供电企业物资集约化管理模式研究

谢兵

摘要：电力物资是供电企业运行的重要保障，其管理效率影响着供电企业的运行质量。供电企业物资集约化管理可以对人力、物力、财力进行更加科学的管理。对供电企业物资集约化系统进行评价，有利于为供电公司的改革和决策提供指导性意见。近些年，越来越多的学者对电力物资集约化管理进行了深入研究。本文主要针对供电企业物资集约化管理模式方面进行探究，希望能够给相关人士提供参考。

关键词：供电企业;物资;集约化;管理

为了全面实现物资集约化管理，供电企业必须落实集约化发展要求，这能确保企业实现跨越式发展。因此在现代物流发展期间需要全面转变现有管理模式，创新和改进管理技术和制度规范，加强诸如基于物联网的电力物资系统的信息化管理，这样才能够建立新型智能电网，促进供电企业实现长久稳定发展目标。

一、电力物资集约化物流管理框架分析

（一）电力物流ERP软件

ERP软件的成功研究能够决定物流行业未来发展方向，满足物资集约化管理需求。建设国网物资信息现代化ERP系统，能为集约化管理提供重要基础。以此建立了主数据平台，能够对物料主数据、专业主数据以及供应商主数据进行统一。建立ERP系统物资模块，能够使各类物资相关业务数据横向集成，自由交换平台，并且可以使各个业务均实现信息化管理，在对功能完善基础之上能够通过一体化电子商务平台，这样能够帮助建立统一化物资管理体系。

（二）硬件平台

系统硬件平台主要包含一站式服务大厅和中心仓库项目。国网企业属于具备较多高性能材料设备的生产企业，拥有完整的工业体系以及丰富的产品。这就表明国网企业既具有原材料场地，又具备加工接地。除上述优势之外，国网企业还包含较多物流中心机构和专业的物流人才，这为国网物流企业的发展起到重要推动作用。

二、电力物资集约化管理分析

（一）加强物流功能

可以全面发挥国家电网企业的优势，主动联系和组织物流企业，相应增加航运物流。其次，推动建设速度的发展，可以对各项物流服务功能进行完善和改进。例如当前所应用的一站式服务和区域中心仓库建设等。最后，集约化管理能够加强工作协调性，促进工作效率的提升，通过项目主管理办法和会议制度的建立，可以在较大程度上提升服务质量，还能够充分发挥出经济服务发展的价值。

（二）优化整合物流资源

随着近些年的技术发展，国网企业开始实行集中规模采购机制，具有明显的效果。比如在2017年招标金额在6736亿元，有效节省了资金。国网企业将物资部作为中心，省级电网企业作为枢纽，将各个重要物流节点作为关键点，这能发挥省级国网企业的各项优势，将经济优势作为主要利用点，能为区域物流发展布局进行优化，整合物流资源并实现优势互补：首先，积极推进供应商评价体系的科学化和创新集中规模采购。其次，尽快建设标准化物资流程与规范，这样能够为物资集约化管理的实现提供必要条件。再者，促进物资管理信息化发展，有效支撑物资集约化管理。制定各项计划并加强管理，发挥出引导作用。在此期间还应当注重合同管理和执行，建立和谐稳定的供需关系。此外，增强应急物资的配送管理水平，注重管理和监督物资运行，确保供货进度和质量。最后，注重督察和考核机制，全面落实物资集约化管理措施。

（三）丰富有效的管理手段

各级电网企业物资管理不仅应在采购职能、库存管理等阶段进行完善，而且要将现代数字技术理念融入到电网企业物资管理中如，现代分析技术，全寿命周期，价值工程、ABC分类法、供应链管理。将理论与实践相结合，贯穿到电网企业物资管理的各个环节中，促进由粗放式电网企业物资管理转变为经济、有效的集约化管理[1]。

三、电力物资集约化管理优化措施分析

（一）整合和维护信息

我国现已全面进入信息化时代，为了实现物流信息共享机制，做好全程管理和控制工作，与外部其他信息系统进行对接，实现物流综合信息化，通过标准化信息技术快速交换各类信息，快速支付资金，完成各项交易活动的电子商务技术。

（二）提升产业竞争力

为了确保企业能够以特殊优势占据市场份额，不断增强自身竞争实力。则需要企业充分发挥出独特优势，通过特点鲜明的支柱型产业促进企业产业的发展。

（三）通过企业优势抢占市场份额

国网企业具备各项优势，因此在发展期间需要充分应用各项优势实现市场整合，对现有经济结构进行优化调整，扶持和改造具备发展潜力的省级电网企业物流市场，拓展市场空间，确保物流市场的做大做强，这样才能从根本上提升企业市场竞争力[2]。

（四）优化物流建设

国网企业的物流市场都是基于市场开发为主的物资部门，电力系统管理控制盈亏，互通有无以及互利互补，建设现代化，一体化物流产业。这样能够确保物流成本不断降低，优化企业经营环境，吸引较多优质投资者，建立集信息流，资本流和物流为一体的物流中心。

（五）开展要素配置，提升企业效益

在对电力物资实施集约化管理过程中，需要优化配置管理要素，详细分析和掌握供电企业物资管理要素，有效提升物資管理要素配置质量。其次，按供电企业发展情况制定管理分工，确保各个管理部门的责任与职责优化，全面落实物资管理责任，实现真正意义上的电力物资集约化管理。

四、结论

简而言之，物流和物流管理是在社会经济快速发展基础之上所诞生的，物流管理的内容主要是管理物流系统各个要素，例如运输环节、存储环节，还能对物流管理中的具体职能实施管理，例如经济职能、技术智能以及质量职能等。现代物流涉及面广且体系庞大，电力物资物流管理主要是对监督和控制运送的电力物资和设备，确保电力活动能够实现理想化配合和协调。电力物资集约化管理是以大物流为基础，有效集中各个单位的生产需求，满足物料成本降低，管理费用减少等要求，还可以促进物资和资金周转，减少物料成本[3]。

参考文献：

[1]李小珂电网企业物资集约化管理研究[J].中国物流与采购，2018（23）：70-71

[2]孙哲民.供电企业物资管理的探析[J].建筑工程技术与设计，2017（12）：420.

[3]唐彦，艾江新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].现代商业，2018（5）：131.