城建工程管理中如何加强施工过程控制

白海强

摘要：现如今，人们的生活水平不断地提高，城建工程项目的建设量也日益增多，而且城建工程项目的建设步入了发展的重要阶段。因此，提升城建工程管理的水平以及加强施工过程的控制显的尤为重要，而且相应的观念一定要明确具体，只有这样才能使城建工程管理变得尤为顺利。但是就如今的城建工程管理中仍存在诸多不足，尤其是施工工程方面，更加急需加强控制。

关键词：城建工程管理；加强施工过程控制

实现城市化全面过渡转变的一个关键性举措便是城建工程，普遍具有投资规模较大且建设周期较长等特点，随着城市化进程的不断加快，对城建工程也提出了更高标准，如经济效益、实用性等方面。因此需施工人员能不断提高施工过程管控力度，认真监督施工材料和机械设备使用情况，做好成本控制把关，避免出现任何失误隐患，在有效提高城建工程经济效益基础上对工程质量起到保障作用。

一、城建工程项目管理的作用

在城建工程的建设过程中，对相关工程项目的管理有着无可比拟的作用与效果。因为它是确保整个施工过程能正常开展的前提，同时也是确保工程的质量好坏、施工周期长短以及完成度的高效性的重要环节。另外，对城建工程的现场管理，不仅能对物资、材料进行有效的控制，而且还能对使用了多少材料进行细致的记录，从而确保了施工材料与物资进行了科学有效的运用。与此同时，城建工程管理不仅提高了对材料与物资的使用率，而且在一定程度上促进了施工技术人员之间知晓彼此的交流与看法。优化了对城建工程项目的管理，从而创造出了更高水平与质量的精品项目。

二、城建工程管理中施工过程控制存在的问题

（一）施工过程控制模式缺乏创新性

要做好城建工程管理中的施工过程控制工作，必须要有创新化的管理模式，才能够推动这一工作的顺利进行。但是从目前来看，实际控制过程中模式一成不变，缺乏创新性和针对性，不能够做到与时俱进，这样也会影响到城建工程项目的创新化发展。除此之外，控制人员专业水平较差，并不能够很好地应用现代技术实现对施工过程的控制和管理，导致一些管理数据不准确，可信度较低。

（二）施工过程控制现场缺乏明确的机制支撑

健全的管控机制能够更好地推动工作的顺利进行，但是从目前来看，城建工程管理当中的施工过程的控制工作，缺乏相应机制的约束，例如并没有健全的责任机制和动态管理机制，一些控制人员工作上散漫，在整个过程中出现问题之后也不能够及时地找到原因并加以解决。而缺乏动态机制的支撑，很多细节性的问题和隐蔽性的问题就很难发现，直接影响到工作的质量。奖惩机制不健全，导致很多工作者缺乏工作积极性，缺乏监督机制，很多人员在工作当中偷懒，这些都是施工过程控制中存在的弊端。

（三）施工过程中的控制人员水平参差不齐

在城建工程项目管理工作中，缺乏一支专业性的管理团队，影响到对施工过程的控制效果。信息化时代，管理人员也需要不断更新自己已有的知识，并借助现代技术的力量实现管理工作的创新化发展。但是目前来看，很多管理人员安于现状，并没有及时更新知识储备，牢固掌握现代化的器具设备，导致工作中存在着很多的疏漏，加之缺乏经验，影响到实际的工作效果。

三、城建工程管理中施工过程控制方法

（一）统筹工程管理成本

要根据工程成本的实际控制需求，制定出一个切实可行的管理机制，通过制定的管理机制对材料消耗状况及设备使用状况进行科学管理。并且要按照实际工程造价，制定出不同施工阶段的成本管控措施，从而对工程成本进行有效管理，确保工程建设具有较高的质量，降低建筑企业的投资力度，以此使建筑企业能够提升自身的经济效益。此外，在进行城建工程施工时，要加强培养施工人员的操作能力，通过定期对其进行专业培训及技术指导的方式，增强其工作责任感，及综合职业素养，以此减少人为因素对城建工程质量造成的影响。

（二）提高管理人员的综合素养

城建工程与一般工程项目不同，城建工程与城市容貌有着紧密的联系，所以在城市建设施工过程中，有关施工管理人员，不仅要掌握一些与工程项目施工相关的管理知识，还要对城市实际发展状况有一定的了解，从而使施工过程控制能够与城市发展相融合，可以发现其中的问题并提出相应的解决建议。但是，目前许多施工管理人员只了解一些浅显的施工过程管理知识及经验，不了解城市发展状况，加之实践经验较少，这使得其在对城建工程施工管理时，与城市实际发展状况相背离。因此，为了减少此種问题的存在，有关管理人员要自觉学习新知识、新技能，扩充自身知识储备。另外在提升专业知识水平的同时，还要加强理论联系实际，在城建工程的各个项目阶段，都要清楚的了解项目的具体工作内容，以便对其进行管理。与此同时，还要向资历较老的管理人员学习，增加实践经验。对于建筑企业来说，要通过合理的方式打造一支技术水平较高、专业知识过硬、具备丰富实践经验的优秀施工管理团队。

（三）强化工程施工过程监督管理力度

若想进一步加强城建工程施工过程监督管理力度，首先就应分别着手于施工前期、施工中期及施工后期等三方面，如施工前期，需组织召集相对专业施工团队，要求其对城建工程施工现场情况有一个深入掌握了解，明确城建工程实际需要的施工人员、施工材料及施工设备数量，在此基础上对城建工程设计图纸展开认真检查审核，将设计图纸与实际情况有效对比分析，做好各个环节协调工作。同时只有施工团队拥有较高技术水平才能促使城建工程施工过程控制得以高效顺利实施。除此之外，城建工程管理中的施工过程控制还需做好成本管控工作，结合当前成本控制实际状况构建一个相对完善管理机制，对施工过程中材料和设备使用展开全方位跟踪监控，将整体工程造价看作是首要前提，做好不同阶段的成本管理工作，并且还可借助一些较科学先进手段来对成本起到约束作用，进而不但能大大提高城建工程整体质量，还能有效节省工程投资成本，为建筑企业取得更高经济利益创造良好条件。

（四）加强工程整体监管力度

施工过程控制会贯穿于整个城建工程，不同施工阶段的控制工作会对整体工程质量产生不同的影响，所以在对施工过程进行控制时要对其重点部位加强控制，并做好监管工作。此外，在对城建工程进行设计时，要制定出一个科学的质量管理目标。在进行组织施工时，要加大对各个施工环节的质量管控力度，若是工程质量与标准不符，有关人员就要对其进行原因总结，并仔细检查各个施工环节，监督管理人员要自检、互检，以此提升城建工程整体质量，推动我国社会更好的发展。

四、结语：

总而言之，城建工程管理中施工过程控制应用措施如何对工程质量及安全性有着根本性决定作用，进而不但能有效提高工程施工效率，还能通过科学合理控制措施应用实现资源的创新优化，在有效保护施工人员人身安全性前提下提升城建工程质量。同时在此期间施工企业还应不断培养施工人员的技术水平和安全意识，要求施工人员严格按照标准规范落实，尽可能降低施工过程问题出现几率，促使城建工程事业得到更加突破发展，为城市居民提供更高质量服务。

参考文献：

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