浅谈我国建设工程项目管理的发展趋势

胡秀梅

摘要：改革开放以来，我国的经济在不断的稳步上升。在这种前提之下，许多行业的发展是非常快速的。其中，建筑业的发展速度也很快。建设项目管理，是建筑业的重要组成部分。这也是我们国家建筑业和基本建设工程体系不断改革的一个方向。为此，本文主要分析了建设项目管理的发展趋势。

关键词：建设工程;项目管理;发展趋势

与其他国家的建筑工程市场相比，我们国家的项目管理过程中依旧存在很多的问题。这些问题，它们在最大限度上制约了建筑企业的建设项目的发展。因此，本文针对我国建设工程项目管理的发展趋势做出研究是非常有现实意义的，是能够促进这个行业的完善的。

一、建设工程项目管理的含义和特点

一直以来，我们都在强调建设项目管理的作用和重要程度。但是，我们想要对其发展趋势进行分析和研究的话，首先是需要了解这个建设工程项目管理的含义和概念的。

（一）含义

事实上，所谓的建设项目管理，就是一个从建设项目开始到项目结束的过程。在此过程中，相关人员应该去对整个项目进行合理的规划和控制。在最大程度上，让工程管理项目的费用、进度、质量达到和谐统一。

（二）特点

对于建设项目管理，它也有自己独特的特点。总而言之，建设项目管理的特点主要包括以下三个方面。在第一个方面，建设项目管理是一次性的。项目永久使用性和项目管理的一次性。让这个项目管理的一次性成为关键要点。只有在项目管理真正完成后才能永久使用项目。在第二个方面，建设项目是全面的。项目本身是一个整体过程，每个阶段之间的联系相对比较密，是环环相扣的。如果其中一个链接出现问题，最终可能会导致整体存在问题。在第三方面，建设项目管理具有约束力。对于建设项目管理，主要目的是使项目成本低，速度快，质量好。要充分的去利用有限的工期和有限的资源来达到预期的目标。以上的这些都可以体现出这个建设项目管理的约束性。

二、发展趋势

在现在，我们国家的建设项目规模不断扩大，在发展过程中也是遇到了一些问题的。但是，未来这个建设项目管理的发展趋势是什么呢？以下主要是针对其发展的趋势做出一个简单的分析和介绍。

（一）建设项目管理更加趋向于国际化

在这种改革开放的背景之下，我们国家的经济水平已经跟国外的经济有一些融合。越来越多的企业愿意走出国门发展。而且，现在很多的项目都是通过国际招标的方式来进行的。因此，在未来建设项目的建设中，也将朝着这样的方向发展。而且，这些年来我国的外贸方面也越来越繁荣，国内市场跟国际接轨的程度也越来越深。这些都为项目管理的国际化创造了有利条件。同时，项目管理在未来也是离不开这个国际环境的影响的。

（二）建设项目管理更加趋向于信息化

这是一个互联网不断在普及的时代，信息化程度也在不断地加深。对于项目管理的信息化，它已成为一种主流发展形式。通过这种方式，可以大大降低企业项目的成本控制。而且还可以方便企业的质量监管。现在是一个知识经济的时代，如果项目管理能够充分的利用知识共享来提高自身的创新能力是非常有帮助企业发展的。如今，计算机网络技术的出现，对于在项目管理中的作用是越来越明显的，各公司对这方面的重视也在不断加深。因此，在未来的发展中，信息化也是这个项目管理的一个趋势。

（三）建设项目管理趋向于全寿命管理

其实，这个全寿命管理，主要是说要建造出一个满足这个功能需要和在经济上具有很强可操作性的项目。因此，必须正确规划和设计项目的每个方面。比如说要对工程的前期要进行规划，对工程的拆除要进行合理的调控。让所建造的工程项目能够在预期的目标内进行，而且工程的质量也能够得到保证。与此同时，所建造出来的工程，是一定要满足现实经营者和投资商、用户的需求。而且，在这个项目真正的运营过程当中还要对其进行这个空间管理和运营维护管理，这样子才能够让这个工程项目的经济效益得到更大的发挥。

