煤矿企业和谐薪酬体系的构建探讨

郑小兵

摘 要：随着我国工业生产的发展，对煤炭资源的使用也逐渐增加，促进了我国煤炭企业的发展。在煤炭企业的运行过程中，员工的薪酬管理环节还存一定的问题，影响着煤矿企业员工的工作效率，对煤矿企业的生产也有一定的影响。本文笔者详细阐述了煤矿企业薪酬管理过程中出现的问题，并提出了建立和谐薪酬体系的有效措施。

关键词：煤矿企业;和谐薪酬;体系构建

煤矿企业一直都是我国重点发展的工业企业，对我国的工业建设起到了重要的作用。煤矿企业经过了多年的发展，已经建设成为现代化，工业化以及信息化的新型产业，工作效率大大提高。但是，煤矿企业过度的重视“硬实力”的发展，而忽视了“软实力”的提升，在煤矿企业建设中薪酬体系建设不完善，导致煤矿企业在薪酬管理中出现了一些问题。所以，为了煤矿企业的全面发展，建立和完善和谐薪酬体系非常重要。

一、构建和谐薪酬体系的意义

煤矿企业是我国非常重要的能源生产企业，煤矿企业生产力的进步，将会在一定程度上促进国家的经济发展。煤矿企业的发展与企业员工的工作效率有直接的关系，而决定员工工作效率的就是企业福利待遇与薪酬体系。科学合理的薪酬管理体系，能够激发员工的工作热情，让员工对工作更加投入，从而提升工作效率。反之，落后的薪酬管理方法，会导致员工失去工作信息，工作效率下降，影响到煤矿企业的正常运行。和谐薪酬体系的构建，以公平、和谐、效率的角度出发，做好员工的薪酬管理工作，解决了薪酬分配中出现的分配不公等问题，对员工的工作有很大的促进作用。通过和谐薪酬体系的建立，企业的薪酬管理也更加合理，人力资源配置也能实现优化，降低了人力资源使用成本，提高了煤矿企业的经济效益。

二、煤矿企业薪酬体系中出现的问题

2.1煤矿企业对薪酬体系重视程度不足，认识不全面

煤矿企业是从国家工业起步初期就发展过来的资源生产行业，可以说发展时间非常久远，影响也比较大。但是，由于发展过于迅速，也过分重视生产力的发展，而忽视了自身体系的建设，虽然落实了“生产第一”的原则，但是也造成了软硬发展不平衡问题。在煤矿企业中，还缺乏度薪酬管理的正确认识，由于对薪酬管理重视程度不足，对薪酬管理缺乏全新的学习，导致管理者对薪酬概念认识比较狭隘，认为薪酬发放仅是指工资发放。而实际上薪酬管理内容还包括补充工作以及福利待遇，正是由于煤矿企业管理者对薪酬管理认识的不足，导致薪酬体系建设相对落后，员工的福利待遇没有进步，影响员工的工作积极性。

2.2煤矿企业薪酬体系不合理

薪酬支出不仅关系着员工的个人利益和员工的工作效率，对企业的经济效益也有一定的联系，薪酬支出也是企业生产支出的一部分，应该计入到企业的生产成本当中。但是，现在的煤矿企业对薪酬管理没有明确的认识，薪酬管理体系还相对落后。具体表现为煤矿企业的薪酬管理缺乏统一性，煤矿企业还缺乏统一的薪酬管理部门，大部分煤矿企业的人力资源部门管理或者由会计财务部门管理，薪酬方法有时会发生混乱，出现问题时，没有明确的部门负责人，对问题进行解决，影响薪酬管理效率。另外，由于没有明确的责任部门，也缺乏体系管理，导致薪酬管理过程中经常出现不公平现象，部分薪酬管理职员为了自身的利益甚至是损害其他员工的经济利益。

