项目管理理论在市政工程管理中的运用阐述

屈春英

摘要：市政工程是政府每年都不可或缺的一项重大工程，所以它的重要性不言而喻。而想要使市政工程能够完美而有效率的完成，其管理方式不可忽视。其中，最值得大家关注的莫过于项目管理理论在市政工程管理中的运用方式。分析和探索项目管理理论在市政工程中的运用对于市政工程的建设有着至关重要的作用。本文就此展开了论述，以供参阅。

关键词：项目管理理论;市政工程;管理;运用

1项目管理理论概述

项目是组织在一定条件下开展的具有一定独特性的一次性工作，这项工作的开展受到时间、人员、资金等资源的约束。项目管理则是采用科学的方法，加强对项目资源要素的协调和控制，最终实现项目立项时确定的具体目标。项目管理的知识体系主要包括两大层次，四大阶段，其中的两大层次指的是项目和企业，而四大阶段指的是从概念、开发到项目的实施及收尾阶段。此外，项目管理还包括五个过程，首先是项目的启动，其次是项目管理的计划，紧接着是项目管理的执行阶段，最后是控制和结束过程。项目管理包括九大知识领域，分别是范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理、质量管理以及整体管理。

2项目管理理论在市政工程管理中的有效运用

2.1强化市政工程管理质量控制

（1）明确质量目标，市政工程施工总质量目标都会在工程任务书中进行体现，为达到工程总体质量目标，在实施工程管理时就需要对目标进行细化，然后确定质量管理计划;（2）明确质量控制主体，可以结合工程实际情况组织质量管理小组，涉及到质量控制内容包含了设备材料质量控制、施工工序质量控制和施工环境质量控制，通过对这些环节质量有效把控，可以进一步减少质量问题发生，确保工程施工稳步进行。

2.2加强工程施工过程的动态管理

针对工程施工管理中出现的不确定性因素，施工项目管理部门需要根据施工管理的变化设计具体的管理方案。市政工程项目施工具有一定的特殊性，受到天气影响时容易出现中断施工的现象，对工程的施工进度造成一定的影响。因此，需要在工程施工之前做好相关准备工作。为了保证工程的工期能够顺利完成，需要对工程的施工进度进行合理安排，适当的缩短工程施工周期，这样一来不仅可以降低工程的施工成本，還能提前让项目竣工。工程施工进度往往和施工各个环节相互影响，还会制约工程的施工，需要根据施工具体进展来制定施工进度计划，同时还不能够违法施工常规，否则会缩短工程的寿命，降低工程施工质量。

2.3强化工程管理中的成本管理

市政工程施工成本管理关键在于加强项目部门成本的预测，编制成本计划，做好风险应对措施，才能为施工成本管理的工作提供保障。投标阶段是成本管理的源头，由于市政工程施工条件相对复杂，专业分类多，项目包含的内容较多，要确保成本预算推测的准确性，可以采用定量详细计算方法对拟建工程项目成本进行计算。项目中标之后，工程会进入项目实施前的准备阶段。科学的成本预算关系到资源配置的合理性，项目实施阶段的成本管理是成本管理的基础工作，成本预测过程中提供的数据准确性将直接影响到项目计划和实施过程中成本管理的有效性。市政工程担负着公众的责任，公司领导和项目部经理应该重视成本预测工作，参与成本预测的人员应该具备科学的工作理念，正确处理成本和质量之间的关系。

2.4项目进度管理

在进行项目进度管理时，要进行动态控制和系统原理等，严格按照计划进行施工，如果存在偏差就要分析其原因，对原计划进行适当调整，存在新的干扰因素时，要再次进行控制，实现动态管理;并且要根据各建设阶段形成进度计划系统，对实施过程进行跟踪检查，并对原计划进行调整，并进行严格的量化管理。施工计划要根据各项专业工程的性质、规模和施工内容等进行计划编制。特别是要对关键工作进度重点管理，严格按照施工工序进行施工，要避免返工问题延误工期。在施工计划中，对工序的安排要按照先地下后地上、先深后浅、先道路土建后安装工程的原则进行，合理搭接紧前紧后工序，并做好总体控制计划、阶段控制计划和月进度控制计划等，以便对进度进行及时、恰当的调整。并且在进度管理中，要确保管理效果，就要明确各方职责，建立相关制度，包括进度报告制度、进度计划审核制度等，并设置项目经理和总工程师等，这些人员需要具备专业的知识、丰富的施工现场经验、良好的个人素质，以确保工程可以按时按质完成。

2.5健全项目组织管理机构

在项目工程的管理中，项目组织管理机构主要负责管理施工现场，项目管理作为工程的负责人，是决定工程质量的重要指标，因此合理选择项目经理尤为重要，应选择一位善于经营、懂技术，且始终将工程质量放在首位的人才担任经理。同时，项目组织管理机构的领导人员还要具备丰富的管理经验，良好的技能水平，在工程施工中实施质量计划，全面监控工程质量。成立质量管理机构，建立完善的质量管理机制，高标准、严要求的实施，使每项工序都按要求施工，保证整体质量;严格把控工程变更，保证施工图纸的可行性，防止图纸使用中出现问题给工程质量带来的影响。

2.6加强施工人员的管理

人是市政工程建设施工的根本，施工人员的专业技术水平与职业素养直接影响到市政工程质量。但是，市政工程的施工人员通常为农民工，许多人没有经过专业培训，其安全施工意识普遍不高，施工操作有时也不够规范，这些都严重影响到市政工程的质量与施工进度，所以，施工企业一定要定期对市政工程的施工人员进行培训工作，来提高施工人员的技术水平，加强施工安全意识，使其严格按照施工安全管理制度进行施工建设，进而确保市政工程的施工建设顺利完工。

3结束语

综上所述，现代项目管理理论对于工程管理的作用是不可忽视的。既能提高工程管理水平，又能协调各部门实现工程内部管理优化，节省工程开支，提高工程质量等，因此在未来的工程建设上，必须加强项目管理论的研究，掌握新方法、新科技，实现我国工程企业的可持续发展。

参考文献：

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[2]佘晓波.探究项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].智能城市.2018（09）.

[3]余阳.浅谈项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].城市建设理论研究（电子版）.2018（04）.

（作者单位：山东正元地球物理信息技术有限公司）