浅谈工程项目精细化管理

摘  要：随着市场经济的快速发展，我国各个行业的竞争压力正在逐渐的扩大，因此对一个工程采取精细化的管理方式是十分必要的，精细化管理对于企业的发展来说有着重要的影响，通过精细化管理能够促进企业的进一步发展，因而对于精细化管理中的一些问题需要进行全面的分析，在当今存在的问题以及解决办法等不同的方面进行研究并做一个系统的说明，希望对大家能够有所帮助。

关键词：工程项目;精细化;管理

中图分类号：TU71  文献标识码：A    文章编号：2096-6903（2019）07-0000-00

随着经济的不断发展，各个领域之间的竞争也是日益加剧，那么对于工程项目的质量要求也是越来越高，进而精细化管理的标准也是有所改变，精细化管理的重要性也需要加强重视程度，因此，精细化发展会不断的推进一个企业的快速发展，为企业提高自己的经济发展水平和经济效益做出自己的贡献，因而对一个企业乃至整个行业的发展都有着十分重要的影响作用。

1概念

1.1工程项目精细化管理的概念

精细化管理主要就是运用一种现代的方式，规范专业的工作人员，达标数据的标准要求，进行精确，精细的管理。通过这种管理模式将问题细致化，处理管理中存在的各种问题。将存在的问题具体化，这有利于问题更加清楚明白的解决。利用量化的数据规范来管理工作人员的行为，并且通过这种方法对整个工作项目进行管理、监督、检查、指导等，有助于及时发现存在的问题，并且对这种问题进行纠正。

1.2精细化管理对工程项目的重要意义

（1）精细化管理有助于密切工作人员的关系。在现在推进对工程项目进行精细化管理有助于密切工程的管理人员和工作人员之间的关系，为创造一个和谐的工作环境创造条件。对工程项目的基层工作现场进行精细化管理，能够实现对工作人员的收入和项目的经济效益进行联系，并且将奖金作为激励从而促进发展的标准。通过这种精选化的管理方式能够加强管理者和被管理者之间的信任，能够加强他们之间的沟通，增强他们之间的联系，同时也有助于稳定工作人员的情绪，促进其积极的工作，调动他们工作的积极性。这样也有助与创造一个和谐的工作环境，当一个公司的环境变得和谐起来，公司的长期发展才能更加的顺利，公司才能更加的进步和繁荣。

（2）精细化管理能够提高工程项目方案的质量。在一个工程项目中采用精细化管理的方式有助于促进工作项目方案的优化，优化工作项目方案对一个公司来说意义是十分重大的，它不仅可以从一定程度上节约工程项目的成本，提高公司的经济效益，另外也可以提高工程项目在工作过程中整个的工作进度以及工作的质量。不同的工程项目的方案在具体的实施过程中所达到的工作的效果是不一样的，比如工作完成的时间、工作完成的质量等都是不一样的，管理者通过采用精细化管理的方式，以数据为手段，对整个工作项目进行细致的分析，从而可以保证施工项目的可行性，提高工作项目的质量。

（3）实施精细化管理有利于提高工程项目的质量。在任何一个工程项目中对管理进行精细化管理有利于工程项目的进一步开展，毕竟在工程项目中质量问题是大家都十分关注的问题。在对管理实施精细化的具体过程中，需要通过对精细化管理运用在一定程度上对管理的内容以及管理目标有所改变，并且对管理的内容进行细化，这对整个工程项目有着重要作用。合理的利用精细化管理对工程项目管理中的一些数据进行有效的控制，并且在有限的控制范围内对其进行分析研究，细化管理，这不仅有利于提高管理工作得效率，对工程项目的进展也起到推动作用。

（4）实施精细化管理能够最大程度的提高工程项目成本的管理水平。在工程项目的实施过程中，由于工作者对工程项目进行精细化管理，能够最大程度的对资源进行管理和有效的利用，从而最大程度的让这些资源能够发挥出自己最大的优势和效能，这就从很大程度上避免出现资源浪费情况的出现，从而能够最大程度的节约工程项目的成本，从另外一个角度来看也就是能够提高一个企业的经济效益。

通过对上述的调查我们可以看出，在实施工程项目的过程中，运用精细化管理的方法是十分必要的一种手段，这种手段对任何的企业而言都是十分重要的，必须要得到大家的重视和关注。运用这种手段不仅可以减少一个企业的成本，提高其经济效益，同时也能提高一个企业的工作质量，从而促进一个企业的长足发展。

2应用

2.1施工前期管理的精细化

对于工程项目前期的管理的精细化也是至关重要的，毕竟精细化管理不单单是在工程项目的过程中有所体现，在施工的前期也是需要的，加强施工前期管理得精细化有助于后续工程项目的开展。在施工前期的管理工作在整个阶段也是十分得重要，因而对于施工前期管理的精细化是非常有必要的。通话精细化的管理对于工程项目质量得提高也是有着重要影响的，因此加强施工前期管理的精细化程度是重要的实施措施。例如在工程开始之前，我们需要与合作方签订合同，针对合同的条款和内容，我们也需要运用精细化管理的方法对其进行研究分析，看是不是会对以后的施工过程会有所影响，同时也要确保这个合同的条例在以后的工作中能够对双方有所约束。与此同时，对工程项目的预算在前期也要充分的运用这种方法进行控制，从而保证我们对工程项目成本经费预算的一个精准性，为最终的经济效益打好基础。

