矿井建设管理模式现状分析与策略

杨爱民

【摘  要】由于我国在煤炭业的体制不够完善、技术不够精湛，我国的煤炭行业面临着重大危机。为了加强煤炭行业的发展，我国采取建设更加高产量、高效率的矿井这也是建设煤炭事业最佳的方法之一。本文针对矿井建设管理模式的现状，逐一对各个矿井建设管理模式进行分析，明确我国矿井建设管理模式的弊端所在，同时结合国外的优秀经验，以构建学习型建设方式和加强咨询等提出了针对矿井建设管理模式的建议，希望能给相关人士提供借鉴。

【关键词】矿井建设;模式管理;现状分析;策略

引言

我国要建设高效率高产量的矿井管理模式就是贯彻落实国家关于矿井事业的建议与政策。高效高产在矿井建设管理模式上表现为建设采取机械化手段，在布局方面合理清晰，在产量上实现产量最大化，同时保证高安全系数，矿井建设管理保存高效率。在矿井建设项目工程中，效率、效益、质量这三点是需要始终贯彻落实好的。我国的矿井建设比其他国家落后许多，尤其表现在管理制度体系和技术体系上面。当前，我国的矿井建设比其他国家落后许多，尤其表现在管理制度体系和技术体系上面。所以，对矿井建设管理模式进行深入研究是我们现在的首要工作。

一、矿井建设管理模式的特点分析

（一）矿井建设具有高强度的工作量

矿井建设管理模式本身具有许多特点，这也形成矿井建设的特定模式化。矿井建设的一大特定为它具有高强度的工作量。一方面来说，从矿井管理的内部来看，它需要协调多方面因素之间的关系，具体来说需要协调的有建筑与安装的关系、安装与购买设备的关系、地面机构与地下机构的关系、各个承包机构间的关系等。从另一方面来说，从矿井管理的外部来看，它也需要处理多方面因素之间的关系，具体来说需要处理的有政府机构与矿井建筑项目间的关系、金融部门和行业内部主管部门间的关系等。

（二）矿井建设具有高难度的决策

矿井建设由于工作于地下，不可控因素许多，所以造成决策上的难度升级。同样的，矿井建设受到外部环境影响大，矿区的环境较为恶劣，极端天气也多发，在施工途中极易受不确定因素影响导致施工工期延长，不能按照规定时间完成矿井建设工作，同时施工的线路会发生经常性迁移与变化，这些都给矿井决策方面带来困难。

（三）矿井建设具有繁多的标段划分数量

矿井建设的标段划分是为了适当减轻工程量，标段划分主要体现在以下几个方面：工程安装、工程设备采购。地面项目、井巷项目等。标段工作增加会导致工程难度增加，工程合同多，难以管理。

二、矿井建设管理模式的现状

（一）矿井建设管理模式的新建矿区委员会形式

基于我国的矿井建设管理模式，我们建立起新建矿区委员会这一融合性管理模式。新建矿区委员会是西方的管理方式，我国引进后结合中国特色社会主义核心思想将中西文化进行融合，同时加入董事会的概念和人工检查理念。

（二）矿井建设管理模式的建设项目储备机构形式

在矿井建设管理的前期准备和后期管理上我们采取建设项目储备机构的形式。当矿井项目立案时，项目储备机构就根据项目的难易程度加派工作人员进行协调协助工作。项目储备机构也负责工程在施工时的管理工作，在矿井建设工程完成后，项目储备机构就变成了后期经营者的角色。

（三）矿井建设管理模式的指挥部形式

在矿区建立一个矿井工程管理建设指挥部是早期的矿井建设常用方法，指挥部可以指挥整个矿井项目工程的全部建设工作。但是这种集中式方法在信息化发展的当今已经不常使用了，逐渐被淘汰。

三、矿井建设管理模式的潜在问题

在矿井建设项目工程中，效率、效益、质量这三点是需要始终贯彻落实好的。一方面来说，矿井建设管理模式的潜在问题在于在矿井建设中派遣的技术人员的技术水平不能和实践工程管理结合起来，生产人员缺少矿山的管理建设经验，在管理方面比较混乱容易导致低水平的错误。对于指挥决策层的人员来说，他们对矿山建筑特性和规则不能正确把握，导致许多决策方面的失误。另一方面来说，对于煤矿深井建设存在一些共性问题，具体来说就是由于高地应力、高水压、高瓦斯、高地温等原因，将会带来冲击地压和岩爆易发、煤与瓦斯突出、井巷支护困难、防治水难度增大、高温防治问题突出等技术难点问题。

四、完善矿井建设管理模式的策略

（一）对国外先进技术与模式取其精华

国外的先进管理模式和建设模式经过许多年的验证，许多富有经验的方法我们可以借鉴。我们可以借鉴国外的合同管理模式即CM模式，具体来说就是在矿井建设初期就让富有管理经验的合同管理经理和合同管理单位加入建设队伍，从而能够更好更及时地为设计人员提高有效的建议方法。我们还可以借鉴西方的工程信息PC模式，具体是指为了适应在大型建筑项目中的高层管理人员的理念，让高新信息技术与工程决策完美融合，让工程信息原则指导物质流流动方向。PC模式可以使项目逐渐走向系统化、完整性强，专业程度高。

（二）重视建设科学的管理组织

在符合工作的实际情况的同时，让项目管理变得高效率、高起点，这就是科学管理组织的概念。在矿井建设项目工程中，效率、效益、质量这三点是需要始终贯彻落实好的。矿井工程本身具有工程量大和管理困难的问题，为了更好解决管理人员冗杂问题，项目工程必须要坚持贯彻员工高素养，员工多岗位，员工一人多能的原则。科学的管理组织不仅能为矿井工程质量保驾护航，还可以保障工程的安全系数，充分表现出精简干练的原则，降低了管理成本，提高工程效益。

（三）优化矿井管理工程的咨询途径

矿井管理项目的咨询分为全过程咨询和阶段性咨询两个方面。在矿井项目初步的设计阶段就应该委托咨询公司为业主的利益进行前期咨询服务。虽然说在礦井建设管理模式中有监理模式，监理部门会为业主进行工作上的监督，但是监理部门不是一开始就执行职责开始工作的，他们往往难以在招标工作前期就可以提供服务履行责任。所以必须优化矿井管理工程的咨询途径，增加咨询机构的参与，对工程的顺利进行起到重要作用，奠定了工程的后期发展方向。

五、结束语

高效高产在矿井建设管理模式上极其重要，在矿井建设时应该采取机械化手段，在布局方面合理清晰，在产量上实现产量最大化，同时保证高安全系数，矿井建设管理保存高效率。在矿井建设项目工程中，效率、效益、质量这三点是需要始终贯彻落实好的。我国要建设高效率、高产量的矿井管理模式就是贯彻落实国家相关部门关于矿井事业的建议与政策。在符合工作的实际情况的同时，让项目管理变得高效率、高起点，同时国外的先进管理模式和建设模式经过许多年的验证，许多富有经验的方法我们可以借鉴。所以，对矿井建设管理模式进行深入研究是我们现在的工作重心，用科学高效的管理方法来使得矿井建设变得更具有中国特色，提高矿井项目工程质量。

参考文献：

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（作者单位：冀中能源峰峰集团邯郸宝峰矿业有限公司磁西一号矿筹建处）