浅议建筑工程的施工质量管理

帖少军 赵敏娟

摘要：建筑工程的施工管理是十分重要的，它决定了建筑工程的质量，一个建筑工程，只有处于不断地监督当中，才能消灭质量的隐患。本文从建筑工程质量管理的特点开始入手，接着阐述了建筑工程施工质量管理存在的一系列问题，最后提出了一系列提高施工质量管理的措施，希望这能让施工质量管理工作能够做得越来越好，让建筑工程的质量得到更加有效的保障。

关键词：建筑工程；施工质量管理

一、建筑工程施工质量管理的特点

（一）影响施工质量管理的因素众多

建筑工程的施工管理会受到很多因素的影响，比如说自然地形、水文、气温等自然因素，还有设计、建筑工艺、机械等有关建筑施工的因素。所以，想要真正做好建筑工程的施工管理，就要做到面面俱到，不能忽视每一个因素对建筑施工的影响。

（二）施工管理的质量具有隐蔽性

在建筑施工的過程中，由于各个环节和工序比较多、比较复杂，中间产品多，隐蔽的工程也会比较多，如果不能做到及时地检查，检查不出实质问题，事后看表面，就容易产生第二判断错误，也就是说，会容易把不合格的产品当做是合格的产品，从而产生一系列的后续问题；另外，如果检查得不够认真，或者测量不稳、不准，就容易产生第一判断错误，换句话说，就是容易会把合格的产品当做是不合格的产品。

（三）评价方法具有特殊性

建筑工程的质量检测是分环节、分不同单位的，一般来说，检验批的质量主要是由主控项目和一般项目经过抽样检验的结果决定的。

二、目前建筑工程质量管理存在的问题

（一）对建筑工程质量管理的重视程度不够

对于一般的建筑施工企业来说，他们在建筑施工的过程中多多少少都会存在侥幸心理，如果有了一次成功的经验，就有倾向把所有的建筑施工都有前一次的经验来套，这样的话，就会形成以习惯代替严谨，用经验来代替标准的严重的现象，这样就会让施工单位自然而然地忽视建筑工程施工管理，就会让施工工程的质量存在很大的隐患。

（二）片面要求工程的进度，而轻视质量问题

由于现代经济快速发展的需要，许多施工工程都会陷入到片面追求速度的境况当中，把经济效益放在第一位，同时，这也成为了企业管理的第一个目标，企业领导者和决策者对施工工程管理做不到协调统一，如果各个部门不能做到通顺地联系、合作，那么质量管理就成为了空谈，不能有效地进行下去。

（三）对细节的管理不够具体，不够到位

对于施工的质量管理，很多施工单位只是把它当成一个口号，一个标语，而没有真正做到落实，粗枝大叶地进行工作，导致很多细节被忽略，而建筑工程当中若干细节都能将一个项目给摧毁，让工程存在巨大的隐患，导致返工，同时也会影响工程的质量和进度，反而会让工程的经济效益变低。

三、加强建筑工程质量管理的措施

（一）增加建筑工程质量管理的意识

质量是检验一个建筑工程是否合格的必不可少的标准，如果一个工程不能保证质量，就不能称得上是合格的工程。在工程管理中，我们必须要建立起法人负责制度，要定期地对质量监管员进行培训，还要对参与建筑施工的所有人员进行相关的培训，让大家能通过学习认识到质量的重要性，全面掌握质量管理的知识和要领，在施工单位中形成“质量第一”、“质量优先”的氛围。同时，要从建筑工程的质量总目标开始，层层分解，自上而下的制定目标，并有目的地按照目标和计划来对建筑工程的质量进行管理，就能很好地保证建筑工程的质量。

（二）要建立起完善的质量保证体系

要想确保建筑工程的质量，科学完善的体系是不可缺少的。我们需要在质量保证体系中将工作落实到个人，规定好什么阶段要做哪些监督管理工作，要做到什么程度，具体到哪些细节，并将这些检查管理做好记录，存档保留，并且质量保证体系不是在整个建筑过程中都是静态的，保持不变的，而应该随着建筑施工的进度而发生相应的改变，动态地适应施工的进度，确保施工的每个环节都能做到最完备的质量保证。

（三）加强对原材料的质量管理

决定一个建筑工程质量的，不仅是施工的过程及细节的处理，更重要的是建筑材料是否符合质量的要求，所以我们必须要确保原材的质量，做好对原材的质量管理。首先，我们要提高采购人员的质量鉴定水平，选取那些有专业知识水平的专业人员来担此重任；其次，采购材料要广开门路，进行综合比较，看中质量，选择有信誉和质量保证的厂家进货，所采购的材料或者设备都必须要有相应的合格证和质保书；最后，施工现场的工作人员也要对采购员采买的原材料进行验收和检查，确保采购来的原材来在质量上没问题之后，再投入使用，还要对钢材、水泥、混凝土等材料进行取样检验，如果在此过程中，发现有问题的材料，应该及时进行更换，确保材料合格。

（四）优化对工程技术的管理

在进行施工之前，首先要认真地学习和掌握建筑施工的图纸，制定出合理科学的建筑施工方案和技术支持，尤其是如果要使用到一些具有全面性影响的技术性工作的话，一定要对该技术进行练习，并加强复核，避免在施工现场造成重大的纰漏，从而影响整个建筑施工流程；其次，要不断完善工程技术信息管理工作，要准确且及时地记录本企业的施工、加工、与处理的情况；最后，还要根据本次施工项目的特点，尝试使用新技术、新工艺，不断开展技术革新与研究，争取实现新的突破和发展。

四、结语：

建筑工程的质量管理，是项目施工过程中必不可少的环节，直接影响着工程的好坏，如果不对质量管理加以重视，那么工程就会随时出现质量隐患，造成巨大的经济损失。除了借鉴我国的质量管理经验，我们还可以借鉴国外的经验，因地制宜地对建筑工程进行质量管理，做到不放过任何一个细节，不留下任何隐患，只有这样，施工单位才能真正确保建筑工程的质量。

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