输电线路精益化运检管理工作分析

李小明

摘 要：隨着我国社会与经济建设的持续进步，电力系统也进入了快速发展阶段，对于输电线路的运检管理提出了更高的要求。输电线路的运检管理是电力系统日常运行中的一项重要工作内容，是保证输电线路稳定性与安全性的重要手段。当前我国的输电线路运检管理还不够精益化，在一定程度上影响了电力系统运行工作效率与安全性，因此文章针对输电线路的精益化运检管理进行研究。

关键词：输电线路;精益化;运检

1 输电线路精益化运检管理的含义

输电线路的精益化管理简单来说就是电力企业为了获得更高的经济效益，对企业的自身进行细致的划分，对电力企业的每一个环节进行提高。精益化管理模式对于电力企业来说，是一种比较新的经营观念，可以很大程度上促进企业的发展和进步。而输电线路的精益化运检管理工作指的就是对输电线路的每一个环节都进行严格的控制。对于这一管理模式的应用，不仅可以提高企业的运检管理的工作，还可以提高运检管理的整体水平。由此可以看出，输电线路精益化运检管理工作的顺利开展，不仅可以降低输电线路的风险，还可以促进电力企业的可持续发展。

2 输电线路精益化运检管理工作的现状

2.1 对输电线路精益化运检管理工作的重视度不够

电力企业在对输电线路进行精益化运检管理的过程当中，经常会出现一些问题，比如说对输电线路精益化运检管理工作的不重视。由于我国国民生产总值在不断提高，电力企业的发展也越来越好，规模也越来越大，因此，电力企业对输电线路的管理人员的需求也是越来越高。目前，我国有很多的企业对输电线路精益化运检管理的工作非常的不重视，能投入到工作当中的人员也不是很多，这就导致了运检管理工作的能很好的发展和进行，很大程度上制约了电力企业的发展。

2.2 输电线路精益化运检效率比较低

根据目前我国电力企业的发展来看，输电线路运检的效率非常低。在运检管理时，通常用的方法是分开管理的方式，工作人员经维修的工作和运行的工作进行分开管理，长期的应用这种方法，不仅大大延长了运检管理的工作时间，还很大程度上影响了运检管理工作的效率和质量。除此之外，分开管理的方式不仅会让输电线路的程序变多，还会让输电线路出现问题变得即时性，严重影响了电力系统的运行速率，从而对企业的经济造成的一些不必要的影响。

2.3 管理因素

所谓管理因素，主要包括了系统和人为两个方面的管理工作内容。当前存在的问题主要是工作人员无法顺利地应用数据库进行精益化的运检管理，对于信息化技术手段不能扎实地掌握和灵活地运用。自然也就不能顺利地完成输电线路现场的检修工作，信息反馈也不够及时，如此一来，势必会对相关工作人员的积极性造成影响，同时也会在工作当中留下严重的漏洞和隐患。

3 输电线路精益化运检管理的策略

3.1 重视输电线路的管理

首先，采用精益化的管理模式，应该重视输电线路的管理。传统的管理方式忽视了输电线路的重要性，在一定程度上加大了企业的生产经营风险，为了保障电力系统的正常运转，企业必须提高对输电线路运检管理的重视程度。比如，电力企业可以重新制定输电线路的管理章程，明确工作人员的权利和责任，提供工作人员的质量意识。企业要明确各个生产部门的职责，使各部门各司其职，提高工作效率。

3.2 建立输电线路信息数据库

随着电力输送网络覆盖面积的增加，以及各种新型设备的引进与使用，使得输电线路信息量以及运检工作信息量变得庞大而且复杂，所以电力企业应该针对这个情况，利用现有的计算机技术建立一个输电线路数据库，数据库的内容包括输电线路分布及环境信息、输电网络设备信息、输电线路运检信息等，利用输电网络信息数据库，可以方便快捷的查询所有的输电线路信息，而且通过对这些数据进行分析，还可以得到输电线路以及设备的大致使用寿命，以及分析出输电线路可能存在的环境隐患，并对这些输电线路和设备进行重点巡检，同时通过这些输电线路分布信息还可以合理规划巡检线路，从而提高巡检工作的效率，而数据库中的输电线路运检信息，则可以作为线路运检人员的绩效考核依据，使输电线路运检工作人员的付出得到汇报，可以有效提升线路运检人员的工作积极性、以及主观能动性，从而提高输电线路的运检工作质量，保证电力输送网络的安全运行。

3.3 健全运检管理的制度

采用精益化的管理模式，应该健全运检管理的制度。制度是进行运检管理的关键。没有规矩不成方圆，没有制度难以管理，因此企业应该健全运检管理的制度，建立精益化运检管理的体现，比如，电力企业可以对部门进行分工，以提高各部门的时效性作为目标。企业可以制定科学的发展战略，对公司内部进行绩效管理。同时，电力企业的领导者还可以建立一个运检管理的组织机构，并形成管理体系，在公司内部进行推广。

3.4 计划任务管理

电力企业的输电线路分布范围很广，其电力生产与运行必须遵循相关规定，定期对线路进行巡视，尤其是处于特殊环境的线路，需要重点检查，根据其实际要求，综合分析，使用检测技术搜集运行的数据，查看杆塔设置的情况，决定临时工作的内容。巡视人员利用设备对线路潜在的风险进行评估后，会以时间为节点，选择周计划、月计划、年计划的工作内容，并不断完善，变成任务表，并建立管理、执行等制度，为线路运维提供具有针对性的意见。

结语

使用输电线路的电力具有向更远的地区传输电能，减少电力损失，提高人们的生活质量的优点。但是现在输电及维持费管理方面受地理因素、管理水平等限制，发展过程缓慢。因此，必须实施针对技术、人员、系统和操作方法进行优化的具体和可行的方法，才能进一步发展输电线路。

参考文献

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