三、构建和谐薪酬体系的有效措施

3.1科学合理的制定薪酬管理方案

新经济时代的到来，员工的工作效率对企业的生产发展有重要的推动作用。煤矿企业想要提高生产力，完成软实力提升就要做好相应的薪酬管理工作[1]。首先，煤矿企业就要建立薪酬管理方案，提升薪酬管理的公平性，将员工的利益扩大。在制定薪酬方案之前，企业要先进行薪酬管理考察，管理者要学习先进企业的薪酬管理办法，提升自身对薪酬管理的认识，管理者只有先加深对薪酬管理的认识，才能制定出公平合理的薪酬管理方案。而在方案制定的过程中企业管理者要通过自身对薪酬管理的认识结合企业的实际情况进行合理设计，管理者需要考虑到同行业薪酬水平、社会物价水平以及当前消费指数等因素，保证薪酬管理方案制定的合理性。另外，在福利待遇设计时，企业可以征求员工的意见，体现薪酬管理的民主性，让员工深切感受到既得利益。

3.2建立统一、公平的薪酬管理部门

缺乏统一的薪酬管理部门是煤矿企业薪酬管理问题存在的原因之一，由于没有统一的薪酬管理部门，薪酬管理非常混乱[2]。所以，煤矿企业想要构建和谐的薪酬管理体系就要成立统一的薪酬管理部门。首先，企业要明确规定企业管理的责任部门，将分散的薪酬管理全部取消，仅留一个部门进行管理，方便薪酬问题集中解决，提高薪酬管理效率。其次，煤矿企业要加强对薪酬部门的管理，制定严格的部门管理制度，约束薪酬管理员工的行为，消除“以公谋私”的现象，提升薪酬管理的公平性。薪酬管理部门规章制度的制定也是和谐薪酬体系构建的重要内容。最后，企业还要对薪酬管理员工进行必要的培训，让管理员掌握更多的薪酬管理技术，提升管理效率。还要对员工进行素质培训，薪酬管理设计到员工的利益，提高员工的工作素质能够保证薪酬管理的公平性。薪酬管理部门与煤矿企业的各部之间都存在着联系，薪酬管理部门一定要注意到与各部门之间加强联系，从而提升企业的整体性。

3.3建立薪酬管理监督和评价机制

煤矿企业的薪酬管理工作非常重要，对企业的工作效率有直接的影响，建立了薪酬管理制度和薪酬管理部门是对薪酬管理工作进行良好的保证[3]。而想要真正做到薪酬管理工作的公平性，建立和諧薪酬管理体系，企业就要建立相应的薪酬管理监督体系和评价机制。首先，建立薪酬管理监督体系，要地薪酬管理部门进行全面的监督，包括会计部门的监督、企业管理部门的监督以及员工的监督，通过三方面的监督，提高监督的质量，让企业的薪酬管理工作实现透明化，让管理者和员工都清晰的了解到薪酬管理工作，提高薪酬管理工作公平性。其次，薪酬管理的评价机制的建立，是对薪酬管理工作的评价，有利于薪酬管理工作者的利益保证。薪酬管理评价机制与薪酬管理员的工作效力有直接的关系，合理的评价机制能够促进薪酬管理员工的工作效率提升，并且保证了薪酬管理团队的自身的廉洁性，推动薪酬管理体系的有效建设。

结束语

煤矿企业和谐薪酬的建设有利于企业薪酬发放的公平性，在煤矿企业和谐薪酬的建设过程中，要制定合理的薪酬计划、建立专门的薪酬管理部门，并且制定监督评价机制。通过三方面的建设来促进和谐薪酬体系的行程。提高煤矿企业的薪酬管理效率，从而提升员工的工作效率，促进煤矿企业的新发展。希望本文能够对煤矿企业和谐薪酬体系建立提供帮助。

参考文献：

[1]彭金柱. 浅谈国有煤矿企业和谐薪酬体系的构建[J]. 煤炭经济研究， 2007（9）：86-87.

[2]杨雪松. 煤炭企业薪酬管理和薪酬体系构建探讨[J]. 现代企业文化， 2015（2）：66-66.

[3]袁媛. 对煤炭企业薪酬体系构建的思考[J]. 科技经济市场， 2014（3）：45-45.