企业管理创新与经济发展方式变化的关系分析

摘要：伴随着市场经济以及虚拟经济的高速发展，在互联网热潮的冲击下企业的经营方式正朝着新的方向前进，并不断地在发生着改变。作用于社会经济发展方式的大前提之下，企业管理创新的发展受到一定的影响，也引导着企业管理创新成为发展的主要动力源泉。本文主要就企业管理创新与经济发展方式变化之间存在的微妙关系做出了详细的论述，希望通过这些讨论促进企业改革迈向新的台阶。

关键词：企业管理创新;经济发展方式;关系

自改革开放以来我国的经济体制发生了改变，社会经济改革也取得了卓越的成绩和进步，当下由于国有经济的不断发展，进入新的快速发展阶段，迫使社会经济结构面临着转型的严峻挑战。作为组成国有经济的重要部分，企业在其自身结构上也面临着调整和优化改革。企业的发展之路不再仅仅依靠低价的成本，而逐渐走向集科技、环保、可持续发展为一体的现代化发展道路。在机遇与挑战并存的时代，企业要通过外界压力，抓住发展机遇，就需要从自身内部结构发生改变，开展建设企业管理的改革创新工作，由上至下全方面做好结构组织调整，让其紧跟经济发展形势的步伐，在新的市场经济发展形势上，推进企业开启新的时代篇章，

一、企业管理创新与经济发展方式变化的关系辩证

在未来的一段时间内，建立且是从转变经济增长方式的基础之上，我国的经济发展方式会随着市场发生改变。其主要建设手段是全面深化经济体制改革，加快经济发展方式的变化，战略性调整现有经济结构。为更快更好地适应企业发展的大环境，在深刻理解到企业发展所面临的困难和压力的情况之下，从经济、文化、政治发展等不同方面进行企业管理创新。现如今，企业管理创新是经济发展方式发生改变的衍生物，是必然出现的结果。因为企业管理模式对于企业自身发展来说尤为重要，在企业发展随着经济发展形势发生巨大改变的时候，经济发展方式促进企业创新改革，而企业管理创新让企业在经济发展变化的洪流中站稳脚跟，从而加快经济发展方式转变的速度和进程。

二、经济发展方式改变下企业管理创新的必然性

企业管理水平存在差异，高低不同的程度影响着企业发展的进步。无论从企业软硬实力任意角度出发，管理创新都能够极大的提升企业的自我创造力和发展力。可见，为使得企业能够适应市场经济的快速发展，增强企业综合实力，企业需要进行创新性科学管理。我国当下的经济发展方式在其主要的方向上是调整经济结构，国家宏观经济调整政策影响着国民经济的发展速度和方向。在整个国家经济发展变化的大背景之下，企业为了自身的生存和进步必须做出相应的积极应对措施。顺应市场的生产要素和生产资源的变化，综合考虑市场需求以及企业自身资源做出循序式的管理改革。

近年来，虚拟市场经济发展的速度十分快速，尤为突出的便是服装行业。网络服装市场以快速的增长趋势，远超过实体服装产业，此外，由于政府职能部门加强对市场经济的科学干预，迫使市场经济发展环境与方式发生翻天覆地的改变。就企业而言，如今的市场经济既是一种挑战，又是一种新的机遇。因此，在如此形势之下，要求企业及时做出内部结构调整来面对市场经济的变化。市场于企业而言，犹如鱼得水，企业的长远发展离不开市场，且需要跟随着市场的变化而发生变化，做出相应的创新改革。在企业发展中，市场资源配置是主要核心点。随着互联网的运用与大量普及，市场资源配置方式也发生了巨大改变。新时期企业发展的依靠点逐渐向互联网靠拢，其市场资源配置正逐步替代主要市场资源，因此企业在管理改革建设中，不仅要加强生产技术的创新，更要多方面开发利用管理资源，创新改革管理方式，以互联网模式为转型目标，奋力前进。在经济结构的调整要与企业管理创新相互呼应。由于我国人口数量多，流动性广，使得国民经济结构处于长期战略性调整的状态，也进一步反映了我国经济发展方式转变速度较快。在经济发展快速的情况下，企业发展所依靠的经济市场也发生改变，因此企业想要适应经济结构的变化，同样需要在企业管理上加强建设力度，从而提高企业在市场上的竞争力，推动企业快速发展。

