建筑施工现场项目管理研究

毛思夏

摘要：近年来，在社会经济稳步发展的背景下，我国建筑工程事业发展迅速.从整体建筑工程角度分析，建筑施工是非常重要的一个环节.同时，要想确保建筑施工的质量，便有必要做好建筑施工现场项目管理工作.本文以建筑施工现场项目管理的内容及意义为切入点，进一步对现状下建筑施工现场项目管理潜在的不足进行分析，并提出有效优化策略，以期提高建筑施工现场项目管理的效率及质量.

关键词：建筑工程;施工现场;项目管理

中图分类号：TU72  文献标识码：A  文章编号：1673-260X（2019）09-0106-03

在建筑施工现场，需进行管理的项目较多，包括：建筑材料管理、施工质量管理以及施工现场安全管理等等.在做好这些项目管理工作的基础上，才能确保建筑施工现场各项目工作有序进行，进而避免建筑工程施工进度及质量受到影响.从现状来看，国内部分建筑工程施工现场项目管理工作仍存在一些不足之处，例如：现场施工材料质量问题、现场管理机制不完善问题等等.这些问题的存在，将影响建筑施工现场项目管理的效率及质量[1].因此，从建筑施工现场项目管理的效率及质量提升角度考虑，本文围绕“建筑施工现场项目管理”进行分析研究具备一定的价值意义.

1 建筑施工现场项目管理的内容及意义分析

1.1 建筑施工现场项目管理的内容

建筑施工现场项目管理的内容繁多，下面对其中常见的几类进行分析，具体包括：

（1）材料管理.通常，建筑工程施工材料在工程项目成本中所占比重>60%，所以，在建筑施工现场项目管理工作中，加强对材料的管理非常重要.基于施工单位角度分析，需严控材料的货源、质量及价格，综合考虑这些关键要素，进一步制定合理、科学的采购计划方案及储存计划方案[2].同时，在施工作业正式开展过程中，还有必要做好材料资金的有效管理，确保其流动及运转的高效性.然后，加强现场施工材料的保管，比如防潮保管、防火保管及防盗保管等，使材料腐蚀、浪费等问题的出现得到有效避免，进而控制施工现场材料造价成本.

（2）施工质量管理.施工质量管理，是建筑施工现场项目管理工作的基础.对于相关监督管理工作人员来说，需严控施工现场各个项目、各个环节的管理工作.如果存在工程质量问题及施工现场质量隐患问题，需及时上报，然后采取及时有效的解决措施，以期提高施工现场管理的整体质量.

（3）施工现场安全管理.施工现场安全管理，则是建筑施工现场项目管理的重点环节，确保对人、对事管理的安全性，才能够使施工作业有序开展.若在施工现场存在险情，需第一时间进行抢救，并加强对施工人员的安全培训教育，增强施工人员的安全意识[3].此外，还需加强对施工现场相关机械设备的安全管理，确保投入生产的机械设备正常、稳定运行，定期对机械设备进行维护保养等.

1.2 建筑施工现场项目管理的意义

建筑施工现场项目管理工作开展的意义体现在多个方面，结合以往的工作经验可知，加强建筑施工现场项目管理，可有效促进建筑工程综合质量的提升.同时，在施工现场项目管理期间，质量管理是非常重要的一个环节，在质量管理过程中，需加强对施工现场材料、技术、人员的综合管理，这样才能够确保施工现场项目管理的整体质量得到有效提升.并且，加强建筑施工现场项目管理，还可以节省施工材料，使机械设备的使用功效发挥到最佳，使施工人员以认真、负责的态度做好自身岗位的施工作业，进而促进施工综合效益的提升[4].所以，总结起来，做好建筑施工现场项目管理工作的意义重大，无论是对施工单位，还是对建筑业主方，均可受益.

2 目前建筑施工现场项目管理存在的不足

如前所述，对建筑施工现场项目管理的内容及价值意义有了一定程度的了解.但再从现状来看，我国部分建筑施工企业在现场项目管理工作中尚且存在一些不足之处.总结起来，这些不足之处主要体现在：

2.1 施工材料管理薄弱

在建筑工程施工过程中，施工材料是必不可少的基础部分.并且，施工材料的质量会对建筑工程施工质量造成直接性的影响.因此，需在建筑施工现场项目管理过程中，加强对施工材料的管理.然而，从现状来看，一些施工单位在施工材料管理上存在薄弱的问题.一方面，施工材料相關采购工作人员工作素养不高，不具备辨识施工材料质量的能力，从而引发在采购施工材料期间出现质量问题，这样当这些存在质量隐患的材料进入施工现场，便会对后续施工质量造成影响[5].另一方面，在施工材料保管过程中，没有做好细化工作，比如建筑材料未能合理分类，堆放混乱、监管不力等，从而使施工材料性能下降、浪费.此外，施工技术人员技术不达标，未能合理、科学使用施工材料，造成施工材料性能下降、浪费等问题.

2.2 施工单位缺乏有效的质量监管制度

对于施工单位来说，需加强对建筑施工现场各项目的质量监管.但现状来看还存在缺乏有效质量监管制度的问题.比如，对于施工现场人员的操作，必须规范、严格按照施工作业流程进行，但是在缺乏质量监管制度的情况下，便易出现违规操作的现象[6].同时，缺乏有效的质量监督机制，比如奖惩机制、激励机制等，使得质量监督管理工作人员的工作积极性不高，使监管工作流于形式，缺乏实效性.

