装配式建筑的工程项目管理与发展问题解析

周长磊

摘要：在社会经济发展的背景下，对建筑工程项目管理和发展提出了比较高的要求。装配式建筑成为了最近几年中比较重要的施工方式，其不仅提升了施工的质量，也能够在一定程度上降低能耗。但是，从我国的实际发展现状出发，装配式建筑发展的速度还比较缓慢。由此，应该对装配式建筑工程项目管理和发展过程中涌现出的问题进行重点分析和研究。所以，本文分析了装配式建设工程项目管理和发展中存在的问题，并着重分析其具体的对策。

关键词：装配式建筑;工程项目管理;发展问题;对策

1装配式建筑概念与特性

装配式建筑是由预制的混凝土构件或部品、连接件等通过施工现场进行安装，最后通过浆锚或后浇混凝土的方式连接形成的建筑产品。与传统的现浇混凝土工艺相比较，有污染小、资源浪费少、质量高、生产效率高等优势。装配式建筑大体分为两个阶段，预制阶段和装配阶段，预制阶段包括预制构件的生产及养护，以及后期的运输;装配阶段涉及吊装方式、构件调整、灌浆套筒连接等施工工艺。总体来说，因装配式建筑涉及生产、运输与吊装等诸多环节，其具有制造业的产品特点。所以装配式建筑多采用设计、生产、施工一体化的方式。

2装配式建筑施工的引入

预制建筑有利于节约资源，保护环境，提高施工效率。由于其多方面的优势，预制建筑施工的规模继续扩大。预制施工方法改变了传统施工方法。预制建筑施工因施工过程而发生变化，因此质量控制内容也与传统建筑不同。建筑中的相关组件需要提前在生产车间完成预制，然后运输到施工现场，在技术作用下将已完成预制的部件吊运到相应位置完成组装，从而搭建出装配式建筑。装配式建设施工和传统施工相比可以降低现场施工浇筑量，建筑设计易于实现标准化，建筑施工管理易于实现信息化，建筑施工的综合优势明显，也符合当前绿色建筑的发展方向。装配式建筑施工提升了资源的利用率，建筑施工的整体造价可以降低，此外还可以提升施工效率。但是，预制房屋建筑的质量控制具有一定的特殊性，因此有必要采取相应的措施来控制施工质量。

3装配式建筑工程项目管理制约因素分析

3.1政策因素。装配式建筑是一种新型施工方式，其在近年来的发展速度十分明显，但由于在我国起步较晚，所以相关的质量控制体系和监管措施目前仍处于未成熟状态，这在一定程度上给装配式建筑工程项目管理工作带来一定的阻碍。另外，地方政府对装配式建筑缺少正确的认识，部分建筑单位虽然意识到采用装配式建筑的重要性，但在实际工程施工时，仍会按照传统施工方式来进行，使得装配式建筑的整体发展水平和项目管理水平与发达国家相比，存有很大的差距。

3.2施工现场的管理问题。和过去的现浇方式相比，装配技术所需零部件设计、加工以及施工单位较多，由预制初步设计直到验收工作完成都需要各个部门之间互相配合。但是由于相关资料不够完善，同时缺乏专业指导，进而导致多数产业链之间缺乏相应的联系，对施工进度造成了严重的影响。现场组装部件需要在新的连接技术和保温措施下实施，施工管理人员要深入了解施工现场的部署工作，以及质量的检测问题。

3.3设计的精准性因素。要想能够有效地推进装配式建筑的可持续发展，在设计的过程当中，对设计的精准性、建筑构件的要求要提高，需要建立一个通用的设计标准，对工程质量进行有效的监控，减少资源的浪费现象发生，同时增强建筑施工效率。但是因为精准的构件在生产过程当中要求很高，往往会导致构件的结构缺少独特的个性，在建筑构件的组装过程中，建筑的外观美感和内部的布局影响下，装配式建筑经常不能够得到户主的认可。

4装配式建筑工程项目管理中存在的问题

4.1不健全的装配式建筑工程管理体制。现如今装配式建筑工程项目体系中，最不完善的就是工程管理体系，需要重点关注改善。一个健全完善的管理体系，需要完整的管理部门单位，以及人员的合理分工。分工明确，部门才能完整运行，体系设置好了，建筑工程才能尽快完成，提高整体工程建设效率。安排管理人员监督管理好工程施工建设中的每一个步骤，每一个细节要求，及时发现和解决问题。

4.2管理人员意识不强。装配式建筑工程项目，本身相对比较复杂，对建筑技术要求极高，对管理人员而言，要提出更高的要求，觉大多是企业管理人员在建筑项目进行装配式建筑工程项目管理的时候，经验能力不足，缺乏相对应的技术处理方法，管理理念不够，按照传统的管理方式进行管理，照猫画虎似的，不能准确按照装配式建筑工程施工技术要求的标准管理。管理不当，从而影响了装配式建筑工程项目的设计建筑结果，实际效果受到影响。这对于装配式建筑工程项目很不利，影响后续工作进行，长此以往会对装配式建筑工程项目的未来发展有很大影响。

