建筑土建施工管理中存在的问题与对策

朱雷

摘要：在当今的建筑施工管理过程中，完善管理制度，提高安全生产标准尤为重要，本文就此展开论述。文章首先介绍了土木工程的施工特点，然后指出了土建施工管理中可能存在的一些问题，进而针对这些问题提出了相应的解决策略。旨在为土建施工管理提供一定的参考意见，减小施工过程中问题出现的可能性，进而保证建筑工程的顺利进行。

关键词：建筑土建施工；施工管理；问题；解决策略

土木工程施工具有流动性强，施工周期长，环境恶劣，施工复杂等特点，因此在土建施工过程中，会产生这样或者那样的问题，为此，我们要加强建筑行业的综合质量分析，强化施工管理措施，预防问题的发生，有效地解决施工过程中出现的各种疑难杂症。加强对建筑工程的管理，促进建筑工程合理科学的开展，保证工程建设的高质量完成是建筑行业面临的一个迫切的现实问题。

一、土木工程施工的特点

（一）序复杂

建筑土建施工本身具有功能特殊、内容多元化的特征，再加上整个施工过程中很容易受到外部地理环境、地质水文条件的营销，所以表现出较强的建筑复杂性的特征。从程序上来看，其同样涉及多个行业与专业，需要多个施工工种密切配合，具有程序复杂的特征。

（二）流动性强

建筑土建施工大多数处于郊外，所以在施工进展过程中施工人员并没有固定生活与居住的场所，再加上大多数人员都属于进城务工的人员，来自于周边的农村与乡镇，所以存在明显的工作流动性较大的问题，所以管理起来难度较大且工作的积极性不高。

（三）周期长

建筑土建施工过程相比于普通类型的建设项目周期更长，复杂性较高且流动性大，所以预计周期内能否完成建设都成为问题，这也是目前建筑土建施工普遍需要面对的问题。

（四）施工环境恶劣

一般来说建筑土建施工都属于户外施工，露天作业的过程中外部的环境可能也会影响施工的具体过程与效果，施工环境较为恶劣。

二、建筑土建施工管理中存在的主要问题

（一）安全管理存在漏洞

建筑土建施工过程中安全是一个核心问题。近些年来我国建筑土建施工方面出现过许多重大责任事故，国家也十分关注该领域的安全生产问题，提出了一系列的政策与发展要求。但是，从企业自身的角度上来看，工程进度控制与安全管理本身存在一定的矛盾关系，所以往往会出现过分关注工程进度而忽视安全管理的问题。除此之外，一部分施工管理过程中出现了安全管理流于形式的问题，具体表现在施工过程中安全系统不完善、安全培训与基础进场管理不合理不到位以及施工过程中施工人员没有具体的安全防范策略与防范手段，这些都是导致出现各种安全防护问题的主要原因。

（二）规划不完善

建筑土建施工本身属于复杂性较强的工程项目，这个特征决定了不同类型的部门需要相互配合才能够确保规划的整体效果，以此来达到相应的目标与管理结果。然而，由于管理人员的管理能力参差不齐，导致在具体实施管理的时候缺乏有效的规划衔接，特别是在项目初期与项目的后期，建设进度受到各种因素的影响，导致最终施工验收工作难以完成，影响到项目的经济效益甚至导致企业蒙受损失。

（三）施工人员安全意识薄弱

建筑土建施工安全管理与控制关键在于施工人员本身。但是，由于人员文化素质普遍不高，所以在面对许多突发事件时经常出现安全意识薄弱的问题。另外，在施工过程控制中也陆续出现了建筑技术培训不足以及安全意识不到位的问题。由于缺乏合理的沟通与组织，甚至出现施工技术无法根据施工图纸内容进行的问题，严重阻碍了生产活动的正常开展。

（四）管理人员安全意识有待提高

建筑土建施工过程控制中部分管理人员没有安全管理意识也是导致安全管理工作无法顺利落实的重要原因之一。由于缺乏合理的安全管理制度与意识，导致管理过程中存在大量的漏洞，影响安全生产的同时也耽误了施工的进度控制。

三、土建施工管理的优化策略

（一）完善管理制度，制定应急预案

完善管理制度并制定完善的应急预案是确保建筑土建施工管理效果的重要途径。借助于完善科学的管理制度，确保各个部门都能够参与到预案管理过程中。通过绩效考核等方式来提升参与度，同样也可以借助于现场培训与管理的方式来提升人员的专业性。

（二）加强质量的管理

建筑土建施工施工质量的管理要在管理体系框架内实现，作为施工方应该根据合同的实际要求来落实质量管理的制度，在实施施工之前则需要明确质量控制的基本目标，施工人员要根据施工图纸的方案要求来进行技术审查，同样根据质量管理的目标做好技术审核与交底工作。

（三）提高技术人员的安全意识

作为技术人员，应该具备充分的安全管理意识，根据现有的施工条件与技术需求来进行图纸的会审、管理工作，安排相应的技术针对安全施工与过程控制，特殊情况下还需要参与到过程控制与施工安全管理中，切实保障管理的成果。

（四）提高安全宣传力度

建筑土建施工安全也需要依赖于安全宣传以及培训。在体系内部形成安全第一的生产规范与管理职责，明确安全生产的重要性，同时也将其纳入到部门考核的体系当中，以此确保土建安全宣传的效率与效果。

（五）优化施工流程

施工过程的优化与改善需要结合施工质量与建设的要求，选择合适的施工指标与控制模式，同时有针对性的进行管理活动，确保管理的整体效果。

（六）加强综合管理

加强综合管理，需要结合国家以及相关领域的技术规定，严格执行技术标准，确保管理的落实体系。作为企业也要明確管理的生命线，真正落实好各方面的管理目标与活动。

四、结语：

由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业，质量和服务水平的要求越来越高，对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，企业不会是大而全了，而是精而强了。所以，建筑工程企业一定要大力加强工程管理的工作，切实地做好一切工作，从而提高建筑工程企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中能够立于不败之地。

参考文献：

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