2.3 施工安全管理弱化

在建筑施工现场项目管理过程中，需侧重对施工现场的安全管理.但是，部分建筑工程施工企业却存在施工现场安全管理弱化的情况.一方面，建筑管理人员对安全管理工作不够重视，缺乏有效的安全管理制度，使施工现场安全管理工作的执行力度弱化.另一方面，未能细化对人、对事、对物的安全管理，安全设施准备不充分，安全防护措施缺乏，这样便容易引发施工安全事故，进而使整体施工效益受到影响.

2.4 施工人员素质有待提高

在建筑现场施工中，施工人员扮演着非常重要的角色.要想促进建筑施工现场施工质量的提高，便有必要注重施工人员素质水平的提高.但从现状来看，部分施工人员的综合素质水平还有待提高.一方面，部分一线施工人员受教育水平低，缺乏施工技术及施工安全意识，因此在未能有效引导及培训教育的情况下，易引发施工质量及安全性问题[7].另一方面，对施工人员的相关管理机制、奖惩激励机制不够完善，使得施工人员对待施工作业的积极性及认真态度不足，进而难以提高现场施工质量.

3 建筑施工现场项目管理有效优化策略

根据上述分析，认识到建筑施工现场项目管理存在多方面的不足，为了提高建筑施工现场项目管理工作的效率及质量，便有必要根据其不足之处，采取有效优化策略.总结起来，具体有效优化策略如下：

3.1 加强对施工现场材料的管理

加强对建筑工程施工现场材料的管理，才能够确保现场施工的质量.因此，一方面，需确保材料采购人员具备极高的专业素养，能够了解施工材料采购流程，严控材料采购质量关，并按照如下图1流程，明确各项目部门责任，严控采购材料质量，进而确保进入施工现场的材料无质量隐患.另一方面，对于进入施工现场的材料，需按照规范、科学的标准进行保管，比如进行分类存放，避免因材料类型不同混乱放置导致性能下降问题的出现.此外，对于施工材料，需选择相对应的施工工艺，使材料的价值作用得到最大化体现，并避免材料资源浪费等问题的发生[8].

3.2 加强施工现场质量管理

为了确保建筑施工现场项目管理工作效率及质量的提升，则有必要加强施工现场质量管理.一方面，对于施工单位来说，需认识到加强现场质量管理的重要性，构建完善的质量管理制度，然后由管理工作人员根据该制度进行有效管理.另一方面，在质量管理过程中，有必要利用现代化高新设备及技术，比如电子监控设备及技术，通过多媒体监管的方式，使施工现场实现实时监管，避免传统人工管理受限问题的发生.此外，加强施工现场质量管理工作人员的管理工作与日常绩效、薪资挂钩，提高管理人员对待日常管理工作的积极性及责任意识，并赋予管理人员职能效力，增强管理人员的威慑力，做到“违规必究”，忌“徇私舞弊”，进一步使建筑工程施工现场质量管理得到全面强化.

3.3 提升建筑施工现场安全管理水平

为了提升建筑施工现场安全管理水平，一方面需树立“以人为本”的安全管理原则，加强对施工人员在施工现场的安全管理，通过培训教育提升施工人员安全施工意识，在施工过程中，佩戴好安全帽，穿好施工服，并严格按照施工规范流程进行施工，避免违规施工现象的出现.另一方面，制定完善的安全管理责任制，并加以实施，将施工安全责任落实到个人，增强施工人员的安全责任意识，并通过实践培训，提升施工人员的应急处理能力，起到有效防控风险事件发生的作用[9].此外，根据建筑工程项目实际情况，针对施工现场易发生安全事故的区域，做好预先安全防护措施方案，加强对人、对事、对物的三方管理，全面提升建筑施工现场安全管理水平.

3.4 提升施工人员及管理人员综合素质水平

上述提到，在建筑施工工作中，施工人员扮演着非常重要的角色，因此有必要注重施工人員综合素质水平的提高.一方面，对施工人员定期进行培训教育，包括：安全知识教育、高新技术设备的使用技巧学习等，比如一些先进施工设备的学习训练，通过课程学习和实际训练，提升施工人员的施工能力.另一方面，有必要健全激励奖惩机制，对日常工作表现优异的施工人员给予激励、奖励，对工作不积极、态度不端正的施工人员则给予批评教育，提高施工人员责任意识，使建筑施工现场各项目工作有序进行，进而提高现场施工整体质量.此外，还有必要注重施工管理人员素质水平的提升，同样需进行管理理论知识和实践能力技巧的学习、培训，提升管理人员的实际管理能力水平，并掌握现代化信息管理技术，通过信息化管理，使管理工作效率及质量得到有效提升.

4 结语

综上所述，建筑工程施工现场项目管理是非常重要的工作，工作内容繁多，过程复杂，需根据不同的项目采取不同的管理方法.比如，加强对施工现场材料的管理，加强对施工现场质量的管理，加强施工现场安全管理，并提升施工人员及管理人员综合素质水平等.相信做好以上项目管理工作，建筑工程施工现场项目管理工作的效率及质量将能够得到全面提升，进一步为建筑工程整体经济效益及社会效益的提升奠定夯实的基础.

——————————

参考文献：

〔1〕李万洪.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（27）：146-147.

〔2〕李勇.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产，2019（24）：130.

〔3〕武华.建筑施工现场项目管理分析[J].建材与装饰，2019（25）：184-185.

〔4〕齐靖丰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材，2019（08）：211.

〔5〕宁晓丹.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2019（22）：153.

〔6〕曾永雄.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（22）：197-198.

〔7〕张玉.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施分析[J].居舍，2019（21）：133-134.

〔8〕刘佳莉.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（20）：154-155.

〔9〕柳学茂.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2019（20）：124.