新形势下电力安全生产管理策略

邢恩强

【摘  要】安全生产是电力生产的首要任务，保障电力生产的安全以及员工的生命安全是最紧要的。随着社会的不断发展进步，新形势下的电力生产和传统的电力生产形势有着明显的区别。本文主要从新形势下电力生产的安全问题和解决措施入手，探讨新形势下的电力生产安全风险管理。

【关键词】供电企业;安全管理;重要性

随着近些年我国电网的建设范围逐渐扩大以及建设的力度逐渐增强，我国的供电网逐渐得到完善，不仅为人们的生活提供了极大的便利，而且也推动了社会的发展。但是我国的电力生产依旧不够完善，存在较多安全性问题，所以应当加强电力生产的安全排查力度，提高对突发安全事故的应急能力，降低安全事故发生的概率，为电力生产工作提供安全的保障。

1 供电企业安全管理工作的重要性

1.1 确保供电企业运营的顺利性

安全管理工作在供电企业整体工作体系中占有重要地位，能为各项业务的正常开展起到良好的保障作用。对供电企业而言，主要目标是保持供电稳定与充足，有效的安全管理工作能让各环节业务朝着透明化和公开化的方向发展，进而最大限度的预防风险事故发生。事关国计民生的电力问题兼具危险性和专业性，因此，在推进整体工作有序发展的过程中，强化安全管理工作对供电企业长远健康的发展有着积极的促进作用。

1.2 助力供电企业工作效率的提升

从部门职能角度来看供电企业安全管理，其具有有效提高工作效率的作用。供电企业在整个行业体系中具有能源性特征，在社会资源体系中处于垄断性地位，在这种行业背景下的工作人员很容易出现工作疏忽大意或者积极性不高的情况，对各项制度执行的顺利性造成影响，有效的安全管理工作能监督工作人员的工作表现，尽可能的避免出现人为因素影响业务开展的现象发生，从而提升总体工作水平和效率，为供电企业总体业务的的正常发展提供有力保障。

2新形势下电力生产工作存在的问题

2.1电力生产的安全评估存在一定的片面性

随着我国市场经济的不断发展，我国的电力企业也深受影响，所以如何处理好安全生产和扩大利润之间的矛盾是目前电力生产企业所要解决的问题之一。通常来说，企业的利润往往取决于企业所花费的成本，成本在很大程度上会影响所获得的利润高低。电力生产的风险监控不仅包括电力生产管理，还包括电力销售、输送等方面。企业在进行风险管理的时候，应当全面考虑电力生产的实用周期，依据企业目前的实际情况来制定好完善的风险管理机制。除此之外，风险的评估需要专门性的人才来进行，而且需要全程评估，但就目前市场形势来看，这方面的人才还是比较欠缺的。而且部分企业只关注电力生产阶段的风险评估，而忽视其他阶段，这很可能留下安全后患。

2.2 违规作业的危害性认识程度不高

当前我国很多的电力企业，还没有充分的认识到违规操作的危害性，也没有意识到在安全生产管理过程中需要解决的基本问题，它主要体现在以下几个方面：

（1）企业的运行过程中还存在着无票作业的现象，也存在着很多临时性的工作，例如，配电修理等工作，工作人员在场地进行实验开始之前，并没有办理相应的工作票。

（2）在各项工作开始之前，没有全面的分析和研究，整个工作的危害性，以及整个工作的危险环节，并且在实际的工作过程中也没有形成一个全面的监督管理制度。

3新形势下电力安全生产的措施

3.1对电力生产风险进行系统的管理

企业的安全生产不是简简单单的问题，它具有生产周期长的特点，监控部门需要对电力生产的所有环节进行风险监控，所以电力企业在风险监管的时候需要讲究系统性、全面性和先进性。具体来说，电力企业在风险监管的时候要根据自身的实际问题来制定相应的风险监管制度，随后依据监管制度中的新形势下电力生产安全风险与应急体系建设内容来加强对实际生产的管理，对实际生产中可能出现的问题进行分析，并提出具体的解决方案。

在全面的风险监管中，要遵循新形势下的电力生产安全风险和应急体系建设的基本原则。换句话说，就是企业部门需要定期对企业电力生产的员工进行相应的培训，以提高他们对安全风险的认识，从而提高对风险防范的意识，从而降低员工在实际生产操作中遇到危险的几率。面对系统的企业风险管理，要求企业根据实际情况，结合有可能发生的安全事故来制定防范措施，还需要对企业的生产设备进行检查，防止设备出现老化和故障，从而提高电力生产的安全性。

3.2制定完善的应急工作机制

依据分级负责、属地为主、条块结合和分类管理等相应的要求，相关企业部门需要建立有序、高效、协调的应急工作机制。首先，需要根据企业的电力生产实际情况组织相应的应急机构，指派好应急过程的办事和领导机构，并且配备足够的员工，负责管理好应急的具体工作和安排。同时，还需划分好应急机构和人员的具体岗位和具体职责，做到责任划分明确清晰。除此之外，还需要制定好完善的管理措施，保证各项措施和政策在实际工作中落实到位，保证应急的机构、资金、物资、监管、预测等落实到位。电力生产企业的各部门统一指挥、相互配合，实现强大的应急能力，并且能够有序进行事故处理解决工作。

3.3提高电力生产部门员工的应急技能

企业在实际生产中，如果出现了安全事故，应急人员需要依据自身的专业知识和在实践操作中积累的经验来进行紧急处理，来确保电力生产工作的正常运转。所以相应部门的应急人员需要具有较高的专业知识和实践操作能力，运用丰富的应急经验来快速处理事故。所以，有能力的企业可以成立专门的培训部门来对生产人员进行相应的应急培训，来提升工作人员的应急能力和水平，使他们具有一定的应急知识储备和实践应急技能。以确保全体工作人员都有一定的应急能力，為处理应急事故提供有力的保证，以此达到电力的安全生产。

3.4确保各项规章制度的落实

电力企业各项安全管理制度的核心内容在于现场管理，严格规范现场管理工作，让工作人员养成良好的工作习惯对电力企业安全管理水平的提升有着极大的促进作用。通常情况下，供电企业员工日常工作的开展的形式都是以班组为主，所以做好现场管理的关键就是有效的班组管理，由于部分班组成员在日常安全生产中工作责任感不强，极度缺乏安全生产意识，对安全生产制度和规范直接报以忽视的态度，很容易因为习惯性的违章行为导致安全事故的发生，影响自身生命安全的同时也威胁到了班组内成员的生命财产安全，每一次事故的发生都给有关工作人员的家庭带去难以弥补的伤痛，对供电企业而言也造成了极大的经济损失。为此班组内部成员必须加强相互监督，规范班组内部成员的工作习惯，认真贯彻落实安全生产中的各项规章制度，提高基层班组的安全生产能力。

结语

总而言之，安全生产对供电企业而言是重中之重，丝毫的差错和大意都有可能造成永久性的遗憾。供电企业有必要提高对安全管理工作的重视，强化安全生产意识和责任意识，彻底消除侥幸心理，在日常工作中确保将各类安全工作规章制度落实到位。每一位供电企业员工都要自觉的抵制影响安全生产的行为，通过加强内部安全管理力度去加快安全管理体系的建设，力争从根本出发，杜绝安全事故的发生，提升供电企业的供电可靠性。

参考文献：

[1]栗强.新时期供电公司电力安全管理存在的问题与对策 [J].山东工业技术，2017（20）：281-281.

[2]吕宁宁.加强供电企业安全管理之浅见 [J].农村电工，2016，24（8）：7-7.

（作者单位：国网吉林省电力有限公司扶余市供电公司）