电力营销信息化下线损的精细化管理浅谈

王理中

摘要：现如今，随着时代的发展，科技也是越来越发达，在经济飞速发展的现在，电力营销信息化的管理这项工作就变得更加重要。而在信息化的影响下，电力营销工作的管理还变得更加的简单又有效率。但是，想要达到线损的精细化管理那还是存在着很多问题的，更是要根据这些问题好好思考怎么样才能够解决。本片文章主要是讲在电力营销信息化的影响下，怎样才能达到线损的精细化管理。

关键词： 电力营销信息化、线损、精细化管理

引言： 在电力营销信息化的影响下，线损精细化管理的这一项过程中线损最主要的原因有两个方面。第一个是因为电阻的原因，它会导致网线有一些部分能量的损失，造成不好的后果。比如说，在电的传播过程中，传电的导体也会耗损一些量的电能。第二是因为电压器本身的工作原理会造成损耗，电压器是有升降电压的过程的，而这样的过程更是得依靠电流才能够完好的来实现。所以说，想要提高线损的精细化管理，首先就是要从这两个方面来解决，才能达到好的效果。

一、电力营销信息化下线损的精细化管理存在的一些问题

1、一些最基础的信息没有完善好

在这里，最基础的信息指的是三个方面。第一就是在管理过程中没有很好的管理功底。主要表现得形式就是有对于一些新客户的信息没有对他们有着很好的完善，要补充的信息更是没有及时的补充，数据需要更新的时候工作人员更没有上心。比如说，不管是老客户还是新客户，他们的用电情况都是在不停的变化的，不可能是一成不变的，这样看来，一旦发现有新的信息，就要对他们的情况有一个很好的补充加上备注。紧接着就是有一些客户会有着用电情况的异常，而工作人员却没有发现。这样的情况下，在用电的使用过程中更是会因为设备的装置不够而发生很多不必要的损失，又或是因为工作人员的疏漏或是差错造成线损，而这样的情况是通常在电力复查审核的时候才会被检查出来的。除此之外，还有一些客户想要省电省钱，会进行一些偷电的行为，如果发现有这样的行为，一般情况下是不会被发现的，但是却会经过很长的一段时间才会被供电企业发现，到那个时候才会制止新客户。到目前来说，这个问题的出现虽然有提出了相关办法，但是效果都是不那么理想，还有一部分的管理措施还没有得到落实。

2、对于工作人员的监督不到位，以及制度没有完善好

这里的监督考核制度不完善，主要指的是在工作人员具体的工作过程中，企业制定的监督和考核的工作大多数人都不去遵守的，都只是表面功夫，说的好听但是却都没有做到。都没有发挥它本质的作用。你如说企业中的考核制度，考核的过程是一点难度都没有的，就像那种只要人到了考核就可以过，这样的过程也实在是太过于片面的，参杂了太多水分。考核的结果也是没有达到绝对的公平公正，对于大多数人来说太不公平，在种种不好的环境和因素的影响下，人员也基本上都懈怠了。这些工作没有达到绝对的落实，对于线损的精细化管理也有着很大不好的影响。在电力营销信息化的影响下，管理这一方面的工作是一定要弄个改革和完善的，因为企业只有完善的改革管理，这样才能够防止所有以外的发生。除此之外，只有合理的考核制度和体系，才能准确无误的清楚明白了解到员工工作到底是一个什么样的情况，这样也才能够有效的解决底层发生的问题，可以更好的调动员工工作的积极性，才能做好线损的精细化管理。

二、电力营销信息化下线损的精细化管理的主要措施分析

1、应该要采用专业的营销业务的应用系统

每个业务都应该要有一个管理的穿透系统和专门的应用水品提高，而营销业务也需要建立一个完善的营销业务应用系统，这样对于管理不牢固这方面的问题是可以有一个有效的解决的。营销业务的应用系统对于线损基础管理的这一方面的功能完全是小事一桩。在营销业务的系统中应该对线损管理的几个板块要有一个明确的分工。比如说，线损的基础信息要完善，考核这一方面的模块也是需要有一个管理的，对于配电的设施装备还有客户的信息更是要在第一时间及时的给它补充上去。对于管理系统的工作人员更是可以把电压和电线分开管理。也可以把具体上线损的时间和自己预期的工作指标放在一起对比的。可以通过手绘一次函数或者变化的曲线图，这样对于线损的波动和平稳自己都可以进行一个全面的分析，这样在今后的工作过程中也不会显得太匆忙，遇到突发的状况也能够有备无患，更可以提出相对应的应急措施。

