浅谈企业精神的作用与培养

陈超燕

摘要：什么是企業精神？企业精神是企业为谋求自身的生存和发展而在长期生产经营活动中形成的，并为员工所认同的一种先进群体意识。这种精神一旦与企业的两个文明建设相结合，就会形成强大的生产力。

关键词：企业精神;作用与培养

企业精神，作为一个企业长期形成的先进群体意识，正确的价值观念及其所创造的一切成果，必然对企业本身产生以下积极作用。一是导向作用。企业精神能把员工的努力方向引导到企业新确定的目标上来，从而促使企业朝着选定的目标发展壮大。二是凝聚作用。企业精神产生的巨大的心理力量和动力，必然会不断地把每个员工凝聚在本企业“大家庭”之中，使全体员工团结一致。三是激励作用。企业精神对员工的积极性、主动性和创造性的发挥，源源不断地提供激励力量。四是辐射作用。企业精神的日趋成熟，必将促使企业的整体素质得到不断提高，使本企业必然在社会上享有越来越广泛的信誉和塑造良好的企业新形象。五是约束作用。企业精神的逐步形成，不仅完善了厂规厂“纪，形成优良的厂风，而且还会形成良好的人际关系，这些对每个员工的思想和行为，都将起到自我约束作用。

企业精神的作用归根到底，它是以人为中心提供企业的整体素质，赢得企业发展壮大的“软”财富和巨大的内在潜能源。

近30多年来，相当多的企业在抓好物质文明建设的同时，抓好精神文明建设，始终坚持两手抓、两手都要硬的方针，结合各自企业的特点，培育和发展了企业精神，归纳起来逐步形成了：服从全局、同舟共济的团结协作精神;厂兴我荣、厂衰我耻的主人翁精神;锐意改革、勇于探索的开拓创新精神;从难从严、敢打硬仗的拼搏精神;尊重科学、艰苦创业、讲究实效的求实精神;任劳任怨、默默无闻的无私奉献精神;刻苦钻研、奋发向上的进取精神等等。这些精神为企业的发展和振兴起着巨大的推动和促进作用。

培育企业精神具体来讲，具有以下必要性：

企业精神是企业生存和发展的精神支柱。

培育企业精神是建设现代企业的需要，是确立市场经济目标的客观要求。一个企业要求得生存，发展和壮大，总要有一种意识形态作为维系企业团结一致的精神支柱。任何一个企业都存在着一种精神。在当前激烈的市场竞争中，对企业产生最深刻影响，起推动促进作用的因素应当说是企业的精神支柱。一切先进技术、先进设备、现代企业管理，都是要通过人去实施掌握的。企业要实现宏伟目标，只有把广大员工的积极性调动起来，团结一致，才能形成无往而不胜的战斗集体。记得某省总工会主席曾说过这样一番话：一个企业领导再有本事，凝结在企业商品上的劳动，体现出的也必然是全体员工共同劳动的结晶，把此事说透了，就是月亮再亮，也只是阳光的折射。因为月亮本身不发光。2008年，我们南钢面临的形势不容乐观，外部形势一是金融危机造成世界经济发展放缓，使国际钢材需求受到很大影响。.二是受金融危机影响，今年，我国的经济增长率将降至8%。三是全球钢材价格大幅回落，钢铁企业的高利润时代已经结束。内部形势一是大部分产品严重亏损。二是库存资金占用过多。三是订单承接十分困难。针对严峻形势，全公司员工发扬“艰苦创业，开拓创新”的企业精神，知难而进，齐心协力，攻坚克难，攻克了一个又一个难关，终于赢得了市场，实现了弯道超越。事实说明，如果全体员工没有精神支柱，人心离散，那么就会一事无成。因此，企业精神是企业生存和发展的精神支柱，精神支柱是企业的灵魂，是企业的潜在力量所在，培育企业精神就是建树企业的精神支柱。

企业精神是现代企业管理的核心。

培育企业精神的过程实际上也是一次对全员进行最生动、最具体的爱国主义、社会主义和集体主义的教育，各级党政工领导要在培育企业精神的过程中，制定措施，正确引导，才能收到良好的效果。因此，我们应当在“创、树”主题教育活动中应重点抓好以下四个环节：

是要把培育市场经济条件下的“四

有”职工队伍，作为主题教育的目的，用企业精神这条主线贯穿于职工日常教育活动的始终。二是在实施企业精神教育活动中，要继续坚持“三贴紧”的原则，即贴紧市场、贴紧效益、贴紧职工，把主题教育活动落在实处。三是在当前转型发展过程中，最紧迫的任务就是要用邓小平同志建设有中国特色社会主义理论和科学发展观武装员工，引导员工树立正确的理想、信念、人生观、价值观，激发员工树立主人翁的新形象，塑造现代企业的社会新形象。四是引导员工立足岗位，把满腔的爱国之情、报国之志化作爱厂、爱岗、无私奉献的实际行动。

参考文献：

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