加强建筑项目管理,提高建筑工程建设效益

李勤

摘 要：建筑项目管理包括成本管理、质量管理、组织管理，是一项综合性的管理活动，对建筑工程建设效益的有效提高中具有机器关键性的作用，因此只有对建筑项目管理予以重视，才能真正地确保整个项目的质量，进而能够从整体上提高建筑工程项目管理水平，并能够节约相关成本，达到提高经济效益的目的。 本文基于建筑项目管理，提出提高建筑工程建设效益的策略，以供参考。

关键词：加强;建筑工程;项目管理;效益

一、建筑工程项目管理现状

（一）管理過程不够规范

现阶段，在建筑项目管理过程中，往往都没有完备的施工管理规定、缺少专业性足够强的管理人员以及先进的施工管理方法，这就造成在对建筑施工管理的时候，很有可能出现权责不清晰、施工管理控制弱、不能切实发挥出项目管理的有效功能，进而导致建筑项目的效益降低。

（二）管理理念不够新颖

在我国，越来越多的建筑企业经营者都往往无法真正地认识到工程项目管理的重要程度以及关键性，并且不能够及时性的促进建筑项目管理理念得以更新，这就导致在建筑工程项目管理的过程当中无法真正建立健全完善的管理制度体系，进而出现管理质量大幅度降低的现象，引起建设经济效益的大幅度降低。

（三）管理效果不明显

现阶段，大部分的建筑企业都有着成本管理不妥当这一大缺陷，为给企业带来较大经济损失增大了几率。另外，很多的建筑企业依然惯于运用手工来展开成本核算工作这一内容，但是，手工成本核算已经越来越无法满足现阶段日益增长的企业发展需求，对建筑工程企业的健康发展是没有益处的。

二、加强建筑项目管理的相应对策

（一）加强对相应项目的生产要素管理

在建筑工程项目当中，生产要素指的是人类为了展开某项活动而必须具备的各种要素。对于施工项目来说，其生产要素指的就是在其中投入的劳动力、材料、设备、技术和资金等等，那么对于这些生产要素的管理就是指对以上这些资源进行合理的计划、供应、使用、控制、检查、分析和改进等等。以此为基础，达到对以上生产要素的优质管理，进而确保项目的各个环节都可以正常地运行下去，达到提高建设工程项目经济效益的目的。除此之外，在性质方面，以上这些生产要素还具有一些特征，如相关性、舒适性、目的性等等。所以说，在建设工程管理的过程当中，一定要对其生产要素进行细化的分析，并综合运用全面性的管理方式，进一步强化管理。

（二）严格规范施工现场方面的管理

施工现场管理指的就是依据当代施工的客观要求和需求，安排并开展文明化的、环保化的施工，保证施工现场能够保持优质的施工环境和秩序才开展的建设管理工作。对于施工管理来说，是一个关键性的部分，更是项目施工管理当中的基础性工作内容之一。其实，现场施工的一些部门应当切实保证这项工作的成功进行，并制定相应有效的管理体系。

举例来说，首先，就是要保证施工现场的门头清晰。在建设施工现场是必须要设置“四牌一图”的，包括施工企业的概况牌、工程概况牌、质量方针目标牌、环境方针牌以及总平面图，还要将这些牌和图都制成相同的规格，对于施工项目现场的“四牌一图”来说，应当将这些固定安排在项目现场的明显进口与出口处，并且还要保证图牌处没有杂物，保证清洁程度。其次，就是要确保施工现场的清洁程度，主要包括以下三个方面，即生活区、食堂以及卫生间。要保证员工公寓的门窗齐全、牢固，寝室内部无混杂的电线和禁用电器。寝室内还要设置标准的床位，一定要保证铺面的平整、床上用品摆放的统一，日常用品挂放有条理等等。对于炊事班的人员来说，要求其持有健康证才允许上岗，患有传染性疾病的人员严禁任用。在上班期间，工作人员一定要按要求穿戴白色的制服、帽子、口罩、围裙，在进行工作时，严禁配戴戒指、涂指甲油和口红等等。食堂后厨的各类蔬菜、食品都必须要清洗干净，每天都要将餐具进行高温灭菌消毒，进而确保食堂内部环境的清洁与卫生，每餐结束之后都要立即擦净灶台、其他设备，并清扫食堂的地面、确保各管道畅通、无杂物、无积水等等。饭前、饭后都要将饭厅的地面全面性地清扫一遍，保证地面清洁、无果皮、纸屑、烟头等等。对于卫生间和浴池，也要委派专门的工作人员进行管理和打扫，维护设施的安全使用，每天及时进行清扫，保证其干净、整洁、无异味，并对其定期进行消毒。

（三）成立高素质的建筑项目管理团队

在现代以科学、技术、信息等为主导的高速发展时代，知识型、科学技术型的发展进程对于各类企业管理人员的素质提出了越来越高的要求。对于建筑项目管理来说，就需要开始注重对高素质项目管理团队的建设，充分提升项目管理的质量。从某个角度来讲，为企业管理人员提供合理化的教育培训平台是个非常有效的办法，教育培 训能够切实加强企业的团队建设，充分提升企业管理人员的素质。因此，施工企业一定要将自身建筑施工的特点与之相融合，开展能够有效提升管理人员素质的培训活动，充分挖掘管理人员的潜在能力，丰富其知识。从另一个角度来讲，还可以设置结构恰当的“一岗多责，一专多能”的管理机制体系，实现建筑项目管理人员素质化发展，充分发挥出管理人员的工作能力，进一步优化项目管理结构，成立一支高素质的项目管理团队。

三、结束语

综上所述，我们一定要充分重视项目管理团队的建设，采取相应有效的措施保障建筑工程项目的质量，保证建筑工程项目的成功开展，提高整个建筑工程的建设效益。

参考文献：

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[3]马展祥.建筑工程如何提高项目管理的整体效果[J].房地产导刊，2013（12）：307.