关于县级供电企业线损管理工作浅谈

陈敬都 李宗泰

【摘  要】电网电能损耗是供电行业对生产经营和管理水平进行评估的重要的指标，降低线损率是所有供电企业所面对的主要工作和长期任务，本文介绍了线损的分类以及县级供电企业现状，并提出线损管理措施。

【关键词】线损管理;管理措施

1、前言

线损是电力网在输送和分配电能的过程中，所产生的全部电能损耗，按定义可分为技术线损、管理线损、理论线损、统计线损等。线损管理是指为确定和达到电力网降损节能目标，所开展的各项管理活动的总称。对于县级供电企业而言，线损作为一项重要的经济指标，需要通过制定和实施一系列规划计划、统计分析、考核奖惩等措施，达到“技术线损最优，管理线损最小”。

2、线损管理现状

目前，县级供电企业主要负责10kV及以下的线损，包括10kV母线线损、10kV线路线损以及台区线损，牵头部门为发策部，需要运检部、营销部、配网班、计量班、供电所等多个科室和专业班组配合，涉及同期线损、用电信息采集、PMS、GIS、SG186等多个系统协同，管理环节多、协调难，上级部门更是不断细化指标，提高标准，这对县级供电企业线损工作提出更高要求，需要不断探索适合本公司的管理模式，创新、改进、完善管理措施，提升管理水平。

3、创新管理手段

（1）明确组织机构，健全管理网络。县公司应以制度为基石，完善线损管理办法，通过梳理各个科室、班组的职责，规范异常处理流程，确定考核依据，使线损管理做到有制可循、清晰明了，并按照“统一领导、归口管理、分级负责、监督完善”的原则，建立线损责任人网络名单，成立专门的线损领导组织机构，分专业、分班组确定线损负责人并形成工作小组，扁平化管理，减少转达环节，问题直接反馈处理，避免推诿扯皮，使线损管理工作更加高效、正规和有序。

（2）科学制定线损提升计划。近年来国家电网公司大力推动同期线损系统的建设与应用，可以通过该系统详细查询、分析日、月线损情况，但因电网运行方式变换、双电源用户、营配贯通遗留问题等原因，线损率受上述原因波动较大，基层单位为满足上级指标要求不得不进行技术处理，导致真实线损情况被掩盖，因此对于线损指标不能“一刀切”。建议按照“双指标”进行管理，即在下达线损指标时分别下达两个层次的线损指标，第一个层次的指标为考核指标，第二个层次的指标为激励指标，根据公平的原则，尽量保证技术参数相近的线路和台区下达的线损指标相同。明确科室及班组成员之间的任务，定期对工作人员在线损管理的过程中的表现进行审查，按照奖惩制度进行奖励或考核，激发线损管理人员的工作热情。

（3）完善过程程监督。定期组织召开线损分析会，传达上级部门精神，收集分析最近出现的问题，提出整改措施，安排下一步重点工作;加强营销精细化管理，严控换表流程，防止错抄、错录、估录等现象发生，确保表底、倍率等数据正确，提高线损数据的真实性和可分析性;建立周通报、月考核制度，督促班组及时对问题进行整改，确保线损管理过程监管。

（4）加强线损专业知识培训工作，提升管理人员节能降损意识。县级供电企业部分管理人员线损专业知识薄弱，缺乏节能降损、提质增效的意识，应开展专业培训并视情况安排集中办公，一是教育引导员工树立正确的线损管理意识，调动其工作积极性;二是提升员工分析、处理线损异常的能力;三是培养线损管理后备人员，壮大县级供电企业人力资源。

4、严格技术要求

（1）“一线一表一措施”精细化分析。依托同期线损、用电采集、SG186等管理系统，针对每条高损、负损线路建立供、售电量明细表，对系统数据量化分析、還原，一是查找线损异常原因，作为痕迹化管理以及整改依据;二是确认线损异常问题根源，落实相应整改措施以及完成时间。

（2）“流程文档化”。一是对异常数据以工单形式下发，要求整改后反馈，形成闭环管理，文档对异常线路、台区、涉及系统、问题描述、整改建议、整改日期都进行明确，要求相关班组在期限内完成相应工作;二是对于发现的问题如果在公司内部无法处理，及时以文档形式向上级部门反映，取得支持以及协助;三是对系统操作流程以及异常处理流程，要求形成文档，便于日常工作开展以及培训提升，也防止线损管理人员外出班组无人接手线损工作。

（3）加快电网建设加强检修运维，提高电网安全经济运行水平。长远规划，优化电网结构，积极推动电网建设，最大限度缩短供电半径，替换高损变压器，更换低线径线路，降低线路设备带来的损耗;统筹考虑线路消缺、项目施工、业扩工程等工作的时间要求，合理安排停电检修工作，推动不停电作业，缩短停电检修时间，降低因负荷调整或线路故障产生的电能损耗。

（4）定期开展理论线损计算，科学分析指导提升方向。全面开展配网理论线损计算，形成计算结果，科学对比分析，发现电网薄弱环节，确定降损方向，落实措施，逐步提升线损管理水平。

5、总结

线损作为供电企业一项重要的线损指标，全面反映电网运行的经济性和安全性，降低线损率是所有供电企业所面对的主要工作和长期任务，而线损管理涉及供电企业生产、经营全全程，因此管理者应仔细思考，根据电网实际情况，选择合理的降损措施，不断改进完善内部管理和考核机制，达成降损目标，以取得更高的社会效益和经济效益。

参考文献：

[1]王蓝淼.线损管理中存在的问题及对策讨论[J].科技创新与应用，2014（33）.

[2]刘强.浅谈县级供电企业线损管理.大科技，2013（12）.

（作者单位：国网攀枝花市西区供电分公司）