岩土工程勘察设计和施工一体化模式探讨

闫兵兵

摘 要：随着我国社会经济的不断进步与发展，我国的建筑工程企业的发展速度也得到了提升。我国建筑企业中，对岩土工程施工之前，需要对其进行勘察工作，并对工程的施工作业进行设计。近年来，我国的建筑工程企业在对岩土工程进行建设时，都采用了岩土工程勘察、设计与施工一体化的建筑模式。本文将对岩土工程勘察、设计与施工一体化模式进行简单的分析，对其可行性以及合理性进行探讨。

关键词：岩土工程；岩土工程勘测；工程设计；施工；一体化

一、构建岩土工程勘察、设计与施工一体化模式的重要意义

（一）有利于促进工程造价管理，提高工程的经济效益

在岩土工程勘察、设计与施工的一体化模式下，工程在勘察、设计和施工环节都是由同一个工程建设承包商负责的，因此，在制定工程投资决策的时候只需要与承包商协商，这就能有效避免沟通中的错误，确保资金的正确应用。由同一个承包商同时完成工程的勘察、设计和施工能将各种资源合理配置，组合为一个整体，这样就能提高资源的利用率。而且，承包商在实际开展工程建设工作的时候，能根据需要对设计和施工方案进行优化，这就有效避免了工程设计在施工中的频繁变更，对工程成本的节约来说大有好处。

（二）有利于提高施工效率、缩短工期

在一体化的模式下，岩土工程的勘察、设计和施工并不是相互独立的，而是按照一定的规范紧密结合在一起的，工程的承包方包揽勘察环节、设计环节和施工环节的各项工作，这种一体化的模式实现了勘察、设计与施工人员之间的交流与协作，避免了传统模式中存在的信息交流不畅等问题，同时还能及时协调各项工作之间的矛盾，让岩土工程的施工顺利、有效地开展，这就确保了施工效率，有利于缩短工程的工期。

（三）能使业主和承包方的责任更加明确

在岩土工程设计、勘察与施工的一体化模式下，业主和承包方双方的责任更加明确，能有效降低各种矛盾纠纷问题出现的几率，这主要是因为一体化模式下，工程建设的招投标等相关过程可以进一步简化，整个工程建设过程只涉及业主和承包商两方的负责人，双方的责任也就很容易明确了。

（四）有利于促进技术的应用与创新

在勘察、设计和施工的一体化模式之下，勘察人员、设计人员和施工人员能在开展相关工作的时候充分考虑到其他环节的工作，以便更好地实现工程建设目标，提高施工效率。例如，设计人员在进行设计的时候，考虑到后续施工的要求，往往会对施工技术进行改进和创新，以使设计方案的科学性和可行性得以提升，避免在施工中出现设计变更。

二、岩土工程勘察、设计与施工一体化所面临的困难

（一）缺乏质量保障

在传统的岩土工程建设模式中，工程勘察、设计和施工环节都是独立进行的，尽管采用这种方式的效率偏低，但是站在质量的角度考虑，这种各项工作分开进行的方式在质量上更有保障，因为工作人员在进行某一环节的工作时，为了确保下一项工作的顺利开展，通常会比较看重质量，同时，每一环节工作主体之间的相互监督也在一定程度上确保了工程质量。然而，在一体化的模式之下，各环节的工作均由承包商单独完成，缺乏必要的监督，再加上一些企业在权衡经济效益和质量的时候，往往倾向于获得更多的经济效益，而直接忽视质量，这就造成工程建设质量得不到有效保障。

（二）思想观念落后

由于长期以来我国都是实行的勘察、设计与施工相分离的传统工程建设模式，从业人员的思维定式已经根深蒂固，因此，很难在短时间内接受这种新型的一体化模式，这就在一定程度上阻碍了该模式的进一步应用和推广。

（三）法律法规体系的建设不够完善

从目前的现状看，我国出台的有关岩土工程一体化模式的法律法规非常少，基本上还处于空白状态，许多规定都是针对于传统模式而附带提到的，由于缺乏法律法规的支撑，导致岩土工程勘察、设计与施工的一体化进程严重受阻。此外，由于专业性法律法规的缺失，造成岩土工程一体化制度建设没有足够的、可供参考的科学依据。相关企业也无法建立完善的岩土工程一体化工作制度。

三、岩土工程勘察、设计与施工一体化模式的构建策略

（一）转变经营管理制度

随着岩土工程勘察、设计与施工一体化的实施，企业原有的经营管理跨度也逐渐增大，开始从之前单一的勘察设计阶段，延伸到设备物资采购、使用安装、人员培训和管理等方面，企业在项目建设中承担的经济风险与责任也显著增大。由于在岩土工程施工过程中很容易出现由各类风险所造成的损失，且这些损失在整个工程建设成本中占据很大一部分比例，因此，企业必须具备更强的风险控制能力，以最大限度降低损失。只有摒弃传统观念、转变经营管理制度、优化资源配置，才能从根本上实现对岩土工程勘察、设计、施工的一体化管理。

（二）加大人才培养力度

要实现岩土工程勘察、设计和施工的一体化，就必须拥有充足的复合型人才，因此，企业必须进一步加大人才培养的力度。首先，应注重对“勘察设计+施工+经营管理”的多专业、复合型人才的培养。经常组织各部门人员的交流活动，在企业内部形成互相学习、互帮互助的氛围。其次，应鼓励一些优秀的技术人才积极专研市场经营的策略，将其培养成营销专家和商务谈判的高手。最后，应鼓励各方面的专业人才积极参与跨专业的实践活动，让各专业学科之间相互渗透，将专业人才培养为通才。

（三）改进和完善组织架构以及人员配备模式

对于岩土工程的一体化发展来说，建立一个科学合理的组织架构是必不可少的基础。企业若仍采用管理勘察设计业务的模式来进行岩土工程一体化项目的开展，必定会造成管理效率偏低、风险频发等问题，同时也会对企业业务的拓展造成严重阻碍。所以，应在借鉴国内外优秀工程建设项目的基础上，结合本企业自身的特点，不断改进和完善企业的组织架构，构建以项目管理为核心的组织体系。在企业的人员配备模式上，由于当前大多数企业都存在勘察设计人员偏多、施工管理人员严重缺乏的现状，所以，应采用内部培训和外部招聘相结合的方式，弥补人才缺口，实现人力资源的优化配置。

结语

总而言之，随着我国工程建设事业的不断发展，传统的岩土工程建设模式的弊端也越发凸显，为了确保岩土工程的建设质量，就必须加大岩土工程勘察、设计与施工一体化模式的推广力度，但是，从目前的现状看，该模式要得到全面普及和應用还面临诸多困难，包括缺乏质量保障、思想观念落后、法律法规不完善等，要求企业必须转变经营管理制度，打造复合型人才团队，并不断改进和完善企业的组织架构以及人员配备模式，这样才能为岩土工程勘察、设计与施工一体化模式的实现提供有力保障。

参考文献

[1]曾晓锋.简析岩土工程勘察设计与施工一体化模式[J].地球，2015，（5）：119-119，122.

[2]王东利.岩土工程勘察、设计与施工一体化模式探讨研究[J].城市地质，2013，（4）：15-20.