论我国珍稀植物保护与开发利用

2019-09-10 07:25陈守宪
大众科学·下旬 2019年9期
关键词:开发保护植物

陈守宪

摘 要:现阶段的国家发展、建设,正处于一个快速进步的阶段,针对我国珍稀植物保护与开发利用,应保持高度的关注,而且减少各类极端问题的发生。相对而言,我国珍稀植物保护与开发利用,虽然维持在一个正常的标准范畴内,但是并非所有地方,都能够严格按照相关规范和标准来操纵,这就造成了一些恶劣问题的发生,包括偷猎问题、破坏问题、生态污染问题等,都是需要日后重点解决的对象。文章就此展开讨论,并提出合理化建议。

关键词:珍稀;植物;保护;开发;利用

从客观的角度来分析,我国珍稀植物保护与开发利用的难度并不低,尤其是很多地方的地质条件非常特殊,因此在珍稀植物的数量上十分有限,但是近几年的经济开发力度过大,在很大程度上,直接造成保护和开发的严重漏洞,而且片面追求经济效益增长的情况下,导致很多工作的安排,出现了矛盾的问题。我国珍稀植物保护与开发利用,已经面临很多的挑战,必须坚持在今后的工作部署、创新过程中,给出更多的保障。

一、我国珍稀植物保护与开发利用的问题

从生态的角度来分析,珍稀植物是经过常年积累以及各类特殊条件进化以后,才能得到的成果,而且很多条件并不是人工能够塑造的,再加上当前的环境变化十分显著,我国珍稀植物保护与开发利用的难度,正不断的增加。结合以往的工作经验和当下的工作标准,认为我国珍稀植物保护与开发利用的问题,主要是表现在以下几个方面:第一,经费投入不足。由于珍稀植物的特殊性,所以在保护和开发的措施上、设备上、人力投入上,都要不断的增加,但是很多地方对此,没有拨给足够的经费,以至于具体工作的落实,并没有按照预期设想来完成,造成的恶劣后果长期积累。第二,缺乏专业的人员与管理机构。目前,我国珍稀植物保护与开发利用,虽然意识到了重要性,但是在工作人员的专业性方面比较薄弱,而且没有独立的机构来运转,大部分情况是通过有一定联系的机构,进行兼职处理,这就无法实现开发保护的专一性目标。

二、我国珍稀植物保护与开发利用的对策

(一)加大宣传力度,提升保护意识

从主观的角度来分析,我国珍稀植物保护与开发利用,必须在宣传力度上不断的提升,确保全民保护意识更好的提升。第一,该项工作的开展,仅仅依靠政府的帮助,并不能得到预期效果,还会由此造成非常恶劣的后果。为此,我们要坚持加强珍稀植物的宣传和认知,促使全民参与到保护、开发工作中,得到更多的社会力量支持,这样不仅可以减少政府的工作压力,同时针对全局发展,可以奠定坚实的基础。第二,珍稀植物的开發利用,并不能盲目的开展,要求与专业的研发机构和技术企业相互合作,在研究的过程中,从多个方面来测试和探讨,确保在开发利用的水平上,得到更好的巩固。

(二)成立专业保护机构,提高专业人员素质

我国珍稀植物保护与开发利用过程中,有必要成立专业的保护机构,独立性的保护和开发,能够取得好的成绩。第一,机构的设计、运转过程中,需要对其他的相关部门,进行人才的抽调,并且在团队工作上,进行阶段性目标的实现,从而确保珍稀植物,能够得到高度的关注,在既有的工作成果上,进行不断的拓展。第二,专业人员的素质提升,不仅要从外部进行快速、有效的招聘,同时对内部人员的培训力度,也要大幅度的提升。珍稀植物的研究,虽然拥有较多的资料和数据,但是很多地方的植物,都在不断的发生变化,要坚持对动态信息开展更好的搜集,这样对于将来的工作安排,可以得到更多的参考和指导,从而减少外部问题的持续恶化。

(三)加强植物繁殖

通过对上述几项措施有效实施,我国珍稀植物保护与开发利用,能够按照预期设想来完成,并且在很多不足的综合弥补效果上,都能够大幅度的提升。未来,要继续在植物繁殖力度上,进行更好的强化。第一,我国珍稀植物保护与开发利用,要观察植物的生长环境和繁殖特点,对各类生态条件做出模拟分析,从而争取在植物的繁殖效果上,进行更好的提升,避免造成工作的严重漏洞。第二,繁殖工作的进行,要进行大量的测试和研究,并且针对小范围开展种植分析,并做出跟踪记录。我国珍稀植物保护与开发利用,如果总是被动的保护,不进行主动的繁殖,将导致各类珍稀植物的数量、类型,出现大幅度的降低,最终产生的恶劣后果非常严重。

总结:

我国珍稀植物保护与开发利用,已经恢复到正确的轨道,并且在不同的地方工作中,能够选择合理性的方式、方法来完善,整体上的创新成绩较为显著。未来,应继续对该方面的工作开展,进行科学的调整,坚持对我国珍稀植物保护与开发利用的体系不断改进,增加技术投入和设备设施,健全工作团队,针对区域性的优势进行整合利用,在资源的共享力度上更好的提升。相信在未来的工作中,我国珍稀植物保护与开发利用,能够得到更好的发展。

参考文献:

[1]辛海林.连山县珍稀濒危野生植物资源现状及保护对策[J].林业勘查设计,2019(03):44-46.

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