如何进一步推动企业群众性创新创效活动

李献峰

[摘 要] 群众性创新创效活动是指在一线生产过程中，职工自发进行的开放式、渐进式的创新行为。这既是当前江西铜业集团有限公司“三年创新倍增”攻坚行动的重要手段，也是企业提质增效、降本增效、减员增效等可持续发展的客观需要。因此，我结合我厂实际情况，就群众性创新创效活动现状、开展群众性创新创效活动的必要性、创新创效活动在实践中存在的问题、如何进一步推动我厂群众性创新创效活动展开调研，以寻求解决办法，提升该项活动的成效，让创新工作焕发新活力。

[关键词] 群众性创新创效活动

中图分类号：D267 文献标志码：A

一、群众性创新创效活动现状

当前，泗洲选矿厂长期面临低品位难磨矿石、设备性能老化日益凸显、成本压力持续增大和人力资源结构趋向老龄化等问题，束缚了我厂快速发展步伐，这些问题已成为我厂的新常态。为有效应对这样的新常态，我厂开展了以“QC成果发布”“职工自主管理”“女职工‘六个一’”“党支部特色工作”“企业文化建设创新”等为主要内容的创新创效活动。

近三年，我厂共征集创新创效423项，其中公司级10项，矿级16项，厂级58项，工段级97项，班组级121项。

调研中发现，尽管近三年群众性创新创效取得了一些成绩，但无论从项目的数量，还是项目的质量，都呈现下降趋势，必须引起我们足够的重视。这些情况应当作为一个课题进行研究和解决。

二、开展群众性创新创效活动的必要性

2018年11月，集团公司正式打响了“三年创新倍增”攻坚行动计划，要求公司上下要统一思想，坚定信心，齐心协力，要在创新投入上“下本钱”，在技术创新上“立潮头”，在成果转化上“结硕果”，不断提升创新发展能力。泗洲选矿厂作为江铜主流程单位之一，自然将责无旁贷地扛起“创新倍增”这面大旗，以实际行动完成自身的高质量发展，为打赢“三年创新倍增”攻坚战，全厂广大干部职工必须适应新要求，跟上新步伐。

作为建矿近60年的铜选矿厂，在经历了两次缓建和一次续建，在定置管理、无泄漏管理、现场管理、安全标准化、制度建设等诸多方面的改革创新取得了显著成绩，受到了公司、矿党政的高度评价和肯定，成为公司内部管理的一面旗帜，形成了“以人为本、规范管理、务实创新、不懈追求”的泗选精神，也创造了“外学邯钢、内学泗选”等一系列精神层面的成果，这些精神成果已经成为全矿的共同精神财富，并为江铜所有矿厂共享。工会组织要发挥好在创新创效中的桥梁纽带作用，从当前的重点工作为切入点，着力调动广大职工的积极性，充分发挥他们的创造性，同时要引导技术能手、劳动模范发挥好带头作用，并处理好群专结合的关系，让普通职工和技术人才形成合力，从而不断提高整体创新水平。

三、创新创效活动在实践中存在的问题

（一）缺乏对创新创效的深入思考

要想創效，首先要创新。目前泗洲选矿厂职工组成结构趋向老龄化，对创新的概念未有更深层次的理解，思想不够解放，面对新情况新问题，不能以开拓的精神去面对、分析和寻找解决问题的最佳办法，甚至还有的在“创新”上作表面文章，忙于“唱新”“编新”，把创新当作了口号，没有真正将创新落到实处。有人说马云不懂技术，如何9年前决定创立阿里云？的确，他说可以依靠懂的人来做创新。创新是想法。创新不是技术，技术只是手段，所有人都会创新。

（二）缺乏创新创效必要的知识面

学习与创新是密不可分的。学习为创新打下基础，而创新则是为了更好地学习。创新的过程其实是一个不断吐故纳新的过程，只有对既定的方法和规则了然于胸，才会根据旧的方法和规则创立新的模式。勇于创新，大胆挑战传统方法和规则，是成功的良好保证，才可以更充分实现自我价值。

（三）缺乏可持续的创新创效

每季度泗洲选矿厂都会对工段上交的创新创效项目进行评比，但是从创新的角度上看，还是比较局限，大都集中在技术创新，缺乏有效值得全面推广的创新模式，同时在评比过程中发现，部分创新项目万变不离其宗，没有充分结合运用需要，未达到实质效果，只是把创新创效任务的完成当作差事，单纯为了完成任务获得一定奖励的创新而创新，缺乏可持续性。