4.3信息化管理的缺失。现阶段，我国的构配件生产管理是一直沿用之前的管理模式，在施工的现场需要工作人员进行记录，另外，还需要人工采取数据的统计，导致工作效率偏低，与此同时，构配件没有形成统一的规定和规范，导致了信息共享和项目管理效率方面出现了很多的差距，其中建筑基地没有进行系统的完善，造成了信息化的认可度不强，出现了很多的信息管理得不到有效的利用，造成了严重的确缺失。

4.4施工现场的管理。和之间的装配式技术进行比较，需要增强部门之前的管理和互相配合的力度，為此，要将各部门之前和团队的沟通进行有效地提升。但是，由于施工现场在指导上不太专业，材料也不齐全，无法让施工单位的产业链进行有效地沟通和协作，造成了施工的进度延误。进行施工过程中，在组装零件上要采取新的保温和技术的应用，对工作人员在实际现场的了解程度上很严格，才能保证施工的整体质量。

5装配式建筑的工程项目管理发展对策

5.1对装配式建筑工程相关政策进行完善。在实际运行的过程中，想要装配式建筑工程项目顺利的进行，就应该对建筑工程的政策体系进行重点完善和升级。在此情况下，不仅要对法律规章体系进行重点完善，还应该在政策上给予装配式建筑一定的支持。随后，从法律层面出发，创建十分严格的监管机制。在这样的背景下，才会从根本上保证装配式建筑工程项目顺利的进行和完善。在制定法律规章的时候，就应该结合国家社会现状，力求为建筑行业的转型发展提供有力保障和支撑。同时，还应该对国外的先进经验进行重点发展和学习。能够从自身的特点出发，让国家装配式建筑法律规范朝着完善和科学的方向发展、进步。另外，想要有效的执行政策，就应该以完善的监督体系为支撑和载体。在建筑工程项目的具体流程进行重点优化，能够进行严格的审批。创建全面的装配式建筑监管机制，就会对产品的质量进行重点管理。

5.2创新装配式建筑工程技术标准。在完善了国家政策的基础上，还要对装配式建筑工程中的建筑技术继续全面的创新，设定相应的标准，以此推动装配式建筑技术不断创新，从源头处提升装配式建筑技术水平，促进装配式建筑全面发展。首先要创新发展装配式建筑技术的设计工艺，继而要建立起装配式建筑技术的集成体系，形成全新的技术标准，最后，要大力培养装配式建筑技术人才和管理人才，让装配式建筑得到全面的发展。随着国家装配式建筑不断发展，装配式建筑技术必须要得到全面的升级优化，才能够更好服务于装配式建筑发展。一直以来，国家的装配式建筑行业发展缓慢，装配式建筑项目工程管理工作中存在着较多的问题，这其中最为主要的原因都是装配式建筑技术的问题。在装配式建筑中预制件的质量控制工作尤为重要，想要让装配式建筑在未来得到推广和应用，就要全面提高对预制件的质量要求，实现一体化发展。比如，可以对预制件的尺寸、质量、外观等多方面因素做出具体的规定，并且结合国家装配式建筑的实际情况，科学提高对预制件的标准。

5.3创新人才的专业培养。首先，相关建筑单位要适当提高用人标准，引进高水平、高技术、高素质的复合型专业人才，这样才能提高整体装配式建筑施工技术水平和项目管理水平，更好的实现具有中国特色的装配式建筑发展目标。其次，要保证现场施工人员能够做到持证上岗，并定期对其开展专业技能培训，以便使之综合素质和装配技术水平得到进一步的提升。这样在进行实际施工时，就能够严格按照项目管理规范和装配式建筑施工技术标准来进行具体操作，从而一方面保证装配式建筑质量，丰富其应用性能，一方面突显其项目管理的实效性，进而使之整体施工建设都能达到规范化、标准化。

5.4针对装配式建筑工程市场材料要采取组合。现阶段，在装配式建筑项目管理中，还存在很大的一个问题就是市场方面，因为装配式建筑工程属于一套系统的产业链条，如果从中出现问题就影响整个链条。为此，就需要进行管控，第一，针对市场的产业链，要将材料的配置进行提升;第二，要针对生产需求的实际数量进行增加，实现高效的生产，还要结合不同的情况和地区针对性的处理，让装配式建筑得到发展。例如，在生产的要求上需要提升，同时将需求量增加，让工程的管理更加严格并执行到位，生产力度和生产速度加快，成本有所降低，这样市场需求才会逐渐增大。

6结语

随着国家和人民对安全生产管理的重视，施工技术的越来越精细，管理环节的增多以及工人素质不断提高，近年来研究的方向已经由偏向技术逐渐转向对整体施工质量的控制。本文结合施工过程中的具体情况，对影响装配式建筑施工质量的各种关键因素进行识别，建立质量安全评估体系，加强质量监管和控制，为装配式建筑的施工提供全面系统的支撑。

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（作者单位：山东聊城星光房地产开发有限公司）