2.2施工阶段的精细化管理

在具体的工程项目的实施过程中，也要运用精细化管理的方法进行管理，具体来说在管理的过程中要主要涉及以下几个方面：（1）首先我们要对施工过程中施工人员进行精细化的管理，保证每个员工可以发挥自己最大的价值为公司做出贡献，同时也要对员工在工作过程中出现的问题进行精细化管理，以此来保證工作的质量，为提高整个公司的经济效益做准备。（2）工作者也要对施工过程中所采用的材料等做好精细化的管理，从材料的采购到材料的使用，从质量到数量都要进行严格的把控，避免出现劣质材料和浪费材料等情况。（3）在施工的过程中工作者也要对施工过程中所使用的机器等设备进行一个精细化的管理，以此保证公司采购回来的每一台机器都能够发挥它最大的使用价值，为公司的发展做出自己应有的贡献。

2.3结束阶段的精细化管理

在工程项目的结束阶段采取精细化的管理方法主要体现在工作者对工程中所使用的各种资源以及使用到的资金进行整理并且列出具体的明细，对其进行明确的分析，从中发现问题，尽可能的寻找措施来弥补这种问题所带来的损失，从而保证公司能够获得最大的经济效益。

3精细化管理中存在的不足

3.1工程项目精细化管理制度不完善

一个工程项目的规模往往是比较大型的，因此在工程项目中的工作量也是比较大的，因为工程项目的内容过多，工作起来也比较困难，因而想要对工程项目进行精细化管理也是相对比较困难的。如果我们想要达到一个有效的管理，必须要依靠一个明确且具体的规范。但是就目前来看，我国精细化管理在制度方面还存在很大的不足，很多定义都很模糊，责任定位也不够明确等。

3.2精细化管理队伍的综合素质不够

一个队伍的综合素质对工作的效果有着至关重要的影响。工程项目精细化管理要想取得好的成就，必须要保证管理队伍的素质。但是就当前情况而言，我国现有的精细化管理者的素质并不能满足这一条件，这就使得精细化管理的效果大大的下降，与理想中的效果相差甚远。例如在管理者中存在管理人员自身的素质较低，管理意识比较落后，没有一个先进的管理理念就很难跟上时代的脚步。同时管理人员的专业水平不够，而精细化管理要想取得一个良好的效果，管理人员必须要有较高的理论知识和较丰富的实践经验。

3.3精细化管理的体系并未完全建立

每个行业都有自己的管理体系，同样精细化管理如果想要取得好的成绩，也需要建立一个好的管理体系。就当前我国的实际情况来看，我国现有的管理体系并不完整，并存在很大的问题，这就从一定程度上使得我国的精细化管理并不能取得预期的效果。

3.4精细化管理的真正作用难以发挥

我國的精细化管理工作很难发挥真正的作用其中很大的原因在于我国精细化管理在很多地方都存在不足。首先在精细化管理的成本方面，工作者在工作的过程中由于成本管控的意识比较薄弱，所以在管理过程中对成本的把控不足，容易造成成本出现预算的情况，从而降低经济效益。另一方面工作者对整个项目的施工进程安排不合理，很容易造成工期延缓情况的出现，最后也就是施工的质量问题，由于对工作人员的不合理安排，或者由于部分工作人员在工作过程中存在的态度行为不够端正，这就容易让施工的质量很难得到保证。

4工程项目精细化管理优化不足的策略

4.1不断完善我国的精细化制度

制度对一个国家来说是至关重要的，同样的道理，工程项目精细化管理中精细化制度也同样的重要。我们要想取得一个良好的效果，必须不断的完善我国的精细化制度。相关的工作人员要不断的根据我国的实际情况，采取相应的措施，来弥补我国现有制度中的不足，这样才能更好的我国精细化取得预期的好的效果。

4.2不断提高我国精细化队伍的素质

一个队伍的素质对一个队伍的发展有着至关重要的作用，由于我国现有的精细化队伍存在素质问题而导致取得效果不够理想，因而我们要不断的加强对人才队伍的素质建设，从而为我国的精细化的发展做出自己的贡献。

4.3不断建立较为完善的精细化体系

由于在精细化管理中还存在些许不足之处，正因为这些不足之处的存在才能使精细化管理能够得到进一步的改善，那么精细化管理的效果在工程项目中也就有所凸显，因此对于精细化管理中存在的一些不足，需要通过对不足之处进行分析探讨，制定更加完善的精细化体系，在运用的过程中能够更好得促进工程项目的发展。精细化体系的建立不是一蹴而就的事情，我们需要依据当前的实际情况，并且针对当前经济体系中不足的问题进行改善，只有对症下药去改善现有的体系存在的问题才能更好的创造出新的更加适应的体系。

5结语

通过上述的文章我们可以看出，在工程项目中通过精细化的管理，对于一个企业甚至整个行业来说都是至关重要的。做好精细化管理对于实现一个企业的经济效益，保障一个工程项目的质量来说有着十分重要的意义。因此，工作者在日常的生活中要注意优化日常的工作，同时也要采取相应的管理理念，运用相应的管理技术和方法，不断的建立高素质的人才队伍，才能更好的发挥精细化管理在工程项目中的作用。

收稿日期：2019-10-20

作者简介：刘立岩（1974—），男，甘肃庆阳人，本科，研究方向：汽轮发电机设备安装、项目施工管理。

Fine Management of Engineering Project

LIU Liyan

（China Energy Construction Group northwest electric power construction Gansu Engineering Co.， Ltd.， Lanzhou  Gansu  730070）

Abstract： With the rapid development of market economy， the competitive pressure of various industries in our country is gradually expanding， so it is very necessary to adopt the refined management method for a project. The refined management has an important influence on the development of the enterprise， and it can promote the further development of the enterprise through the refined management， so it is necessary for some problems in the refined management Carry out a comprehensive analysis， study the existing problems and solutions and make a systematic explanation， hoping to help you.

Key words： engineering project; refinement; management