（四）缺乏完善的管理机制

在近年开展的创新创效活动过程中，虽然也取得了一定的成绩，但是也暴露出一些管理机制上的问题。一是如何实现创新创效成果更高层次的提升，即独立自主创新；二是如何推动实现我厂全员创新创效新模式；三是如何营造良好的创新创效环境氛围；四是如何实现群众性创新创效活动的可持续发展。

四、如何进一步推动我厂群众性创新创效活动

（一）从“可操作模仿创新”到“改进型创新”，再到“独立自主创新”

掌握行之有效的“可操作性创新”方法是事关创新的关键。要着力于投入小、周期短、见效快、易于推广出发，要在“如何可行”上去多思考、下好功夫。而模仿创新可以为我们节约大量的成本投入和技术开发所需用的时间，通过模仿的方式，新技术得以迅速推广；又在推广中被不断地改进模仿，使新技术很快地被共享和利用，更贴合我们的生产需求，达到“改进型”创新的目的；最后在完全吸收消化了丰富的技术信息和掌握了研发能力，再加强对核心关键点的深入研究，又从“改进型”创新入手，进而在更高层次进行更高水平创新，真正实现“独立自主创新”。

（二）实行多措并举，上下齐动的创新创效模式

一是培训。创新创效要学习，要不断更新知识，拓宽知识面，通过学习知识，创新创效思维出来了，创造力发挥出来了，创新创效能力才会提高。同时，改变培训单一的讲学方式，创新创效培训工作模式和思路，树立新的理念，将有利于企业创新型人才的培养，拓宽自身创新知识面的主动性和积极性。从而增强企业的创新创效活力，促进企业的长远发展。

二是交流。创新创效需要合作，合作才能共赢。要有默契的合作，就要多开展交流沟通，使创新创效思维和创造力在合作中升华，才能提高创新创效能力，创新与合作才能获得美好的未来。要充分利用资源优势，发挥好泗洲选矿厂两个劳模创新工作室的模范作用，定期开展技术交流，世界因不同而精彩，交流因不同而必要，创新因交流而迸发，只有这样才能更好地发挥职工个人和团队的创造力。

三是分享。学习丰富的知识，光靠内部培训和交流是不够的，在实际工作中，必须开阔眼界，擅于借鉴成功的经验，吸取失败的教训，运用到自己的实际工作中去。线上，要充分利用微信群、QQ群等社交平台，加强职工与外界的学习分享；线下，要用好劳模创新工作室、自主管理、技能比武、劳动竞赛等活动，让职工在比中促学，在实践中学会分享，例如在解决技术问题时，你有一个方法，我有一个方法，互相交换，在两个方法的基础上，会产生第三个或更多的方法，实现1+1>2，使创造力发挥出来，就能最大限度地提高员工的创新能力，进而促进企业创新能力的不断提高。

（三）注重营造良好的创新创效环境氛围

既然鼓励职工去创新，那么就要注重创新文化的培育，逐步追求可持续性的创新。首先，要在内部营造一种推崇创新、追求创新的氛围，不断强调创新对企业的发展及个人的重要性，在技术、管理、学习等多个方面，培养职工自主创新的价值观。只有在强烈的创新意识引导下，职工才可能产生强烈的创新动机，充分发挥潜力，积极参与创新。最后，要学会善于聆听并重视职工的建议，为职工提供平等沟通和充分表达观点的机会。这样，职工才有激情创新，创新创效思维才能真正活跃起来。

（四）建立完善的管理机制和有效的激励机制

制度保障：充分发挥劳模创新工作室成员的专业作用，要结合实际情况，制定切实可行的创新成果固化、推广和应用的相关制度，以及相对公平的评价机制，并灵活运用一些宣传手段和载体，促进创新成果的固化和有效推广，最大限度地激励职工的内在潜力。

精神奖励：创新项目的多少不仅以数量论成效，更重要是以质量论成效。比如将个人或团队“有效的创新成果”制作成册，营造人人能创新、事事可创新的良好氛围，在广大员工中造声势、扩影响，带动广大员工的工作积极性和创造性，提升员工的成就感和获得感。加强员工之间的互动交流，建立“比学赶帮超”的岗位创新创效氛围，传播爱岗敬业和創新求实精神，树立岗位创新创效先进榜样的展示平台。

物质激励：要建立起一套动态激励机制，保障职工创新创效能力的持续提高，必须要提供财力上的支持，将员工创新成效与物质奖励挂钩，对职工的合理化创新予以适当奖励，同时与职工个人的绩效考核紧密联系，对创新成果贡献大的员工将享受到晋升、加薪的待遇，为职工提供一个广阔的职业发展空间，使得人尽其才。