建筑工程管理的现状分析及控制措施

李厚林

摘要：建筑行業的快速发展推动我国整体经济发展迅速。社会经济的快速发展，推动了城市的建设与发展和建筑行业的蓬勃发展，对建筑工程精细化管理工作提出了更高的要求。近年来，建筑工程管理虽进行了一系列改革，取得了一定的成效，但是实际操作中，依旧有着诸多不如意之处，或多或少产生了一些不良影响。

关键词：建筑工程管理现状分析;控制措施

近年来，我国对于城镇化建设的力度加大，使得建筑行业有了更大的发展空间和机遇。社会经济的快速发展，推动了城市的建设与发展和建筑行业的蓬勃发展，对建筑工程精细化管理工作提出了更高的要求。近年来，建筑工程管理虽进行了一系列改革，取得了一定的成效，但是实际操作中，依旧有着诸多不如意之处，或多或少产生了一些不良影响。

1加强建筑工程管理的必要性

总的来说，加强建筑工程管理是建筑工程行业发展的需要，传统滞后的建筑管理模式已经难以适应当今建筑行业的飞速发展，这就必须要不断完善和创新现有的管理制度，针对出现的问题提出好的解决方案，它还是建筑工程质量和安全的保证，它不仅注重加强安全管理、监督和检查以降低事故发生率，还强调严格遵照国家的施工标准安全生产，严格按照施工图纸施工。此外，加强建筑工程管理还有助于建筑企业节约成本，要依据建筑工程的规模、工艺性质等制定出详细科学的施工方案，可以科学完善的安排每一阶段的工作，还注意材料费用的管理，节约材料可以降低成本、减少浪费的情况，同时严格控制材料的价格、质量和验收等关键环节，进而提升建筑工程管理的整体水平。

2建筑工程管理现状分析

2.1缺乏完善的建筑工程管理法规

建筑工程项目招投标、中标等环节，虽有着相关部门颁发的文件与落实的指导意见，但是在具体的工程项目管理实施环节，缺乏精细化的规章制度。基于此背景下，建筑工程项目管理活动秩序混乱，严重影响到各项管理工作既有作用的发挥，进而影响到建筑企业的经济效益。

2.2安全责任意识相对薄弱

一方面，许多建筑工程的施工方或是承包方对于管理人员的安排和分工根本不重视，没有综合考虑到管理工作人员岗前培训的积极作用，直观表现为其管理人员素质偏低，难与相关规定要求相吻合，自身的管理职责也难以履行，随之而来的是建筑工程危险系数升高。另一方面，当今的建筑施工企业并没有制定科学合理的人员管理制度，人员管理机制不成熟、各部门间的配合不协调等情况出现，而且制定工期方面表现在不够重视工程的总体规划，在遇到工程项目是新结构形式的，也只凭主观臆断来制定措施，导致措施不得当。

2.3不能严谨有效控制工程造价

建筑工程造价的有效控制是建筑工程管理中的重要部分，具体操作中要对各方面都实施有效控制，若不能严格控制，会导致施工成本增加，进而影响企业的经济效益。例如，进行投标决策时，部分建筑施工企业在成本管理控制过程中，不能严格根据市场价格和施工成本定额实施科学合理管理和控制，导致企业经济效益降低。

2.4施工管理工作落后

建筑工业属于劳动密集型产业，需要的劳动人员也较多，往往其自身的专业技能及应变能力会直接影响工程项目的施工，建筑工程施工人员与监理人员管理的不规范也是潜在隐患，导致施工单位和工程监理单位在分工方面存在不合理之处，更使得工作人员职责混乱且权责划分不清晰，更甚至施工单位投标文件承诺不能落实到实际操作中。另外，设备数量及机械化程度也会对工程项目的建设质量与效率带来直接影响，现场的机械化程度不高、机械老化、运行不佳，没有创新技术作为支撑，容易导致生产效率低下，许多施工企业为了追求最大利润而偷工减料，管理人员缺乏创新精神也导致施工过程的管理处于较低水平。

3建筑工程管理质量控制措施

3.1加强工程管理法律体系完善

建筑工程管理工作质量的提高，首先是完善建筑工程管理法律体系，促使建筑管理工作的开展有理有据。因此，相关部门可以从法律层面出发，结合建筑工程发展现状，不断完善相关法律。尤其是建筑工程质量与安全管理方面的条例。阶段性的对项目施工进行审核，在建筑工程项目施工建设前期、中期以及后期，要求施工单位结合项目施工审核内容，对每一环节的施工质量严格审核，并由监督部门协调完成检查工作。

3.2提高劳动人员的安全责任意识

一方面，对于从事高空建筑的作业人员，应强制性要求其提前系好安全带、穿好安全服，积极开展事故防范准备工作，地面施工的工作人员还应该佩戴安全帽，确保各个环节的安全工作能更好的落实，地面施工者也应佩戴安全帽，在搭建高空支架时应遵循技术要求展开细节工作。另一方面，还要构建科学完善的设备工作人员检验机制，充分考虑建筑工程的规模与用途，构建持证上岗等机制，严格筛选施工使用的机械设备等级和型号，任何不达标的设备一律不准流入施工现场中，还要确保工作人员能具备一定的专业水平和较高的安全责任意识。

3.3科学合理控制工程造价

建筑企业要获得良好经济效益，必须对工程造价进行有效控制，这是工程管理的另一个重要部分。首先要严格控制成本输出，防止施工费用超出设定成本。具体控制管理中，企业相关人员要详细了解市场情况，进行科学合理分析，并细致分析工程造价，以此编制科学合理的成本预算，制定造价控制目标。具体施工中，要根据控制目标进行各个环节的合理控制。

3.4深入改革建筑工程的管理模式

一是改革管理体制，要有效的结合集权和分权，具体包括分离建筑工程的总承包人施工管理和作业职能，弹性的用工制度，组织机构还要机动灵活，这有利于保持企业的生机和活力;二是改革管理观念，应该科学的决策管理，同时追求创新发展，只有转变经营观念才能顺应新经济形式的要求，积极学习和探讨国外先进的管理经验并结合企业自身的实际情况，施工企业还应建立自己的企业文化氛围;三是改革管理技术，可以借助数据统计技术管理工程资金、网络技术管理工程并确保工期进度，还可以建立公平、公正的考核评估制度等。

4结语

综上，建筑工程管理是建筑施工企业健康发展的基础，只有切实做好建筑工程管理工作，才能保证建筑工程效益的可持续增长。然而就目前建筑工程管理现状不容乐观，因此需要相关人员引起高度重视，做好建筑工程管理工作，促进建筑企业的进一步发展。

参考文献：

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[2]张鼎好，谢薇.针对建筑工程管理现状及控制措施提出的几点思考[J].工程技术（引文版），2017，（11）：76-78.

[3]邢海风，韩越信.试论建筑工程的管理现状及控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（20）：231-235.

（作者单位：鼎信项目管理咨询有限公司）