分析建筑工程施工技术管理的应用

曲永阳

摘要：施工技术管理是指各种要素的技术活动的建筑施工企业，建设科学合理的规划和决策技术，组织和发挥，控制和调节。本文分析了建筑工程施工技术管理并提出了加强建筑工程施工技术管理的一些策略。

关键词：建筑工程;施工技术;管理工作

随着竞争日益激烈的建设，加强技术管理水平已经成为提高企业竞争力的有效手段。一些企业虽然材料技术力量强，但弱于技术管理，从而在竞争中处于被动地位。一次性和工程成果不能交换等。这些特点决定了施工必须有先进的技术和管理手段，确保建设工程质量的必由之路。因此，它是建筑施工企业加强管理的重要。

一、施工技术管理的重要性

工程施工技术管理的主要工作任务是运用管理职能及科学方法，来促进技术工作的有效开展，督促施工工程严格按国家的相关技术政策、法律法规以及上级主管部门有关技术工作的指标和决定，把工程各项技术工作科学的组织起来。建立起良好的技术秩序，以保证工程施工过程符合技术规范与规程，符合技术规律要求，从而高质量的完成施工工程任务。加强施工技术管理有利于结合工程实际施工条件及工程特点，来选用适用技术工种及合理有效施工方法，把科学技术转化成现实生产力，这必将有利于用新技术与新工艺的实际运用，有利于对工程作业人员的质量意识培养，从根本上保证工程施工质量，也在无形中提高了技术能力及技术管理素质。从更进一步来讲，降低生产成本，将有利于施工方案优化及施工资源合理的配置，提高企业经济效益，在不断的总结工程施工经验的基础上，创新建筑工程施工科学技术方法。

二、增强施工技术管理的重要措施

（一）建立和完善技术管理工作标准制度作为建筑工程安全和质量最基本保障，工程技术标准是工程建设领域的基本法规，必须认真严格执行。管理是企业永恒不变的主题，必须加强对强制性标准的培训，增强企业掌握标准及执行标准的能力。从上至下建立健全严密的工程技术管理体系，对于违背强制性标准的行为，坚决严肃处理，对相关责任单位和相关责任人，必须按有关规定严厉惩处。使工程各个阶段都实施科学有效的工程技术管理。其次，要制定规章制度，技术管理制度的主要内容包括：图纸阅读会审制、技术管理办法、施工质量管理制度、技术文件审批制及施工图技术交底制等，这样就能使技术管理工作做到有法可循、有据可依。确保工程项目在实施的过程中的质量与产品质量。

（二）施工组织设计的编制实施

施工组织设计指的是根据工程需要编制的指导建筑工程施工全过程技术经济性文件，其内容包括工程概述、各工程项目的施工方法及施工程序、工程施工进度计划、关键性主体工程部位的施工措施，施工场地的布置，施工的总平面的布置，工程的合理化建议等等。通过施工组织设计的编制与实.施，能科学合理规划工程的人力、材料、机械、施工方法、资金、时间及空间等。实际解决施工中的技术难点，使施工有组织、有计划，并在一定的时间与空间及资源供应条件下，有秩序的进行。

（三）做好施工图纸审查工作

做好施工图纸的会审工作，要准确理解掌握图纸设计意图，这是施工工程保证质量的关键环节，也是工程施工主要的直接依据。在工程项目施工前，要对工程特点、工程图纸与图纸设计意图准确掌握，并要熟悉工程关键部位质量的要求。做好施工图纸审查工作目的就是尽量减少设计图纸的错误，把影响工程质量的隐患消灭于萌芽状态。因此拿到施工图纸后先进行自审。（1）审查图纸设计单位是否正式签署。把总平面和施工图进行比较，在平面位置、几何尺寸及标高等方面是否保持一致。是否会有安全隐患以及工程费用增加等问题的出现。（2）互审。主要工作是审查在不同专业的设计图纸间是否存在矛盾。建筑架构及各部分布局设计相互间是否存在矛盾部分，各部分是否合理布置。（3）进行总结审核，主要是把前面几个过程中存在的图纸问题和需要解决的技术难题，交给建设单位、设计部门和监理单位等进行沟通协商，进而确定解决方法。在进行图纸审查过程中，要特别注意施工图纸本身的符合性，还要对设计图纸的合理性提出建设性的技术建议，以此来降低施工的难度，加速工程进度，达到节省工程成本的最终目的，取得了事半功倍的良好效果。

（四）做好施工阶段的施工技术管理随着社会的进步以及科技的发展，建筑工程项目正逐步向轻质、高强以及环保的方向发展，对项目工程也提出了更高的要求。在施工前，做好施工阶段的施工技术管理工作，及时进行技术交底，使全部施工人员在正式施工前对施工项目的各个环节与步骤有准确地了解。做好施工合同的审查工作，做好设计图纸的交底，施工组织设计的交底，设计变更交底及新技术项目的交底等。如果必要可让管理及技术人员进行现场的督导，避免导致不必要损失。

（五）工程施工及变更遇到的技术问题的处理工作

在建筑项目的施工时，经常会出现按照业主方要求进行修改工作的情况。工程变更常发生于工程施工项目实施过程中，这将对工程的质量、进度及投资等十分不利，所以需要有效的控制与管理工程变更。工程变更要在条件允许的情况下尽量提前，尽量避免影响工程进度。工程的变更有时可能涉及到其它相关的专业，这就需要各相关专业相互的协调，对可能引起的相关问题做出相应及时的变更。避免出现各专业相互矛盾等问题。

企业管理是企业的成功或失败的关键，和技术管理是企业管理的重要组成部分，通过技术管理，可以保证施工过程中的正常秩序，施工技术的不断进步，以保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本;可以逐步改变施工企业面临的管理，提高企业的竞争能力。本文基于对现状的分析，提出对策，加强在中国的施工技术管理。随着中国现代化建设的不断深入，在市场竞争日益激烈的建筑业。因此，我们应采取有效措施加强施工技术管理，是新形势下建设工作，包括施工事故的发生，保证质量，才能真正得到控制。

参考文献：

[1]孙斌.论重视公路施工技术管理工作的原因[J].科技风，2015（21）.

[2]叶茂.公路施工技术管理的重要性探讨[J].工程技術，2016（10）.