供电所的线损管理工作要点分析

摘要：随着我国社会经济的发展，电力需求也随之不断增加，对电力企业来说，这既是机遇，也是挑战。当前，部分县级供电企业由于技术水平较为落后，用户点多面广，技术投资力度不够，加之管理较为粗放，虽经过农网改造线损有明显降低，但仍高于供电企业的预期目标值，降损已成为一个迫在眉睫的问题。

关键词：供电所;线损管理

由于农村供电的复杂性、季节性和用户居住分散性的特点，要想快速、有效降低线损还是任到重远。在实际工作中，供电所要相互借鉴切实可行的技术措施和管理措施，注重技术创新，制定管理方案，同时提高相关工作人员的业务素质和水平，将技术降损和管理降损精密化、精细化[3]，从而提升企业的经济效益。

一、线损管理的意义

众所周知，线损率是供电公司评价电能损耗高低的指标，也是电网企业的一项技经指标。线损管理水平的好坏，将直接影响供电企业的经营收入。同时，线损也是当前电网企业节能降耗的主要因素，是关系到供电企业的经济效益和进一步的发展空间。“线损跳高，效益跳水”，对供电企业来说，异常线损不仅给企业造成效益的损失，还导致了国有电力资源的流失。与安全生产一样，线损质量管理是电网企业管理永恒的主题。

二、线损管理存在的问题

（一）管理松散，资料档案不齐

一些人思想上对线损工作不够重视，直接导致线损资料档案收集不全，更新不及时。员工对线损情况了解不够，使得供电所对线损资料管理混乱，工作的开展没有方向性和针对性。仅仅依靠个别员工来完成低压线损工作、落实相关的线损管理制度，是无法实现降损这一目标的。

（二）职业素质不高、业务能力不强

一些人对线损的根源，线损产生的现象以及解决方法都搞不清楚，更别提治理，线损分析制度也无法顺利实施，这对降损工作的开展极为不利。

（三）线损指标考核方法较为单一

营销部门对各供电所只下达考核指标，缺乏正向激励指标，一线员工工作热情不高，且供电所考核单元中的线损目标值设置不合理。

（四）树障清理不到位

日常巡线过程中，未对靠近电力设施的树枝进行及时清理，导致树枝将电线完全遮盖或包围起来，在风雨雷电等恶劣天气下极易造成线路损毁、供电中断。

三、线损管理的实践过程描述

（一）完善台区线损指标管理体系

合理下达线损目标，根据当地的实际情况，如电网结构、负荷状况、管理的进展情况以及理论线损值等，制定月度线损目标。同时，给出合理的线损考核指标和激励指标，确保各台区的线损率符合实际。建立台区线损指标责任制，按照线损四分管理原则划分，供电所将管辖范围内的线路和台区划分为若干责任区域，线损目标责任落实到各业务人员。

（二）强化数据源头清理

凡是需要用电的用户，必须向供电所申请装表并计量付费，这是治理异常线损的底线。在农忙季节的这8个月时间里，供电所可趁此用电高峰期为农业种植、养殖大户新增安装“移动互联网+电能表”费控箱，同时指导他们绑定微信、支付宝、电e宝、掌上电力等App，实现电费电子化结算，随时掌握用电情况，用电更加便捷。这样可使同期线损管理“全覆盖”，用电“零异损”。供电所应始终坚持四实（实时、实际、实用、实效）治理线损的原则，加强自身在数据挖掘、分析、应用的作用，实行信息化运营与监测。如供电所可充分利用数字化供电所实时监测，深入开展台区线损管理[l]，整治异损台区，成立异损台区整治数据监控和现场检查班组。供电所各成员进行明确分工，由所长组织，其他人员积极参加整治异损台区，监控人员每天在微信工作群里将异损台区、漏采情况进行上报，监控人员可在系统里进行单独补招数据，若还是采集失败，运维人员应立即赶往现场查探情况，确保各智能电表采集成功，从而提高台区线损达标率。

（三）鼓励全员主动作为

治理异常线损常常面临各种棘手的难题，如历史遗留问题较多，农村台区覆盖地域较广，异常线损治理难等问题。而电量、线损数据又是实时更新、不停变换的，这就要求供电所在治理线损工作的时候，既需要加强监督、检查，更需要激发各业务人员对治理线损的热情，鼓励全员主动作为。供电所可根据自己所辖台区的实际情况，制度相关线损考核办法，明确了台区同期线损管理及考核办法，明确岗位责任，强化异常线损考核奖惩力度[2]。

（四）微量用电也要精确计量

当前，新型乡镇及中心村建设过程中，一些村镇安装了治安天眼、移动或电信通信放大器等微量电气设施，以及农网工程安装新型节能配电变压器，其中装配的气温调节装置，这些貌不起眼的设备对线损起着不可忽视的作用。供电所可以依照产权归责，业主付费的民法原则，与相关产权单位签订供用电合同。

（五）建立供电企业线损管理奖励机制

改变旧的线损管理体系能够激发企业内部活力与创新力，同时激发企业内部活力的另一个方法是建立供电企业线损管理奖励机制，将物质奖励与精神奖励相结合，及时把握线损管理的动态，抓住管理人员的心理需求，公平合理多层次地进行激励，能够有效地提高效率，减少在工作时形成消极懈怠的情况。总之改变管理方法的手段有很多，但都需要从实际出发，了解管理的现状才能够更好地做出应对措施[3]。

四、结论

简而言之，加强线损管理是电网企业的一项长期战略任务，对供电企业的经营有着重要的意义。本文主要围绕农网中线损管理存在的问题、线损管理的实践过程展开讨论，从农村供电所管理的角度出发，探索降低线损的措施，旨在为农网的线损管理提供借鉴。

参考文献：

[1]靳栋博，伍昱行，于苏杰.科技型企业供应链融资问题及对策建议[J].中国经贸导刊，2018（3）：70-72

[2]马晓琴.加强线损管理提高企业经济效益[J].內蒙古科技与经济，2019（15）：29-30

[3]曾镇雄.农村供电所管理中如何有效降低线损[J]科技与创新，2018（20）：43-43.

作者简介：舒淞（1987-），男，重庆垫江人。