民营企业公司治理结构创新路径探析

摘 要：自从改革开放实施以来，我国经济社会发展越来越离不开民营企业的推动，而民营企业的治理结构创新问题是民营企业要解决好的重要问题之一。文章归纳整理了国内民营企业治理结构基本模式的形成原因及其实际发展状况，尝试提出进行治理结构创新的方法和途径。

关键词：民营企业;治理结构;创新路径

一、探索民营企业公司治理结构的意义

（一）民营企业的发展地位与作用

纵观当下的经济形势，民营企业是社会主义市场经济的关键要素。民营在企业经过多年的磨练和发展后，弥补了相比于国有经济而存在的缺陷，并展现出明显的维护社会经济、缓解就业压力、增添资源设备和确立发展目标等的优势特点;从而，我们不难看出民营企业具有显而易见的发展潜能和前景。

（二）民营企业公司治理结构的概念

公司治理结构就是其公司内部对人力、物力和公司的经营权和所有权而产生的一种互相制约、相互权衡的制度规范体系。由其来贯穿整个公司的运筹和支配，企业治理结构即对企业进行管理和控制的制度。就广义而言，它可以用来协调股东、管理者、贷款人、员工等各种利益相关者们之间的利益分配的关系，从而共同实现和达成经济发展目标，完成对企业的管理和控制。

（三）民营企业治理结构的合理性

民营企业长期以来实行的这种家族治理模式具有其自身的实用性和有效性，也具有一定的合理性和客观性，这涉及下述三个内容：

1.民营企业具有节约成本的优点

大多数民营企业都格外关注生产成本，在需要资金支出的地方都会十分慎重，做到在每

项活动中充分节约成本，甚至在決策之前也首先想到成本问题，这种情况不只出现在领导者身上，还反映在员工的日常行为中，因此这种显著的成本意识让民营企业具有节约成本的优势。

2.企业生产经营迅速决策

在国有企业，任何决策都需经历层层检验和审核，当批准通过时往往错失良机，而机会

与时间对于现代企业而言至关重要，民营企业在这一点上则表现出同国有企业很大的差别，由于其决策活动无需经历复杂繁琐的审核步骤，尽管也要进行争论和探讨的形式，但并不会耗费太多时间，极易把握先机。

3.便于产生最佳的激励效应

家族企业实行风险共担、利益共享的制度，这让全体家庭成员的利益相互关联，因此每个人都极度重视企业发展。企业家长通常具备较强的号召力，让家族成员之间形成强大的凝聚力、向心力和合作精神，激励他们并使他们形成对工作有奉献与忠诚的精神，同时利用个人信用与人际关系，尽量缩减企业制定合同、事前调查、保证合约的成本条例的完成时间。

二、民营企业治理结构的现状

（一）家族式治理模式的局限性

在家族企业中，家长集权制为主要的管理方式。家长集权制不利于培养员工的自主创新能力与活力，这些创业型管理者往往较为独断，有时还会实行独裁专制。但是，人治往往是企业的基本管理方式，通常凭借个人才智、发展经验和自我情感完成对企业的管理和控制，具有很大的主观随意性，没有形成系统化、规范化、制度化、程序化的管理模式。

（二）产权分配不清晰

企业在成立之初，家族成员一起创业、一起管理，尽管会具有较低的交易成本和较高的决策效率，但伴随企业规模的日益拓展，共有的财产会出现各种问题，企业的经营权与所有权将面临分离的问题，久而久之，就出现了产权不明确的问题。

（三）公司控制权分配不合理

对于民营企业而言，其经营权与所有权可由相同的人掌控，股权十分集中，当前大多数企业实行的制度中针对经营者与所有者权力制约的制度在该类企业法人治理结构中并不会产生实质性作用。监督制度、董事会的选择、义务与责任分配都存在显著不足，所以，在民营企业中，监事会也形同虚设。

三、实现民营企业公司治理结构的创新路径

（一）改革家族企业产权和传统观念

家族企业应该通过分析企业自身的规模和发展状况，来对企业产权进行改革，明确产权所承担的风险有责任，由此来推动公司日常的持续的发展趋势以达到稳定健康的状态，首先，创业者们在创业初期一定要普及企业产权的相关知识，正视产权分配的问题并明确产权的分配情况，以避免未来内部会存在的风险;其次，民营企业的家族治理结构应逐渐转变为共同治理模式。要实现此类企业的长远发展，我们很难要求其做到经营权与所有权的彻底分离，但却可以要求其借助文化与产权的彼此影响和渗透，突破家族治理的不成文规定。

（二）治理主体对象创新

通常，在企业治理理论看来，经营权与所有权的分离形成了对企业的治理，资本雇佣劳动环境下单方面的治理结构就是典型的反映。这种情况下，民营企业的股东或雇主充当着治理主体的角色，员工会按照上级命令进行活动。而随着独立人格治理理论的出现，我们要关注企业的法人性，构建合理的法人治理结构。所以，民营企业的债权人、股东、经营者、员工等主要利益相关者均可扮演治理主体的角色。

（三）治理制度的创新

谈到民营企业的治理结构的创新路径，其内部治理结构具有自身的不足和局限，从某种意义上影响了企业的成长和发展。所以，创新治理结构是推动民营企业成长和完善的重中之重。需要构建合理的制约和激励制度，健全内部治理机制，充分发挥家族资源优势和外部成员的能力。就激励而言，不仅要关注管理者和经营者的成就需要，还要构建具有激励意义的、合理有效的产权激励与人力资本薪酬机制。

（四）资源和权力的共享机制

企业会围绕核心主体的利益进行决策，这同现代企业法人治理结构的主张相悖。所以，民营企业应当合理分配董事会、监事会、经理层的权利和责任：董事会应当就企业发展策略、计划、人事安排、重要事项及长远发展规划进行决策与管理;监事会借助制度机制的要求监督有关企业投资和财务的决策以及董事会和经营者活动;经理层要对企业日常的经营活动进行管理。

参考文献：

[1] 高俊莲.高素芬.[J].唐山职业技术学院报，2011.（03）.

[2] 邱宇.我国民营上市公司治理结构现状及改善[J].市场周刊（理论研究），2009.（5）.

作者简介：

周艳（1976-）女，天津市人，天津海运职业学院航运经济系副教授，主要从事国际贸易及货物保险方面的研究。