浅谈建设工程项目管理中的成本控制

刘海金

摘要：随着我国经济社会的不断发展，城市的建设工作的不断增加，我国建设工程行业发展前景良好，工程项目量大。随着市场竞争的愈演愈烈，建设企业更是逐渐关注起建设工程的项目管理。毕竟建设工程项目管理工作是否合格，直接影响着项目工程质量优劣。项目投资人想要获取更丰厚的理论，就必须做好项目工程管理的成本控制工作，只有将各节点的所需资金控制好，尽量减少因忽视成本控制管理而造成的资金、资源浪费，才能在实际的项目建设管理中取得成功，推动项目建设工期的加快。现阶段我国的建设工程的项目管理仍存在问题，并不注意控制建设金额的开销。本文主要分析了现阶段我国建筑工程项目管理中的成本控制存在的不足，有针对性地提出了提高建筑工程项目管理成本控制水平的措施。希望能为未来我国建设工程项目管理的成本控制工作提供理论建议与指导。

关键词：建设工程;项目管理;成本控制

1 现阶段我国建设工程项目成本管理存在的不足

我国建设工程的项目管理概念起步较晚，没有欧洲等发达国家在建设工程项目管理方面的先进理念与实践经验，还不能完全掌握一整套完善的成本控制理论作为项目工程管理的根本。同时，目前我国的建设企业对成本控制的重视程度还不够高，控制管理力度不大，无法完全发挥成本控制的作用，得到本身应得的利润。

1.1 成本控制的理念不够先进

行业规定的建设工程的项目成本涵盖了从计划建设的工程前期到该工程竣工后的整个建设环节所需的资金。因此，整个建设工程项目里的工作人员，包括成本计算人员、成本监管人员、领导层面的人员，都应该对成本控制的理念有着最基本的了解。目前，我国建设企业因为缺乏对成本控制的了解，常常出现建设工程项目一遍施工，管理人员一遍进行项目成本控制的现象。没有在成本控制标准完成后按照成本计划表开展施工，导致整个建设工程的工作人员不够重视成本控制的工作，出现成本计算、审核人员疏忽工作、麻痹大意的情况，进而导致建设工程项目资金过度浪费问题的出现。

1.2 缺乏完善的成本控制管理制度

上文提及，由于我国建设企业对成本管理的理念不够先进、完善，导致目前绝大多数的建设企业没能建立起完善的成本控制管理制度。在建设工程的项目前期，就没有安排相关人员、部门对整个建设项目进行简单的考察，进行初级成本预算控制表的制作。在建设工程的签约时期，也没有能够支持合同签订的成本预算书。在材料的采买阶段，没能严格按照项目前期制定的采买预算金额进行建筑材料的选择与采买。还有在每笔资金划出账户时，也没有相关的工作人员进行资金去向表的制作。最终导致整个建设工程出现资源浪费与利润受损的现象。

2提高建设工程项目管理中的成本控制水平的措施

2.1建设成本控制的基本原则

在建筑工程成本控制中，应严格遵循以下几点原则：①成本最低原则。建筑工程成本管理的目标是尽量减少项目建设成本，对此，在施工现场管理中，应积极采用高效的管理技术，根据目标控制标准实施具体的成本控制措施，以保证成本控制目标的实现。②成本责任制原则。在项目成本控制中，可实施成本责任制，施工单位编制科学合理的预算成本，并与企业签订项目成本控制目标合同，确定负责人，并层层落实管理职责和权利。③成本全面控制原则。在施工阶段成本控制中，首先需要建立成本控制决策层，并由项目经理人发挥主导作用，对施工过程进行监督管理。另外，还应构建成本管理层，鼓励员工能够积极主动的参与施工成本控制中。④成本控制科学化原则。在建筑工程施工成本管控中，需对成本控制目标进行科学合理的预测，并应用先进的成本决策以及管理方式。

2.2提高成本控制管理效率的策略

在企业项目的成本控制中，必须充分发挥企业中每个人的才能，特别是一线员工的人才。这要求每个项目工程师都有项目成本控制的概念。项目成本控制管理者应更加注重管理理念的完善，统一员工的工作目标，努力在项目的各个方面建立成本控制体系，减少不必要的项目费用，降低项目成本。最大化企业利润。公司全体员工需要树立成本控制理念，提高员工的归属感，培养员工的责任感，让员工从小事做起，从侧面入手，积极参与公司的工作。决策和提高自己。在全体员工的共同努力下，工作水平将充分利用公司的各种资源，减少项目管理的浪费，完成成本控制。项目成本管理的概念是基于项目本身的发展，因此有必要在开发过程中制定完整的项目计划。在项目成本管理的实施过程中，应根据实际市场实施灵活的成本控制策略，不断优化项目成本控制。在成本控制中，有必要不断协调部门之间的关系，明确所有不重要的工作内容，使成本分配更加透明，更好地实现项目成本控制。该系统可以有效地限制活动。因此，在建设项目的开发过程中，有必要提高运营各方面的经济效益和服务质量，管理和控制成本，完善成本管理系统，并要求按照系统进行成本控制。它能够在项目过程中处理与成本控制相关的任何内容，并能够根据系统有效地处理系统，以促进公司的进一步发展。施工企业应建立健全供应商与分包商之间的比较筛选机制，遵守规则，防止发票伪造;严格按照增值税管理要求，优化物资和设备的集中采购，签订合同模式。使业务流程更清晰，更顺畅。同时，应该明确合同或接收单位的主体是纳税人。充分利用互联网采购，扩大各种材料的采购范围;规范各种材料和设备的分配，优化资产和材料的管理。该方法一般采用最低成本和税收原则。低值易耗品，办公用品，劳保用品等均采用集中采购方式，规范采购流程，便于管理。在采购过程中选择的供应商应尽可能为一般纳税人。首先，企业财务部门应加强与其他业务部门和其他辅助部门的沟通，确保成本核算的全面性，提高成本核算的准确性，如相关建设项目的进展的控制。

3结束语

综上所述，建设企业想要在如今激烈的竞争中脱颖而出，获取更高的利润，就必须加强对建设工程的成本控制管理工作，提高成本控制的工作质量与水平。希望本文对现阶段我国建设工程的成本控制工作的不足之处的分析，能为目前的建设企业提供指导，使其认识到成本控制工作存在的问题。同时，本文提出的提高成本控制工作水平的具体措施仅仅是针对本文提出现阶段我国成本控制工作存在的不足，不能解决实际工作存在的一切问题，希望建设企业能够制定出更完善的成本控制措施，更好的進行成本控制工作。

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（作者单位：沈阳万科房地产开发有限公司）