新时期企业人力资源管理的创新策略

张雅婕 邱春节

摘 要：21世纪，是一个整个社会经济飞速发展进步的时代，是一个全新的时期。整个社会迈入现代化进程，伴随着市场环境带来的新变化，作为企业管理者，若停留在过去，固步自封，企业将难以在这样的环境中持久的生存下去。而人才又是整个企业生存与发展的关键因素，所以，企业的管理者，要及时更新观念，与时俱进，勇于打破原有的不符合新时代发展的人力资源管理系统，建立起一套符合新时期企业发展的人力资源管理体系。本文就新时期下对人力资源管理的完善与发展为主题进行研究探讨。

关键词：新时期；人力资源管理；创新策略

引言

随着新时期的发展变化，资本市场瞬息万变，对企业的人力资源管理提出了新的要求。一套完善的、科学的人力资源管理体系，能够让一个企业拥有良好的企業氛围，具备持续的、健康的发展条件。所以，在新时期发展背景下，企业要及时更新发展完善自身的人力资源管理系统，利用新时期为我们带来的新的便利，例如互联网、大数据等新技术、新思想来提高企业人力资源管理的效率，创新管理模式，以谋求企业更健康、长久的发展。

1.新时期企业人力资源管理发展趋势

新时期，是一个以信息技术与知识经济为核心发展的新阶段。在此基础上，人力资源管理模式开始向一个更加人本化、现代化和资本化的方向发展。传统的人力资源管理，更多注重的是对管理者水平的提升或是关注如何进行管理，这就很难将企业的大群体--企业员工的积极性调动起来，员工完全被动式的接受管理，虽然能维持一个和谐发展的表象，却不利于企业的长久发展。新时期，要求人力资源管理要具备更加“人本”的思想。让全体员工都有欲望、有机会参与到企业的人力资源管理活动之中，充分的结合企业的共同目标与员工的个人目标，充分发挥个体对群体的推动作用。企业在人力资源的管理之中，也开始更加的注重人的价值，知识经济时代下，企业需要更加高素质的人才，能够将知识和信息进行应用转化为资本的人才是当下企业最急需的人才，人力资源是一个企业重要的资本储备，所以对人力资源的管理不再只停留在劳动报酬的表象上，而是更多的注重人才的技术知识的培养与发展。随着信息科技的发展，企业的人力资源管理也开始逐步引入信息技术运用，充分利用互联网和大数据的优势，将整个市场的专业化共享资源应用到企业的招聘、员工培训与绩效考核等人力资源管理当中，较大程度的提高了企业人力资源管理的效率。

2.新时期企业人力资源管理创新发展策略

2.1 利用互联网技术，采用信息化的人力资源管理

互联网大数据时代兴起，企业领导者要充分意识到信息技术对于企业管理的重要性，以发展的眼光来看待问题。企业不能再局限于传统的管理模式之中，而是要勇敢的走出舒适区，尝试新方法新思维。要充分利用互联网带来的优势，构建起一个系统、完善的信息化人力资源管理体系，将信息技术与管理技能有效的结合起来。要增加对这方面人才的招聘以及对老员工关于信息技术技能的培养，建立起一个新型的信息化人才团体，才不至于在新市场下落后于人。通过信息化管理，有效开展人力资源管理方面的招聘、薪资待遇、绩效评析、员工培训等各个方面的活动，让整个过程更有条理，更加规范，实现整个企业人力资源管理的优化配置。同时，通过互联网对整个企业的方方面面进行分析所形成的大数据作为支撑，在整个企业中让员工对工作技术、工作内容、企业制度等相关内容进行一个良好的互动沟通，领导者能实时的看到员工的意见、反馈，及时的对相关的企业制度进行调整，这样可以增强员工的集体代入感和对公司的忠诚度，形成一个和谐的企业工作环境。

2.2 完善人力资源组织结构，构造人才梯级化管理模式

如今企业的整个内部环境基本构造，囊括了两个方面的内容：一方面，是对整个企业经营发展的战略分析；另一方面是人力资源管理模式下的基本构成要素。经营战略和构成要素二者关联紧密，密不可分。所以，人力资源的管理活动需要切合整个企业经营发展战略的要求，反过来，人力资源管理的效果，又密切影响着企业的战略发展。所以企业人力资源管理的合理性，对整个企业的战略发展具有深远的影响。作为企业的经营者和管理者，要尤其注意这一点。完善人力资源的组织结构是非常必要的。这里提出一个新型的人才管理模式--梯级化管理。即充分尊重人才的个体差异性，通过对不同业务领域中的优秀人才的行为特征分析，提炼出其行为特征的要点作为职业化的行为标准，起到一个榜样的作用，并对这些相关领域的员工进行一个标准要求，层层递进，建设起一个高效的职业化队伍。再一个是针对企业人员调整。企业人才结构要实时优化，优化过程需要保持一个动态的、渐进的节奏。例如一个部门经理，在其职业规划中，要订好一个或两个接班人，暗中对其进行培养，以便在自己升值、发展后，能有人随时有能力接替其位置，保证公司的经营管理顺利交接，避免出现断层现象。人力资源管理的效果，关系到整个企业内部战略规划和建设方向，所以人力资源管理的模式一定要有一个相应的设计和标准，以将其价值发挥到最大，更好的服务于企业的经营战略目标。

2.3 以人为本为核心，建立良好的企业文化

通过对现今企业的人力资源管理模式分析发现，人力资源管理，最终是以企业员工为核心设计的。企业领导者要树立起以人为本的核心理念，充分的重视人才的招纳和内部人才培养。在人才招聘中，要把握那些真的具备真才实学的人，考察人才的个人素养与专业技能，选择真正有利于企业战略发展的高素质人才。在企业内部的人才配置上，充分把握人才的个体差异性，全面分析每个人的个体性格、专业素养和能力，以期将其放到最适宜的岗位上，最大程度的发挥人才价值，真正做到人尽其才。人力资源管理的模式改进，要以企业员工为核心。企业要树立起一套自己独特的企业文化，增强企业文化向心力。在节假日，要组织有主题的团建活动，增强员工之间的协作能力。把握好员工与企业的关系，站在员工的角度思考问题，最大程度的将员工的个人利益同企业的整体利益相结合，并将其运用到实际的人力资源管理活动之中。充分发挥每个员工的个人价值，充分的尊重、信任和关爱每一位员工，也使其在自我价值实现的同时，更好的实现企业的整体价值。

3 结束语

在新时期的市场背景下，对企业的发展，是一种挑战，但其实更是一种机遇。企业在这样的环境下，在人力资源的管理模式上，也要有新的思维来适应新形势，适时的做出改变，建立更加科学的人力资源管理机制，有效的配合企业的战略发展，以更好的顺应时代的发展，在这样大浪淘沙的形势下，成为最后的金子。

参考文献

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[2]李红峰，探究新时期企业人力资源管理的创新措施[J].经营管理者，2014

[3]司静波，新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].东北农业大学，2002