关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

钟平

摘 要：现在的社会是一个市场竞争的社会，各行各业都处在发展的鼎盛时期，对于建筑行业来说，市场竞争更为激烈，随着建筑市场的经济发展过去的市场竞争已经遭到了淘汰，整个行业的竞争已经转化为工程质量的竞争。一个好的项目，建筑工程管理是至关重要的，它关系着整个项目的开发与建设，这也正是一个企业能够在激烈的社会中生存和发展必要途径。新时期的建筑行业必须顶着巨大的压力多做项目，并且要把项目做好，严格的保证质量、严格的控制成本、严格的做好管理是一个企业必须要遵循的，只有这样才能获取更多的效益。而在一个项目里，只有严格的施工管理才是最核心的部分，由此可见建筑工程管理是多么的重要。本文主要对影响建筑工程管理的主要因素及对策进行了分析。

关键词：建筑工程管理；影响；因素；对策

1 我国建筑工程管理中存在的问题

1.1 管理体制不健全

在我国的建筑工程管理中，最突出的问题可能就是管理体制的不健全了。项目工程为了节约开支，在各个部门的人员配置上大量削减，很多管理人员会承担几个人的工作，最终导致本职工作的失误。如果一个项目缺乏健全的管理制度，那么建筑工程的管理工作自然也就无从谈起了。健全的管理体系首先得设置各项功能都齐全的部门和机构，并且根据工作的需要配备相应的人员，以此来满足建筑工程管理工作的要求。

1.2 管理制度深入性不足

最近几年，相关建筑行业的主管部门都比较重视建筑工程的管理，并且还出台了相关的文件和规定，目的就是提高建筑行业的质量。但是真正要落到实处的时候，却又出现各种各样的问题，各种制度管理根本没有真正的派上用场，只是为了应付上级部门的检查，没有根本的深入，这也是目前建筑行业面临的比较困难的问题。

2 项目施工质量影响因素分析

2.1 人为因素

项目施工的主体是相关工作人员，而人作为施工主体，对于项目施工内容以及质量有着重大影响。项目施工过程中，相关技术人员的素质提升以及专业技能有效应用对于项目施工质量有着良好的提升效果，而相关技术人员如果缺少专业技能素养，对于设备使用或相关操作不熟练，则很容易对施工进度和流程以及施工质量产生影响，也会因此导致相关施工人员无法对施工质量的管控起到良好的效果。

2.2 施工方法

施工方法的选择十分重要，相对来说，需要选择科学合理的技术手段来进行施工。一个优秀的建筑施工企业需要拥有一定的现代化经营理念，其发展状态需要与市场经济发展状态高度适应，并通过不断对施工技术方法改进和创新，来实现工程施工质量提升。只有这样，才能符合社会发展规律，从而更加适应社会发展状态，提升项目质量的同时，促进企业竞争力提升。

3 加强建筑工程管理的措施分析

3.1 建立和完善建筑工程管理体制

上文中就管理体制的制约性问题已经进行了阐述，从中可知，健全完善的体制是保障建筑工程管理水平得以提升的基础和前提。因此，在体制建设方面，首先还是要立足国内自身积极寻求突破创新，然后再借鉴国外先进管理理念和经验来深入细致的梳理我国建筑工程管理体制方面的弊病，去粗取精，让国外先进的管理模式在我国净化扎根，为我所用。

3.2 创新理念的发展

对于国外先进的工程管理模式的借鉴，不能仅停留在体制的高度上，那样的结果只能是墙上芦苇，难以长久，还要对先进技术以及方法一并吸纳。针对当前我国传统建筑工程管理理念充斥的局面，需要借助新思想和新方法来打破，因此，需要政府通过强化工程管理部门监管，政府监督工作人员更要以身作则，认真履职，制定出科学合理的监督模式，研究出合理有效的监督方法，来促进建筑工程管理发展。

3.3 提高管理人员的素质和工作水平

建筑施工以及管理人员的综合素质直接关系到工程建设的质量和管理水平的高低，因此，建筑企业的发展必须要有一批高素质的施工和管理人员的支撑，对此，企业必须要时刻牢记，始终将人才培养作为企业发展的长远规划当中，要定期组织开展全方位培训，提升其综合技能和素质，努力打造高素质管理队伍，通过立体式、多渠道为施工管理人员提供深造学习的机会，并附之激励机制，从而激发工作人员的工作热情，提升管理人员的管理水平，促进部门之间的团结协作，增强团队合作的意识，切实推进建筑工程管理水平的有效提升。

4 建筑工程管理的重要意义

4.1 提高工程安全和质量的保障

在一个建筑工程中，最重要的就是保障工程的安全和工程的质量，所以必须要加强建筑工程管理的安全意识，这样可以最大限度的避免工程安全事故的发生，这样就能为企业节约一笔大的开支，让经济效益最大化。那怎样才能提高工程的安全和质量的保障呢？首先在工程的施工过程中，必须按照国家的标砖和操作流程，确保工程的安全；另外建筑企业应该定期的培训相关的技术人员和管理人员，让他们的水平达到最优；最后加大对工程质量的检测，避免施工过程不必要精力的浪费，增加开支。

4.2 有效降低建筑工程成本的保障

（1）减少建筑成本：每一个建筑企业都应该根据自身的情况，从技术水平、设施设备、施工能力去选择最合适的建筑方案，通过合理的安排，让工程的每一个阶段都顺利开展，这样严密的组织管理能够减少成本的支出。

（2）较少材料的成本：在建筑工程中，材料是一项大的开支，所以建筑工程的管理在材料这一块要特别严格。从材料的采购到使用都要严格把关，节约建筑材料，减少材料的成本。

5 结束语

综上所述，建筑工程管理工作的开展会受到主客观因素的影响，工程管理问题层出不穷，上至政府下到企业，对于建筑工程管理工作问题的改进和发展仍然还有很长一段路要走。在科技不断发展的情况下，人们的思想意识也会受其影响而不断更新，建筑工程管理水平也势必会逐步提高，可以预想在不久的將来，建筑工程管理必将朝向成熟、健康的方向迈进。

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