论房建工程施工管理中精细化管理的运用

李莉　王世杰

摘 要：建筑工程在实际的施工过程中，所需要消耗的人力、物力以及财力相对较大，因此在整个建筑项目的开展过程中，对工程的施工技术的应用以及各个施工环节的管理工作至关重要，对提高整个建筑工程的施工质量以及施工效益都有着重要的保障。基于此，本文重点针对建筑工程施工过程中精细化管理工作的具体应用展开了分析和研究。

关键词：房建工程;精细化;工程管理

现阶段在我国建筑工程的开展过程中，针对每一个不同施工环节的管理工作，不能只单纯重视表面管理，需要依照实际的工作状况对其进行合理的划分，将整个共同的施工流程具体化、流程化以及详细化，以此才可以有效推动整个工程建设的质量以及经济效益的提升。在建筑工程的开展过程中，通过精细化管理工作的有效实施，对提高整个建筑工程的管理工作质量以及实现良好的经济效益都有着重要的保障，相关工程施工单位需要制定出适合自身发展的建筑工程施工管理流程，并且对其加以严格的执行。在房屋建筑工程的施工当中，精细化管理工作内容涉及到了各个不同的施工过程，不管是工程的施工成本管理还是施工周期，管理都必须要依照精细化管理工作相关的标准来加以执行，以此在最大限度上提高整个建筑工程施工的质量以及效率。

1.房建工程施工管理中存在的主要问题

1.1 管理工作程度不足

当前阶段在我国建筑工程的施工管理工作当中，存在安全管理不到位的情况，这一问题直接造成了建筑工程开展过程中，施工人员的人身安全无法得到保障，在实际的施工过程中，针对整个施工安全管理流程没有加以明确，施工人员存在人为性错误施工操作的现象，造成了建筑工程经常产生各种不安全性事故，直接影响到了整个建筑工程的施工质量以及施工的安全性。产生这一问题的主要原因是因为建筑工程的管理模式不够精细化，对安全管理工作没有加以充分的重视，同时在针对房屋工程的施工管理工作中没有有效落实安全管理措施针对工程施工，安全管理体制没有加以严格的执行，进而造成的建筑工程安全管理工作混乱，造成了安全性事故的产生。

1.2 质量管理程度不足

在建筑工程的施工质量管理工作当中相关施工单位，没有充分做好施工质量管理工作，很多施工单位只单纯追求建筑工程的施工进度，不断提高自身的经济效益，而对工程整体的施工质量没有加以高度的重视。因此，在实际的施工过程中，针对各个环节的施工质量没有加以有效的管理，造成了施工人员没有依照标准的建筑工程施工规范来进行操作，因此对整个建筑工程的施工质量产生了不良的影响。这一问题不但对整个建筑工程的质量产生影响，严重的情况下还会造成整个建筑体不稳定性事故，给施工单位以及后续的居住人员带来了严重的影响。

2.房建工程施工中对精细化管理的应用

2.1 房屋建筑工程施工前期管理需做到精细化

在建筑工程的施工之前需要做好相应的准备工作，主要是针对工程设计图纸的审核工作，将施工图纸和实际的施工状况之间进行合理的对比，并且对施工周围的环境状况、地质状况进行详细的分析。如果实际施工状况和图纸之间存在较大的差异，那么需要立即进行优化处理，以此来保证建筑工程施工的质量和效率。在正式开始施工之前需要针对施工合同进行有效的管理，依照相关的规定针对工程的施工材料以及各种人力物力的投入，进行严格的控制，以此来避免施工材料出现大量浪费的不良问题

2.2 加强管理制度的精细化

建筑工作单位需要针对工程施工全过程实施精细化管理，将精细化管理工作理念有效的覆盖到整个工程的施工环节当中。相关的管理工作人员需要不断加强自身的工作责任意识，将工作人员在实际施工当中的工作职责加以明确，有效提高建筑工程施工全过程管理工作质量，推动各个不同施工单位以及个人之间的信息交流，防止后续施工当中产生不良施工问题。

2.3 材料进行精细化管理

在建筑工程的开展过程中，由于对施工材料的消耗量相对较大，因此在整个施工过程中对材料成本的精细化管理工作至关重要，对实现施工单位的整体经济效益有着重要的保障。因此，相關施工单位管理工作人员，需要针对施工材料的管理工作加以有效的重视，在材料的采购工作中需要针对材料生产厂商的具体信用程度以及生产规模来进行考察，从中选择出质量符合工程施工标准，同时还具有良好性价比的材料来加以使用。材料采购完成之后需要针对材料的质量进行验收，完成验收之后还需要针对材料的具体数量、规格等方面信息进行记录，如果产生问题需要及时和供应商之间取得联系并且进行调换。材料管理工作人员在对工程施工材料进行管理工作中，首先需要防止施工材料出现大量浪费，对工程的施工工艺进行合理的优化，最大限度上降低材料的消耗量，同时对施工材料加以充分的运用，防止出现施工材料大面积浪费等不良问题。其次，在材料的储存工作当中需要依照材料的具体类型以及不同的型号来进行合理的划分，防止材料相互之间出现不良的影响或者是变质等。针对钢筋水泥等相关材料，需要采取相应的防护措施来进行保管，防止水泥出现潮湿或者钢筋材料出现不良锈蚀等问题，有效提高工程施工材料的质量，实现良好的施工效益和社会效益。

3.结束语

在建筑工程的实际开展过程中，相关工程施工单位需要针对工程施工的全过程进行精细化管理，不断提高工程整体的施工质量和施工效率，有效实现整个建筑工程的良好的经济效益。

参考文献

[1]孙贤坤.建筑工程施工管理中精细化管理的运用[J].居舍，2019（20）：131+159.

[2]陈亮.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建材与装饰，2019（19）：111-112.