企业基层党支部工作如何实现合体发展

张瑞忠

摘要：基层党支部要紧紧围绕深入学习习近平同志新时代中国特色社会主义新思想，坚持党对国有企业的领导，充分发挥好党组织政治核心、领导核心作用，围绕“一个中心”，坚持“两个突出”，实现“四个目标”，不断提升党建工作科学化水平，为实现企业科学发展提供强有力的政治保障。通过“强基、围绕、融合、贴紧”八字方针将党建工作推向深入，引领全体党员充分发挥先锋模范带头作用，真抓实干创水平、做贡献，实现车间、班组、员工三个层级的合体发展。

关键词：建设  制度  微信群  鼓劲造势  合力  执行  沟通 共识  团队

一、“强基” 就是推进党建制度建设，认真落实党支部组织生活。首先是进一步健全和完善《党员学习制度》、《“三会一课”制度》、《民主生活会制度》、《交纳党费制度》等系列工作制度，坚持用制度规范党组织的活动和党员、干部的行为，不断强化组织建设，严肃党的组织生活。第二就是把“三会一课”、“民主生活会”制度落到实处，克服生产忙、三班制的矛盾，坚持召开党员会、党小组会、民主生活会，充分听取广大党员的意见和建议。第三就是加强党员教育，充分发挥 “纤维党员微信群”平台作用，及时传送政治理论学习资料和分时段下发的文件，供广大党员学习交流，不断提升党员的素质水平。第四就是不断建设党支部活动阵地，充分利用党员活动室，不断完善和提升党员的学习和组织生活场所的功能。第五就是抓好组织发展工作，积极吸收优秀员工向党组织靠拢，按照发展党员的“十八字方针”严格把关，认真做好入党积极分子的培养和发展工作。

二、“围绕”就是一切围绕生产中心转，实现思想政治工作与安全生产工作目标统一。首先，要迅速组织企业发展精神宣贯学习会，让每一名员工清楚的知道企业的奋斗目标和企业的发展前景。特别是对企业未来的发展进行重点学习，使每一名员工清楚的认识到，作为企业一员肩上所肩负的重任。其次，针对企业即将展开的或现实要开展的重点项目工作时间紧任务重这一特性，分层次的开展宣贯动员会，将项目与企业的发展和个人的切身利益向大家进行讲解，凝聚力量，鼓劲造势。第三，紧紧围绕降成本工作组织分层次的管理人员成本讨论会，反复讨论各班组成本项目和成效目标，确立降成本项目，形成党员干部人人身上有项目，个个肩上有目标的争创氛围。第四，充分发挥班前会、职工会活动平台，深入到拉丝现场鼓劲造势和现场与员工座谈，组织各种形式的形势任务宣讲，鼓舞斗志、振奋士气，迅速形成目标同向、合力攻堅的舆论氛围。第五，就是组织“转作风、强管理、做表率”活动，号召广大党员干部转变作风、身先士卒做贡献，引导和带动广大党员在成本战、项目战、成效战上创水平、做成效。第六，就是迅速营造“走正路、干正事、扬正气”的整体员工队伍环境氛围，彻底压住邪气，弘扬正气，唱响“走正路、干正事、扬正气”的主旋律，弘扬正能量，切实把导向树起来、把人心聚起来、把干劲鼓起来，汇聚起推动企业转型发展的磅礴力。

三、“融合”就是强化党政工作的融合，“分工”不分家，形成合力。心合一心，互相信任，互相支持，同耕一块“责任田”。这是我们的工作路线，我们遵从三个方向，一是友谊，友谊是使班子成员效能持久的凝聚剂;二是谅解，谅解是相互支持和建立友谊的溶合剂;三是支持，尤其是班子成员之间相互支持，支持是领导效能发挥的强化剂。坚持每月一次民主生活会，按照“一人谈、众人帮”的方式，认真召开民主生活会，每位成员讲团结、讲配合，对自己分管的工作各负其责，沉下身子抓落实，互相勉励、相互促进。通过生活会相互沟通、相互交流、达成共识，消除管理盲区，形成合力共为的氛围。班子成员每周要参与到各条生产线班组长会，听取他们的意见，了解他们在管理上遇到的难点难题，包括员工的生活问题，支持他们、帮助他们解决问题。

持续打造“法制车间”，加强制度的培训、宣传和督查，强化制度刚性执行，确保有章可循、有法必依。要求班子成员按照“领导在一线指挥，部署在一线安排，工作在一线落实，问题在一线解决，作风在一线转变，成效在一线体现” “六个在一线”工作法，深入到生产一线，充分发挥示范引领作用，以“查状态、正行为、除隐患、保安全”为切入点，每天不定时下现场、进班组、到岗位，深入各联系点调查监督，对所辖区域的电气设备、重点部位、安全设施、特殊人群等进行互动式检查，及时解决设备运转、生产现场队伍稳定等各项工作中存在的难点问题，做到不漏项、不漏人，有效的促进生产工作有序开展。

四、“贴紧”就是思想政治工作贴紧生产、贴近基层、贴紧员工。作为生产车间，所有工作的前提都不能离开生产这个主题，我们的思想政治工作都要紧贴生产、贴近基层、贴紧员工。

不断完善”直通式”员工思想预控网络管理体系，建立有效的沟通机制，搭建沟通平台，规范车间、班组各方面的管理行为，及时反映员工思想动态，快速有效地处理员工的意见和建议，使车间内部及班组之间的沟通效率明显提高，避免出现问题相互推诿扯皮的现象，保证车间的管理水平进入一个新的阶段。坚持不懈、持之以恒的充分利用“四有”信息反馈平台，及时了解掌握职工队伍的思想动态，将职工群众关心的热点难题作为工作的重点，将职工群众的困难需求作为工作的切入点，必须经常深入基层一线，加强与员工的沟通交流，了解员工的反映与要求，进行现场诊断与解决，实施动态的治理，将一切不利于车间和谐稳定的因素控制在萌芽状态。在管理态度上要对于员工的需求充分重视，不能敷衍了事，尤其是在生活上的困难，我们要尽心尽力的帮助，要为员工办好事、办实事、多办事，

企业党支部要不断带动和引领全体员工自强不息、真抓实干，勇于面对工作和困难挑战，以“抓铁有痕、踏石留印”的劲头，发扬“钉钉子”精神，全身心的投入到生产中去，全力打造出一支特别能战斗的队伍，一支敢打硬仗、善打硬仗，素质过硬的坚强团队，为企业永续健康发展做出更大的贡献。