论人力资源在新时代的地位和作用

于宏

摘要：人力资源管理在企业管理中的地位非常重要，其对于企业的长远发展的具有重要意义。现阶段，人力资源的有效管理配置已经成为企业核心竞争力的关键元素，所以如何对人力资源管理工作进行不断优化已经成为企业的首要发展工作。基于此，本文主要对人力资源在新时代发展的地位与作用进行了有效的分析，并阐述了当前存在的问题，并在此基础上提出了有效的提升策略，希望可以为相关人员提供一定的参考。

关键词：人力资源：新时代：地位：作用

人力资源作为当前企业发展的重要内容，需给予更多的关注，但在人力管理工作开展过程中，依然受到诸多的问题影响，在很大程度上制约了企业发展，无法满足新时代发展要求，为了更好地解决此类问题，需重视人力资源问题研究，并突出其地位以及作用，更好地促进人力资源价值地实现。

一、人力资源在新时代的地位和作用

人力资源作为企业管理的重要资源之一，其作为其他资源获得的重要媒介，其地位以及作用是不言而喻的。由于员工具有流动性特点，因此，在人力资源管理过程中需不断招聘新员工，因此，其具有一定的再生性特征。随着当前时代的快速发展，需创新人力资源管理模式，加强职工培训以及学习机会，在提升职工综合素养的基础上最大限度地实现人力资源价值。除此之外，其作为企业唯一能够不断开发和利用的资源，在“产、销、研、用”等各个领域均发挥着重要的作用。而人才作为企业发展的重要存在，其为企业战略目标的实现发挥着重要的作用。因此，需重视人力资源管理工作存在问题研究，并制定有效的人力资源管理系统，从而更好地促进企业实诚竞争力的基础上，更好地促进企业的长远发展。

通过上文分析能够发现，人力资源作为企业完成跨越式发展的重要原动力，是企业高质量发展的重要基础，在新时代发展形势下，企业面临着更多的机遇挑战，为了更好地保证企业在激烈的市场竞争当中能够脱颖而出，需重视人力资源管理工作的开展。

二、人力资源在新时代发展存在的问题分析

（一）观念落后

当前人力资源管理理念较为落后，机构配置不科学，职能未充分发挥，人力资源利用效率不高，缺乏自主创新能力，缺乏人才团队建设能力。要有针对性地进行补短板工作，真正把人才工作作为强企之本，创新之源，发展之要。

（二）人才培训机制不健全

当前，企业针对人员人才的使用，大都通过面试、招聘的形式使用，针对人才的聘用只是单纯的员工招聘，没有将人才招聘工作的实际作用与价值进行充分发挥。与此同时，企业对人才培训机制的建立存在不合理的情况，没有结合实际情况对员工的发展进行合理规划，继而对职工工作人员带来诸多的影响，导致人才流失的状况。

（三）缺乏完善的绩效奖励考评制度

在对岗位价值进行评估时，缺乏必要的量化指标，对于岗位复制程度以及排序层面并未具备公认的标准，操作薪酬工作缺乏一定的公平性，继而在一定程度上影响到职工工作积极性。同时，在薪酬管控过程中，缺乏必要的奖励考评机制，大部分奖励机制针对某些职工，而绩效管控过多的重视在企业经营指标层面，对于管理、质量、客户以及成长等指标方面缺乏必要的关注度。套公式，受到传统管理模式的制约，大多数情况下利用在实际的岗位价值评估过程中，由于缺乏一个科学的量化标准，在岗位复杂程度高目标工资，激发工作积极性，并引导其完成挑战性绩效指标，超绩效目标以内部模拟利润中心为单元进行奖励，而此形式缺乏对基础人员绩效考核，造成相对固定的薪酬和奖励薪酬缺乏结构比例关系。

三、人力资源在新时代发展策略

（一）创新管理理念，全面推行专业化管理和集中一贯管理

建立高效、极具企业特质的专业化集中管控平台。推行财务专业、人力资源管理等专业化集中管控。可尝试集中化管理形式，依据企业运营具体状况设置提升人力资源综合水平。通过科学的人力资源配置，通过岗位最优化管控，最大限度地激发职工潜能。同时通过集中管理能够打破原有的各部门小而全的工作模式，整合企业工作力量，完成人员的岗位分配，同时有效地转变现体制下闲时冗员，忙时缺员的现状，从而更好地实现人力资源管理工作的有效开展。

（二）加强对人才培养机制的健全

（1）针对新聘用员工，需要对其进行专业技能、专业知识培训，以此让员工能够更好地适应新的岗位;（2）对针对在岗人员，监理长远培训寄宿制，定期对职工进行相关培训，并与职工具体状况相融合，制定针对性的教育培训内容，并对关键性岗位职工给予重点培训。同时，企业需要对员工进行定期考核，一旦发现员工不符合岗位实际需求，就需要进行二次深度培训，以此提升自身综合素质：（3）企业需要定期组织企业员工进修学习，以此有效革新人员工作理念，为企业的可持续发展奠定良好基础。