三、经济发展方式之下企业管理创新的方法

（一）建设企业管理创新制度

要想实现企业管理创新的目标，其基础在于企业是否拥有一个完整的、科学的、精细高效的企业内部组织构造。第一，在企业日常生产经营活动中，由于内部涵盖面广，因此要求其自身组织结构在整体构造上精简，避免出现多而复杂的构架。为适应现代化进程和市场变化，提倡企业在管理结构上趋于扁平化，鼓励企业内部成员相互协调配合，及时沟通了解经济发展方式的变化，并对此做出积极的响应。第二，一个完整的企业组织结构和制度是有利于传递企业管理创新理念的，在企业绝大多数成员深刻理解企业管理创新优势的情况下，更加有利于企业管理创新工作的进一步开展。第三，企业制定的规章制度和管理理念是企业的发展之本，企业管理从企业的方方面面出发，大的决策到日常开销都离不开企业管理的存在，而确保企业管理科学有效的进行的依据便是详细的规章制度和管理理念。

（二）创新优化产业形式，构建新型产业体系

为适应不同时期的发展特点，必须加快企业创新转型。现如今，随着互联网的飞速发展，“互联网+”是企业创新的重要决策方向和目标。为加快企业自身发展速度，构建现代化产业，需要企业在自身原有生产基础上实现企业改革升级。搭建线上线下销售平台，拓展企业经营渠道和范围。对于生产经营类企业，在目前的经济市场趋势下，企业要在改革升级的过程中要紧跟产业发展的步伐，创新化管理企业。根据企业自身市场业务情况，实行切实可行的管理模式，从而让企业能够更快更全面的适应经济发展的变化形式。

（三）精细化管理理念

企业管理创新在经济发展方式改變的情况下是必然的事情。在未来的市场经济中，企业的经营与生产水平、服务态度不再是决定企业发展的主要因素。相反，企业管理体系，将直接决定了企业的长远发展。简单来说，企业的管理水平，从一定程度上影响着企业能否在经济体制改革中，抓住机遇，也决定着企业的发展方向和整体命脉。而精细化的管理理念是将企业社会属性精细化分工，在企业原有管理体系基础之上，将工作进行得更加细致，从而引导向更深层次的方向发展，实现资源的最大化利用，降低企业生产成本从而获得更多的市场资源。精细化管理作用于企业便是将企业的目标细化，分解成小的目标加以实现。在分解的过程中将企业战略策划分解到各个运营环节中，进而精细化目标，提高企业的执行力。在企业进行精细化管理的时候，要贯彻到整个企业之中，在着眼内部管理的同时，更要充分考虑企业外部环境的变化，从经济发展新形势出发，构建企业管理机制，在不断创新管理模式的情况下，为企业发展提供强有力的保障。

（四）以科技进步为目标发展企业管理创新事业

科技使社会进步，也是社会进步的第一生产力。在企业管理中不断运用新的科学技术和管理理念能够有效地推动企业管理改革创新的发展。在企业进行管理改革的过程中，要有管理理念上的彻底改变。企业管理人员在原有的管理理念上通过不断地学习新的科学技术和管理理念，面向市场学习新的经济发展方式之下的综合管理模式。

（五）企业管理创新顺应政策市场发展

企业管理创新要在一定基础上顺应市场经济的发展潮流，同时仍需要兼顾国家发布的市场政策。首先，企业管理的创新要做到依据客观规律，在操作性能上具有可行性和现实性。企业所有的生产经营活动都离不开经济市场的变化，只有在正确的市场导向下制定的科学管理方法才具有一定的现实意义。其次，企业管理创新的建设工作要符合国家的法律法规和政策引导，企业的发展受到国家整体宏观经济调配方式影响，因此企业的全面发展和改革受到市场总体经济发展方式的影响。

四、结束语

经济发展方式的变化，作用于市场经济的主体之上，从而影响着企业的发展与去路。新时代新经济发展形势迫使企业面临新的挑战和要求。企业在发展的道路上不断探索新的发展之路，只有通过积极的探索管理创新的方案才能在这日渐激烈的市场竞争中脱颖而出，抓住新的机遇，调整企业自身内部结构。通过上文所述，可见，企业管理创新产生于经济发展方式变化的时代背景之下，企业管理是现代化企业发展的基本点和动力点，直接影响着企业的前途。同时，在不断变化的经济发展方式之下，企业唯有做好适应市场经济发展的应对改变，才能促进企业的更好发展。

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作者简介：

肖杰，中国人民大学，北京。