制小组中，确保水利工程项目的各个分项目施工人员都能够拥有责任意识，在施工中最好安全质量控制。如材料管理人员，能够合理的管理存储原材料，确保原材料供应及时、科学；第二是要求能够制定绩效激励制度，确保能够在整个水利工程施工中树立起质量控制管理意识，如在施工中，现场监理人员的时间和精力有限，其可能无法及时跟踪并且展开质量监督管理，此时就要求发挥每个人的互相监督作用，确保每一个施工步骤都是严格按照施工质量标准所展开的，一旦出现某一个环节的质量问题，能够在最快速的时间内完成整改，避免带来更严重的施工质量问题。

三、结语：

综上所述，中小型水利工程施工项目是地方经济建设发展的重要基础所在，做好当地的水利工程施工项目成为社会各阶层都普遍关注的重点。针对于中小型水利工程施工质量管理所凸显出来的问题，要求下一阶段能够好建立健全系统的质量保证程序，提高施工人员的安全施工意识，质量服务意识；更重要的是能够展开对其施工质量的闭环管理，通过设置施工质量管理计划的方式，确保能够对各个环节的施工工序流程展开质量控制和评价管理。

参考文献：

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