团队精神的力量—浅论石油企业一线员工团队精神培养

苟惠莉　李志萍

摘要：团队精神是对现代企业思想政治教育提出的新要求，在团队精神的各要素中敬业与合作是企业员工团队精神的核心，基础是尊重个人的兴趣和成就，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运行。目前，对团队精神赋予了更新的特定含义，就是团队精神必须是建立在“三个代表”的基础上，所体现出的艰苦奋斗、积极进取、敢于创新的工作精神。

关键词： 团队精神;优势互补;团结协作

引言

团队文化是构筑企业核心竞争力的关键要素。核心竞争力是企业的人才、技术、管理、文化等作为一个整体所形成的无可替代的竞争能力。

一、团队精神的作用。

团结、协作是一个团队的灵魂，团结就是力量，人心齐泰山移。无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，企业才能兴旺发达，基业长青。

1、两个单个的人团结起來创造的效益可以大于他们分别单独创造的效益之和。

2、团队精神可以提高企业的生产效率。

3、企业团队精神与企业凝聚力是一致的。

二、影响团队精神的几个因素。

1、团队成员的相容性。团队成员之间的爱好、兴趣、目标、信念等具有同质性，而性格、知识则具有互补性。

2、团队领袖。团队领袖的行为与方式是团队的核心。

3、团队规范。团队规范是团队每个成员必须遵循的行为准则，是一系列的统一成员行为观念的标准体系。

4、外部环境。日新月异的当今世界，企业要想获得发展，必须紧跟时代潮流，否则就会被淘汰。

三、新形势下培育团队精神的方法

（一）、精细管理，锻造团结协作的高绩效团队。

1、树立1+1>2的意识

1.1精细化管理培育了优秀的“1”。

1.11 班前会增强了岗位责任意识。从大队各组室、到基层各站各岗位员工，每天上岗前的班前会上，每名员工都会重温岗位职责、明确岗位重点工作、查找自身短板，为开展好工作做好充足的准备。

1.12 考评细则明确了行为准则。在6S管理推行中做到了“人有岗、岗有标”，其中的“标”就是《考评细则》。

1.13 巡查考核确保了行为规范的落实。6S管理实行了三级巡查制度，在岗位一级为班组长，二级为副站长，三级为站长、支部书记。

1.2绩效管理构筑了系统的“+”

1.21与事俱进的《年度工作运行大表》是绩效实施主题为实现绩效目标，对一年内的工作规划和安排。

1.22统筹兼顾的《工作计划书》是对每个月工作进行提前安排和部署，要求各单位在制定《工作计划书》时，必须坚持“民主制”的原则。

1.23个性鲜明的《岗位责任书》。《岗位责任书》包括岗位描述、岗位职责和岗位承诺三部分，为确保《月度任务书》中各项任务的高标准完成。

1.3文化引领铸就超越的“﹥”

1.31系统文化引出凝聚力。该大队提炼、汇编了一套系统的理念体系，包括各队站理念、和系统理念，如“安全环保是第一要求、高效集输是中心任务”理念、“我们是优秀的团队”、“我们是出色的员工”、“只要用心、就能做好”等 。

1.32行为文化提升执行力。安全管理是该大队管理重点，根据大队的工作性质和员工的特点，孕育了“制度文化”、“理念文化”“亲情文化”、“环境文化”、“行为文化”五项特色鲜明的安全文化，使安全管理融入员工日常生产中。

1.4融合沁入，铸就了超越的2。

精细化管理培育了优秀的员工，绩效管理对各种要素进行系统的组合，壮丽的事业激发了员工的活力，“凝心聚力、敢于超越”的文化铸就了超越，三者相互融合、相互依存共同铸就了全大队各个站队、组室大于2的工作绩效，促使各项工作走在了全厂的前列。

二、建立愿景，激发信心，打造拼搏进取的优秀团队。

共同愿景：团队成员的个人愿望的整合是成为员工心中愿望的愿景景和行动的坐标，愿景的三大要素是目标、价值观、使命感。

1.团队愿景。“011”是我们心中最美丽的风景。

0：安全管理目标五为零，人身事故、设备事故、火灾事故、环境污染、生态破坏发生率均为零。

1：关键生产参数指标两个零点一。原油外输含水率不大于0.1;原油外输输差率不大于0.1.

1：争创综合指标全厂第一。一流的企业管理、班子建设、员工队伍、人文环境。

2.岗位小愿景。三声铃响，必有接听。

这是集输大队计量岗员工的岗位愿景。计量岗承担着原油集输在线监控工作，每一项生产指令传达、生产参数调控都直接影响平稳生产，该岗位设置了电话铃响三声内必须接听的目标。

三、优势互补、博采众长。

1岗位“师带徒”。

在基层岗位员工配置中，只有合理组织老、中、青人才队伍，才能取长补短。岗位老师傅阅历广泛但体力不足;中年人分析能力较强，但体力和精力不如青年人;青年人身强力壮但缺乏经验。为了发挥他们的整体优势，在岗位采取“老带青”、“老带新”配置，使年轻员工更快成熟、更快适应岗位需要。

1.2竞聘制搭建优秀人才平台。

在基层队伍管理中，坚持“人人是人才，赛马不相马”的原则，建立了“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，以队站和大队两级竞聘制为平台，使生产建设中优秀人才脱颖而出。

总之，团队精神已成为企业文化的重要组成部分，是企业的核心竞争力之一，对企业的生存和发展起着决定性的作用。这要求企业与员工的共同努力，要让人才聚集在一起形成合力就必须加强团队精神的建设，进而增强企业的核心竞争力，让企业在市场经济条件下越走越宽，越做越强。

参考文献：

[1]、尚水利，《团队精神》，北京时事出版社，2001

[2]、李国宁，凝聚力[M]，北京中国华侨出版社，2006.11

[3]、王耀球，创新——企业之魂[M].北京：北方交通大学出版社，2002.4