多措并举 厚培年轻干部成长土壤

王飞 侯佳彤

辉南县委建立“选拔、培养、管理、锻炼”并行的链式选培机制，全面加强优秀年轻干部队伍建设，为推进县域各项事业发展注入鲜活动力。

完善年轻干部储备“数据库”。举办优秀中青年干部培训班，根据年轻干部的专业类别和培训内容，分类组织综合知识测试、结构化和无领导小组讨论面试，对优秀年轻干部基本素质进行摸底，变“闭门相马”为“公开赛马”。根据干部队伍建设的需要，通过个人自荐、组织推荐、调研发现等方式，在脱贫攻坚、项目建设、环境保护、信访维稳等责任重、压力大的基层一线岗位上，发现和储备一批政治素质好、工作实绩突出、群众公认度高、发展潜力大的优秀年轻干部，突出人岗相适、人事相宜，定期分析研判，坚持“优备劣汰”、动态调整，保持年轻干部“一池活水”。

建立年轻干部能量“补给站”。實施优秀年轻干部培养带教“1+1+1”模式，即领导干部作为带教人，带教一名优秀中青年干部，再由优秀中青年干部带教一名优秀年轻干部。按照“一人一策”的原则，因人设计培养路径、培养步骤和培养方向，以培养带教的方式构建年轻干部成长链条，实现优秀年轻干部培养工作规范化和制度化。组织40名优秀年轻干部赴浙江大学开展域外培训，重点围绕脱贫攻坚、经济发展、风险防范和建设美丽乡村等方面，采取专家授课、实地考察、交流研讨的方式，着力提高年轻干部谋划发展、统筹发展、推进发展的本领。选派5名优秀年轻干部到浙江玉环开展为期2个月的挂职学习，帮助他们进一步开阔视野，增长才干。

用好年轻干部管理“指挥棒”。结合干部考察、日常和年度考核、重点任务一线考察等，广泛听取基层单位意见，收集基层群众反映和评价，动态掌握年轻干部的政治、思想、工作、学习等情况，近距离、全方位考察了解年轻干部，将考核结果作为干部选拔任用、表彰奖励、教育培训的主要依据。采取集中座谈、个别谈话等方式，及时掌握年轻干部思想动态，帮助解决工作生活中的难题，疏导负面情绪，使年轻干部保持蓬勃向上、奋发有为的精神状态。对“学子归巢计划”招聘的24名优秀大学毕业生实行干部、人才双重备案、跟踪管理，为优秀年轻干部人才成长优化路径、搭建平台。

打造年轻干部实践“练兵场”。有计划地安排发展潜力大、有培养前途的优秀年轻干部到矛盾多、困难大、任务重的岗位实践锻炼。先后选派162名优秀年轻干部参与脱贫攻坚、扫黑除恶、信访维稳、招商引资等工作，选派59名优秀年轻干部担任贫困村和软弱涣散村党组织第一书记，使他们在复杂环境和艰苦条件下经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，对经过实践考验的优秀年轻干部，不拘一格大胆使用，将32名在实践锻炼中对党忠诚、实绩突出、德才兼备、群众公认的优秀年轻干部提拔重用到领导岗位，树立干事创业的鲜明导向，让更多优秀年轻干部脱颖而出。（作者单位：中共辉南县委组织部）