营销业务系统的建成，也是要对以往历史的一些数据进行一个大情节，工作人员的工作也不用太过于繁琐，只要根据系统的提示来清理垃圾和完善具体的系统就可以做到对客户基础信息的保护了，而且可以把这样的失误降到最低，不会出现大规模的错误导致系统崩溃。但是需要注意的确实在使用系统的过程中对于信息采集的系统可以有一个最好的完善，采集过程中最需要注意的是信息及不及时和准不准确，然后更进一步的从根本上解决管理不完善的这一大问题，只要这个问题解决了，那么今后做事的效率就事半功倍了，效率会变得更好，失误也不会太多。

2、对于台区线损管理的监督以及考核的制度要有一个很好的完善

文章上面有提到过，监督和考核的制度需要有一个很好的完善一个企业才能够很好的做起来。首先，一个企业想要做的好，就必须要有管理和考核的制度，就像每家每户都要有家规，学校要有校规，国家要有法规一个道理。监督以及考核的制度完善的重要性是非常大的。在电力营销信息化的这一个背景下面，是需要在很快的情况下制定出一套科学又合理的监督考察的制度，既要有明确的规定，但是又不能缺乏人情味。规矩是死的，人是活得，规矩又是由人制定的，也不可以太过无情。在制度的制定上也要有着与之关联的奖惩制度，需要有奖励但是也要有惩罚，在奖惩的制度上一定要注意制度的公平和公正，也要有一定的合理性。紧接着，领导在制定制度的这一层面上，也要考虑这个制度能不能够得到推广以及制度的落实。在推广的这一过程中更是要给企业的员工开一个大会，让他们知道公司制定制度是為什么，让大家明白公司的理念。每一个员工都需要积极向上，不可以混日子，更要有集体荣誉感，让他们知道自己是代表企业的一个形象，自己和公司是息息相关，不可以分离的一个状态的。并且能力越大责任越大，自己的工作本领和效益也会有着相对应的提高，要服从命令，不可以心口不一。要让员工很好的意识到自己身上的责任，这样他们在工作的过程中才会认真。其实这一个目的主要就是把电力营销信息化的线损精细化管理发挥到极致，让每个员工心里都有一个底。最后，在具体的工作过程中，对于电表的数据也是要认真的记录下来的，更是要一条一条的分析，给管理的人员还有公司的技术人员提供最真实的数据，自己也不可以私自改数据，这样遇到真的棘手的问题自己也能够解决。只有把监督制度和考核制度这两项制度真正实行在具体的工作当中，企业的管理质量才能够得到有效率有效果的提升。

3、对于资金和人力资源方面要有一定的支持

因为管理水平是十分的有限，但是我们现在已经有了有关方面的技术，所以对于资金和人力资源方面要有着一定量的支持。

三、结束语：

综上所述，我国现在电力事业一直在蒸蒸日上的发展，在电力营销的影响下管理也有着很可观的成绩。但是，在实际操作和实际工作的过程中也是会存在很多问题的，并不能够说一点问题都没有，从最基础的工作开始，到后面技术的问题也是有很多的，一直在频繁的出现，只有把这些问题彻底的消灭掉，扼杀在摇篮里，管理精细化的目标才能够实现，也才能够实现真正意义上面的时效、高校、还有仔细、精细化的管理。

参考文献：

[1]付晓斌.刍议电力营销信息化条件下配网线损精细化管理 [J]. 信息系统工程，2014，11：118

[2]李琼. 电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理[J]. 山东工业技术，2015，16：159.