（四）建设项目管理趋向于集成化

所谓项目的集成化管理，主要是通过项目系统来有效整合项目的各个方面。这样我们的工程建設就可以实现具体的目标并且能够得到最大化投资回报。对于这个集成化来说，它是把工程中的每个有关的环节的利害关系进行了一个适当的整合。并且在这个基础之上，对其进行一个系统的研究和分析，从而去揭露工程建设的本质和要求。

（五）建设项目管理趋向于合作管理

不管是哪一个工程项目，都是离不开人的管理的。这个建设工程项目也不例外。所谓合作管理，主要是说这个建筑工程的业主能够跟相关的利害人之间能够形成一个有效合法的协议。而且这个协议是应该充分的考虑到各方的利益的，各方之间是经过了协商一致才能够有资格去订立的。而且在这个协议当中，对于出现的争议和纠纷都有一个明确的规定。各方在协议当中约定一起去承担工程的相关风险的费用，一起去达到工程的目标和利益的实现。选择这个方式，是为了让大家都能够实现共赢。因此，在未来，这也是一个发展的趋势。

（六）建设项目管理趋向于代建制

现在大多数工程项目都涉及这一个代建的制度。这种模式是有自身独特的特点的。主要就是说把这个工程项目交给相关的建设单位专门进行建造，让这个建设的单位负责工程项目的施工组织。而且所承接项目的单位要对这个工程的管理进行负责，对工程的质量和效益要有保证。如果建设单位在建设的时候出现问题的话，相关部门是有权利对其进行追责的。通过这种方式，可以保证所构建项目的质量和周期。但是在选择这个建设单位的时候是一定要有这个原则的。并不是说随随便便就可以选择这个代建单位。对于代建单位的抉择问题，是应该经过这个投标的程序的。而且，这个投标是有相关的法律来进行规范的。这个投标的过程应该是公平的。在这种前景之下，我们也可以看出代建制度也是建设项目管理未来的发展趋势之一。

（七）建设项目管理往往与项目有关

一般来说，工程项目的总体控制主要是指通过独立，公正的方式对项目进行综合管理。对工程所需要用到的费用等方面进行一个统筹规划。让项目在具体实施过程中有一个可靠的目标，以提供指导。同时，工程也可以围绕这个目标来进行生产的开展。在具体实施的过程当中，一些不必要的支出和费用也可以减少。同时，在这个过程当中，还需要对工程的每一笔支出和各个实施环节进行调查分析。针对在调查中出现的问题进行分析和收集资料，从而制定出一些具有操作性和符合实际情况的施工方案。通过这种方式，也能够给我们项目的高级管理层提供一些数字方面的资料。其所做出来的决策，也是能够更加符合工程施工的现实状况。能够真正把项目的费用降低。从而在最大程度上，让建设项目工程管理的质量达到更优。

（八）项目管理工具的应用

项目管理是发展于现代管理学基础上的一个新方向，他体现的是一种思路和方法;随着网络技术的不断发展，信息共享程度的不断提高，同时项目本身体量越来越大，项目功能也要求高效集成，综合市场需求和网络技术条件的成熟符合项目管理市场需求的软件工具应运而生，项目管理工具的发展将直接影响管理效果的输出，做好工具的开发和应用最终达到为项目增值。

三、结语：

事实上，在我们的生活中建设大型项目是非常普遍的。而且，这些大型项目大多数时候，都是跟我们的生活息息相关的。如果不能够对这些大型项目进行一个有效的管理的话，其出现问题的概率是非常大的。在严重的情况下，它也会威胁到人民的生命。通过对建设项目的管理分析，我们也可以了解其未来的发展趋势。同时，也希望本篇文章能够可以为建设项目管理提供一些有用的建议和意见。

参考文献：

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