（三）优化绩效考评体系

一是将部门考核与员工考核相统一。员工个人的绩效突出并不总是对部门整体的绩效提升起到积极作用，为了提升员工团队协作意识，防止员工损害部门利益来提升个人绩效，应当将员工绩效与部门绩效相挂钩，确保员工时刻将部门利益摆在重要位置。二是科学地划分职工职责。为了更好地提升绩效管理可执行性，需对企业整体目标给予有效的分解，从而将责任细分到个人，明确个人小目标，继而能够更好地激发职工工作积极性，并对自身业绩进行卓有成效的考核。三是坚持客观平等。在此环节，需坚持用“用事实说话”，事项定量考核，并对职工的实际状况给予真实的反应，并给予科学的评价，从而保证绩效考核的公平、公正性。四是优先考核业绩。在企业绩效管理中，必须把业绩放在绩效考核的首位，它关系到员工个人薪资水平的高低同时明确考核指标以及标准，在激发职工工作熱情的同时能够更好地提升工作效率，为企业发展贡献更多的力量。

（四）建立薪酬沟通渠道

在推进企业薪酬管理创新过程中，还要注重建立薪酬沟通的渠道，注重随时关注员工的反馈意见，这样才能够更好地发挥薪酬管理的作用。尤其在新时期背景下，加强薪酬沟通对于提高企业人力资源管理而已具有重要的有意义，因此，需将薪酬沟通融入企业发展的各个阶段，更好地保证薪酬管理的科学性以及合理性。也就是说，企业在人力资源薪酬管理方案制定的前期，需以管理层的名义向职工分发备忘录，同时确保薪酬相关内容以及方案设计的目的、执行的测量等内容的详细性。同时还要和各个部门经理进行交流会谈，针对薪酬方案进行详细的沟通，确保能够获得多方的支持与配合，且与员工保持持续沟通，提升全体员工对于薪酬方案执行的参与意识，从而不断优化薪酬管理方案。

（五）融人大数据思维，创新人力资源管理模块

1.大数据与人力资源规划：事实+数据

企业人力资源规划的基本任务是尽可能掌握企业员工的需求，从目前来看，比率分析、专家预测、趋势分析以及回归分析是掌握企业员工需求的有效方式，然而这些方式都过于主观。而大数据与人力资源规划的融合，可以降低随意性，例如，“事实+数据”模块可以让人力资源管理者清晰地了解到人力资源应该注重的关键性问题，从而使人力资源规划更加有意义。

2.大数据与人才的招聘配置：社交网络+数据处理

大数据时代的到来，出现了很多新型的招聘方式，这些新型的招聘方式不仅汇总了求职者的相关信息，还预测了求职者的发展潜力和工作能力，这对企业招聘更多有用人才来说是很有帮助的。例如，融合社交网络的三维招聘方式就是在大数据时代下应运而生的，这种招聘方式可以让企业主管充分掌握候选人的实际情况，准确匹配候选人与这一职业的契合程度，这样大数据就可以从社交网络上获取相关的数据信息，从而更好地提升人才招聘服务质量，并为最大限度地实现人力资源配置奠定坚实的基础。

3.大数据与员工的开发：潜能+查漏补缺

人力资源开发部门的主要任务是及时获取企业员工的需求，从而帮助这些企业员工进行职业生涯管理。通过职工职业生涯管理工作的开展，能够更好地实现人力资源的科学配置，同时能够进一步增强职工工作责任感以及自信心，为企业凝聚力的提升以及向心力的提高创造良好的条件。因此，为了更好地实现人力资源职工潜能最大限度的发挥，需重视大数据技术的融人，只有不断激发企业员工的工作热情，才能让企业员工干劲十足，从而减少流失。大数据时代的到来，为企业人力资源管理提供了量化数据，而要想做好企业的人力资源管理工作，仅仅掌握企业工作人员的实际需求是不够的，还要根据企业工作人员的自身情况制定有效的职业规划，进而在规划执行的过程中不断获取企业工作人员的相关数据信息。也就是说，只有具备完整的工作数据信息，才能够精准地掌握工作人员的各项基本信息，让工作人员的职业规划与专业指导能够更有说服力。

四、结束语

综上所述，企业人力资源管理工作的有效优化对促进企业的可持续发展有着至关重要的作用。因此，企业在实际发展过程中，需要认识到人力资源管理的重要性，对当前人力资源管理工作中存在的问题进行深入分析，以企业自身实际发展情况为基础，结合科学合理的措施方法提升人力资源管理有效性，进而为企业的可持续发展提供强有力支撑。

参考文献：

[1]钟燕.新时期大数据在人力资源管理领域中的地位及实践[J].财经界，2018（11）：138.

[2]陈小金，战略型人力资源管理的实施途径及应用探究[J].人才资源开发，2018（20）：81-82.

[3]戴惠芬，关于企业人力资源招聘管理的思考[J].人才资源开发，2017（ 22）：146-147.

[4]王璐媛.企业人力资源培训的重要性研究[J].湖北函授大学学报，2017，30（ 19）：115-117.

[5]吳新彦，企业人力资源管理中统计学方法的运用浅谈[J].商场现代化，2015（21）：105.

[6]杨易达，人力资源管理在企业管理中的地位和作用[J].统计与管理，2015（ 09）：125-126.

[7]朱容洁，探析人力资源管理在企业发展中的战略地位[J].人才资源开发，2014（ 20）：61.