浅议公路工程施工管理中的成本控制

杨育龙

摘要：在进行公路工程施工管理的过程中，最重要的就是成本控制工作，只有做好这一工作，才能让企业获取持续性发展的机会，也才能达到企业预想的经济效益目标。本文则主要是对公路工程施工管理中所需要进行的一些必要的控制成本的措施进行研究和分析。

关键词：成本控制；公路工程；施工管理

公路工程施工的企业能不能对自己工程施工的质量进行保证，能不能给现今这个社会供给价格稍低的施工所用产品，也就直接决定了公路工程施工的企业能不能在现今竞争激烈的市场环境中谋得一个一席之地，并取得比以往更加好的发展前景。而公路施工企业能不能将工程施工管理中所产生的成本控制好，则直接决定公路施工的企业能不能获得到一个较大的经济效益。总之，能够影响公路施工企业的发展以及生存的就是施工管理中对于成本的控制。

一、 科学预测成本控制的目标

在公路施工项目的过程中，人力和物力所产生的费用开支也就是整个工程项目的所需成本。项目成本控制也就是对产生的费用进行管理和监督，并将这一工程中所产生的所有费用都控制在原定的计划之中。而管理者在成本控制中对其目标进行科学预测是十分必要的，因此可以从以下几个方面入手进行科学预测。

首先第一点是要将投资估算的工作做好，这一工作实际上可以算作是制定公路施工项目成本目标的一项重要参考[1]。第二点是要依据施工合同当中规定好的价格成本进行计算，要充分考虑一些不可预见性的成本，同时还必须分析工程成本降低的原因。第三点是要将利润作为成本控制的目标。第四点是要对工程成本的目标进行预测，要让各项工程施工的工作都依照规定日期完成。下附成本预算体系图（如图1）

二、 控制公路施工项目支出的策略

（一） 对施工图纸的预算过程进行严格把控

在进行公路工程施工项目成本控制时，最重要的就是对施工人员和施工材料以及所需机械设备的费用做预算的控制，尤其是要对施工材料的预算进行控制，管理人员更是要实时的把握好市场材料的价格。

（二） 将控制人力物力资源的依据定为施工预算

首先第一点是，在整个工程项目没有开始施工之前，要先将计算工程量的主要依据定为设计图纸。而在实际施工的过程中若出现变更状况就必须要先交给专业的预算人员进行调整，尤其不能让其他无关人员随意进行变动。第二点是，要对施工人员的施工任务进行较为合理的安排，而且工人在领受任务时必须先要在材料单上签字。第三点是在施工材料单和任务单都生效后，施工人员要将所使用的材料数量进行确切的记录。第四点是在整个工作结束后，结算的依据要以施工的任务单和材料单为主，这样就可以在控制施工成本的同时确保工程施工的质量。除此之外，还要对结算的最终情况做反复的核实和检查以确保工程结算能够又真实又准确。

（三） 对质量管理进行强化并控制好质量成本

一個施工企业的灵魂就是工程质量，因此对公路施工成本控制的关键点也是工程质量。而工程的质量一旦达不到要求，就必定会直接促使整个工程的经济效益都受到损失，因此，在施工过程当中一定要将施工的质量摆在最重要的位置。除此之外，还要注重保障施工人员的生命安全，要将施工现场的环境的施工的方法都进行严格的把控。

（四） 管理施工的现场，避免施工浪费

首先第一点就是要合理的布置施工的现场，要依据着公路工程施工的自身特点以及现场环境，对施工所用的机械设备以及材料都进行比较合理的规划，以免造成浪费的现象，从而也会避免成本费用的额外支出[2]。其次第二点是必须要对施工现场所有施工人员的安全都进行保证，施工现场中的防火工作一定要放在重中之重的位置，必须要避免火灾造成的成本预算，除此之外，还必须对现场所有的施工人员加强文明施工的管理。最后第三点是在施工过程中所产生的所有施工垃圾，都不能随意丢弃，公路施工的管理人员更是要先从细枝末节抓起，也只有这样才能全面使得施工成本的控制达到最低。

三、 对施工项目进行成本控制的策略

（一） 控制人工成本和材料成本

首先控制人工成本也就意味着要对公路工程施工的用人量进行合理的控制，因此在工程施工开始前就必须先做好统计，要让施工过程中的每一个工人都有任务。其次控制材料成本也就主要指的是管理人员对施工所需材料的数量和价格都进行严格的把控。

（二） 控制施工成本的动态

首先第一点是要落实施工计划成本中的责任意识。第二点就是公路施工的管理者要对施工成本控制的动态进行实时的关注，要定期的检查成本控制的具体情况，然后再依据检查结果分析存在的问题，最后再对发现的问题进行正确的解决，从而控制施工过程中支出的成本。第三点是要核算好公路工程施工中实际产生的费用，并且要使用正确的核算方法。第四点是公路施工的管理者必须要将所有施工人员的节约意识都进行提升。毫无疑问，在公路施工中对整个工程起重要作用的就是所有施工人员，若施工人员在施工过程中不节约使用施工材料，并浪费施工材料，那必定会让成本预算有很明显的增加，因此，让施工人员都具有节约意识就能让成本控制达到更理想的效果。

四、结束语

总而言之，在公路工程施工管理中最复杂的工作就是成本控制，这一工作所涵盖的面较多，而且这一工作想要顺利开展不但需要受到工程管理层领导的重视，还更加需要整个施工团队人员都进行积极的配合。所以在进行施工成本控制的时候还必须对控制的方法有比较灵活的掌握，要依据工程施工的实际情况变通控制方法。除此之外，整个工程施工的管理人员要对施工材料的价格实时进行了解，并且要在正式施工前就以施工图纸计算出整个工程所需的预算。

参考文献：

[1]李岩.浅议公路工程施工管理中的成本控制[J].商品与质量：房地产研究，2014（3）：52-52.

[2]梁卫东.浅谈公路工程施工管理中的成本控制问题[J].黑龙江交通科技，2010，33（5）：141-142.

（作者单位：甘肃顺达路桥建设有限公司）