新时期财务会计向管理会计转型的必要性

摘 要：随着中国社会经济的不断健全完善，发展的同时也伴随着经济市场化进程在我国市场经济中的推进，企业对管理也要随之加强，而会计作为企业中必不可少的一部分，在这个进程中必然会成为占领企业重要地位。传统的财务会计已无法适应整体市场的市场环境，已经无法满足目前企业面对市场的需要，企业的金融服务重点逐步向管理会计的方向发展。与传统的财务会计相比，管理会计可以更好地满足时代不断变化的需求。各公司可以优化公司结构，提高公司的经济效益，并创造企业价值。由于各种因素，中国企业的财务会计在转向管理会计方面存在很多困难。

关键词：财务会计 管理会计 必要性 建议

一、财务会计与管理会计的概念

财务会计与管理会计均属于现代会计，在现代的企业会计制度上相互进行依赖以及互补，但是最终的目标是共同服务于企业的。

财务会计即指在一个企业的运作发展中使用的会计工作形式之一，因此在财务会计的工作中的主要内容就是制作企业外部信息用户的财务信息并且负责整个企业的市场经济收支，记录和分析企业的财务状况包括数据的整理以及存档[]。按时对财务数据进行审查以防最后的财务账簿合法，这种会计工作方式主要就是以事后的管理为主要方面进行工作，并且在约定的时间向企业的管理领导进行财务报告，但是财务会计往往只重视企业自身的运作而不注重对于企业内部人员和机构的管理，因此在这种情况下管理会计就应运而生，甚至更加适用于企业的财务发展。

管理会计是在新时期的市场需求下产生的，作为新型的会计工作方式，管理会计师从财务会计进行转变的一种新的方式，原则上属于财务会计的衍生，是财务会计的一部分。工作内容上，在财务会计的基础上进行工作内容的确认，新增了区别于财务会计的管理方面的工作方向，在企业的财务工作中更加倾向于对整个企业经济运行的全程管理，与此同时也会参与企业的内部管理工作，在管理会计的工作上会将本身的工作与企业的管理条例进行整合，为了使得企业进行良好的发展改善，在企业的运营中可以基于自身的工作情况对企业的发展提出相关的财务管理意见。

二、财务会计转变为管理会计的必要性

其一，传统财务会计无法适应企业的新时代发展速度。信息时代下，企业的管理信息也在随之增多并繁冗复杂，在财务会计下还要保证财务数据准确，但是日常的财务通常以月，季度和年度来整理数据以及文件，这些数据在年度上难以进行整合，财务会计的工作方式不能满足企业的需求，导致企业的财务滞后。

其二，管理会计更加适应企业的发展要求[]。管理会计作为企业会计的分支，其功能主要侧重于做出决策，提高企业的财务与管理效益。在管理会计中增加了企业的管理控制系统，在记录分析企业的财务业务同时，按季度与年度对企业进行管理报告的提交，也就意味着管理会计在企业的经营中参与了企业的重大决策。在负责企业财务的基础上，促进企业管理方面的良性发展，节约人力资源成本。

其三，管理会计师现代企业财务中的必然应用的会计方式之一。企业在经营的过程中，要想实现良好且长远的发展，必须在企业自身的基础上综合所有的市场数据进行分析，包括对于未来的投资以及风险处理。那么对于企业而言，传统的财务型会计已经不足以满足当前企业的需求，而管理会计的工作正好可以满足在企业的发展过程中，可以为其提供有效且真实的数据分析，这个数据是全面且具体的。在财务会计在现在企业应用中，财务会计务必会成为企业提高自身竞争力的一大成功要素之一。

三、企业运用管理会计的相关建议

第一，改善传统的财务会计制度体系[]。对于财务工作的转变绝对不是单方面只针对企业的财务这一方面的撤销，也并非由系统的机械的运算替代传统的财务会计。而是将对原有的财务会计基本工作以及对于会计工作的管理职能相互结合。管理会计的职能主要以管理为主，财务会计为次要方面进行综合性的会计工作。由于在这样的工作基础上可以针对企业的财务工作提出管理性的建议等，改变原有的单一的财务会计制度势在必行。

第二，提高企业会计从业人员的职业素质。企业要想在当前的市场经济中获得成功，不仅需要企业自身有优势，最重要的原因之一就是财务方式的转变。当前要想实现财务会计向管理会计的转变，务必要使所有的企业员工意识到自己在目前的工作岗位以及工作方式上存在误区。并且有对于其自身工作改变的决心，可以制定专门的培训计划，由具有经验的优秀会计人才进行一对一的辅导，以此来保证员工提升个人的职业素养，保证企业的财务工作得以顺利进行。

第三，进行管理会计工作的模式创新[]。随着我国信息技术逐渐发展，在新的时期新的时代要顺应新的潮流思想，那么也就要求我们的企业会计工作响应国家的号召，积极投入到互联网的大潮中。在传统的财务会计的弊端下，我们无法构建相应的财务数据框架以及线路进行企业数据的统计，这样的传统会计工作使得我们的日常会计工作变得复杂繁琐，在考核以及测评下无法直接客观的对企业的发展提出建设性的财务意见。但是在网络的指導下，我们可以构建属于自己企业的财务平台。从而利用自己企业所创建的财务软件提高工作效率。企业自身的财务软件可以有效的对管理会计进行利用，这样不仅可以分月，季度或年度进行财务数据的比较分析，更可以在每一年度的工作计划中提出针对性并且有建议性的意见。这一平台的建立也可以沟通企业各个部门，由各个部门的数据进行上传，由管理会计部门进行统计，并且对各部门的财务状况进行实时的监控，可以保证企业的管理工作有效推进，更好地促进企业发展。

四、参考文献：

[1]王玉.论企业财务会计与管理会计的融合[J].中国管理信息化.2019（7）

[2]张萍.企业财务管理中管理会计与财务会计的有机结合研究[J].纳税.2019（9）

[3]刘晓燕.互联网时代下的财务会计管理新动向探究[J].纳税.2019（7）

[4]段雪丰.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].现代营销2019

作者简介：

梁莹，学校：河北经贸大学，学院及专业：工商管理学院MBA。