基于财务风险管理的企业内控体系构建

廖雪英

摘要：随着经济发展的全球化，机遇与改革也在不断的涌出。近些年，我国经济危机也悄然到来，随着部分企业的关停，其他企业渐渐开始注意到应建立并完善财务风险管理体系，财务风险管理可在一定程度上为企业发展带来帮助，并可提升企业的经济效益。

关键词：财务风险;企业;内控体系

在现代企业发展中，特别是集团型企业的管理层级多、幅度宽、业务范围广、不同层级的职责不同，不同业务的风险控制点不同，集团面临的风险管理信息复杂多样，建立并完善企业内部控制制度是对于企业管理是较为重要环节。而在现如今社会经济发展过程中，要在现存管理模式基础之上，建立一个较为规范与合理的企业内部控制体系，从而避免企业财务经营管理时有问题的出现，并且阻挡企业的经济发展与市场生存。

一、内控体系所存在的重要意义

财务风险具有两个主要特征：一是风险复杂多变，这一方面是体现于企业对外的投资理财和企业合作上。其次，风险具有明晰性和简单性，这一方面是体现于企业资本预算与资金实际使用的差异上。这两个特点会对企业发展的速度与经济效益的发展有着一定程度的影响作用。通常情况下，企业都会出现不同程度的财务风险问题，而为了最大限度地降低财务风险，第一在风险意识方面需要对企业的管理者进行此方面加强，第：二需要在企业中建立合理且有效的内部控制体系。因此，在企业的财务风险管理进行时，内部控制体系的建立是非常必要的，内部控制体系可以为企业管理者提供科学可靠的管理依据，还可以提高管理水平，并且还可以避免在企业经营中出现的财务风险问题，非常利于企业的发展，且提升企业现今市场背景下的经济效益"。

二、内控体系在财务风险管理工作中所存问题

（一）理念意识的缺乏

第一则是，企业管理者对财务风险管理理念意识较为缺乏，我集团管理者的关注焦点更多是注重于市场营销推广上，不计成本的融资，企业采用的管理模式与内部控制制度背道而驰，管理工作在企业进行时，更多的是将企业的财务管理工作的开展委托给企业财务人员，使集团内部控制体系在企业财务管理工作上无法得到有效实施。此外，因为理念意识的缺乏，导致企业财务风险存在的必然性，虽然财务管理者针对企业财务工作进行了相对应的调整与改善，但由于企业管理者理念意识的缺乏，企业财务风险管理还不能得以实施。

（二）体制构建不完善

许多企业根据自身的实际情况建立了企业内部控制体系，但建立体系制度对于企业来说是不完善、不够细致化，这在一定程度上影响了企业经济的正常运转与发展。特别是在企业资本链的运作中，企业在资金预算方面没有对相应作出有效措施，并且缺乏对企业现有资本状况进行分析与合理安排，并且企业没有对资金缺口进行相应的调整措施，没有在企业资金使用方面进行一个有针对性的监督措施。所以，企业建立的内部控制制度仍有诸多不足之处。这些缺陷使得内部控制形同虚设，并且无法在企业财务管理中得以顺利运用，不能保证企业财务管理的顺利进行。

（三）信息的反馈时间不够及时

内部管理不是企业部门的工作，这是一个需要要求企业内部各部门的有效结合，与企业各部门的建设和发展有着明确的关系，然而，在当前的企业财务管理建设中，许多企业因结构复杂，内部部门之间沟通不畅，信息不流通，这将导致内部部门信息传输的失败，企业内部信息传递不及时，导致企业在信息共享方面效率低下，缺乏及时的信息传递，会导致企业在运营中出现不良问题，若不能及时发现这些问题，将会给企业带来不小的麻烦。

三、针对上述问题实施改善措施

（一）对理念意识的强化

企业应加强培养企业经营管理者及财务人员对企业财务风险管理内控的理念意识，使企业经者及员工认识与重视企业在发展的过程中财务风险对于企业的意义及重要性，从而降低企业在经营过程中发生财务风险的可能性，为企业良好而又健康的发展奠定坚如磐石的基础，并且需要增强企业经营管理者相对应的知识水平及专业业务技能，落实员工培训计划，从而到达强化对财务风险管理意识，并将这一理念融入到各部门的日常工作理念中，使员工能够在内部控制体系之上更顺利地开展企业管理。

（二）对体制构建进行完善

企业内部制度的制定是为了更好地实施企业管理，所以，要实施金融风险内部控制制度，就必须建立与完善财务风险相关的内部控制体系。一是在内部财务控制体系中增加了更为完整的管理内容，我集团出台了国有企业资金管理和融资管理暂行办法，根据集团年度经营目标、投资计划和临时性周转资金的需要，合理稳安周密制定融资需求计划，再根据融资需求计划经经营班子决策选择最优融资方案;规范银行账户管理;严格资金拆借管理，大额度资金拆借严格按照“三重一大”决策制度执行，严格规范大额度资金拆借的审批程序，资金借出借入应严格填写资金拆借调度审批单，完善对管理者岗位评价模式，调整不相关的岗位与员工，根据企业当前的需要，对于每个部门的工作进行细致的分工、协作和工作总结。二是确定内部控制制度的范围与具体目标，对资金需求层级上报管理，确保内部控制在财务风险管理方面发挥一定程度的影响作用，有效控制企业对外的投资、融资等一些风险，将集团公司往可持续健康的发展方向推动。

（三）建立信息公开的制度

为了将财务管理工作进行的顺利，需要整合企业内部发展的实际情况和基本信息，通过信息技术建立企业内部财务管理的数字化综合管理机制，不断提高企业内部财务管理水平。在信息技术发展的过程中，企业需要更合理、更有效地把握信息技术的发展和经济应用，需要不断地利用信息技术来弥补财务部门的经济状况，提高财务管理的监督水平，促进企业在经济市场淘汰率高的背景下站穩脚跟，得到进步与发展，我集团采用T6财务及企业管理软件提高信息化管理水平及运用水平，实现了公司财务管理需求。

参考文献：

[1]韩春红.基于财务风险管理的高新技术企业内控体系构建[J].财会学习，2019（06）：180-181.

[2]李文聪。风险管控视角下的医院财务管理内控体系构建初探[J].中国总会计师，2019（02）：92-93.