精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析

陈凯欧

摘要：随着社会的发展，科技在不断地进步，随之而来城市的扩张也在逐步的进行，将一些靠近城市边缘的村庄征用以扩大城市的建设是这两年来城市发展的主要形式。所以，建筑行业作为城市规划的主要角色，其重要性不言而喻，随着建筑行业出现的一些问题，精细化管理的出现解决了很多问题，避免了一定的经济损失，将建筑工程施工的工作准则恰当的落实，工作分配更加合理，使得工作效率最大化。因此，如何将精细化管理有效的落实到建筑工程施工管理中成为了当下的首要任务，针对这种情况提出了以下几点建议。

关键词：发展;主要形式;精细化管理;工作效率

建筑行业是一个涉及众多领域的行业，尤其是在建筑工程施工阶段会出现很多问题，因此，为了使得建筑工程的顺利实施，近几年来针对建筑行业提出了精细化管理的方式，将这种方式合理的利用到建筑施工阶段，是顺利完成工程的一个重要保障。

一、建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要意义

众所周知，建筑行业最重要的便是质量的保障，但随着社会的发展，人们的欲望变得膨胀，一些承包商利用低廉的原材料替换优质的材料以此达到利益的最大化的目的，由此破坏了建筑行业的规则，使得用户受损，甚至引发生命安全，由此所带来了一系列问题[1]。将精细化管理落实到建筑工程施工中使得施工的各个环节达到了精准，高效的水平，精细化管理将数据化和标准化完美的融合，使得施工阶段从原材料的运用、施工的质量和施工的进度、效率还有工人的安全都得到了一定的保障，将公司的成本降到了最低，实现了利益最大化，因此，这种管理模式得到了行业的高度认可，被广泛地应用。

二、我国建筑施工管理的现状

（一）施工的监管在建筑工程中没有被重视

不管科技如何发展，施工现场的保护工作做的多么的完善，施工现场的事故总是层出不穷，这都是由于施工的监管没有的得到重视，一个好的监管对工程的整体都有一定的掌控能力，能将员工的工作效率提升，对于施工的每个环节都能做到良好的管理工作[2]。目前施工监管没有得到重视是因为公司对于选拔人才的不重视，对于一些经验缺乏，人品低下，没有过良好教育的人都不加以考察，将其任用，随意要想将工程顺利完成，就要对监理有如下要求：监理的首要任务便是要注意工作人员每天的身体状况，保证工作人员的基本安全。其次一个工程的实施，最重要的便是原材料的审核和把控，只有材料的质量达标才能对建筑本身的质量有所保证，所以监理的第二个作用便是要监督检查材料的情况，确保质量。除此之外，建筑除了要满足人们住房，办公的需求，还要为公司带来利益的保证，所以，工程的进度也是关键，现场施工监理就要严格把控时间，合理的安排工作，按时完成工程。

（二）建筑工程质量需要提升

建筑这一行业首先是对质量的把控要求十分严格，因为它是人体居住的环境和办公场所，一旦质量出现问题，便会带来生命危险，所以对工作人员的职业素养要求都比较高，对专业能力也比较严格，这就需要加强对人员的选拔，恰当合理的放在各个工序上。建筑施工从开始到结束，历经的程序繁杂，每一个环节都有可能导致建筑质量问题的发生，为了防止这种现象发生，一方面管理人员除了必要的监管制度还需要加强施工人员的技术成长，定期请一些技术精湛的工程師在旁知道，发现问题[3]。另一方面，对于原材料的进口商方面要严格的执行标准，对于进口商多考察几家，选择价格合理，在行业内具有威信的企业，在材料特性的测量上请专业团队进行把控，还要要求出口商提供相关的材料质量证明文件，将验证不达标的材料剔除，禁止使用。除此之外还要设立2个熟悉此工作流程的监管人员，共同监督施工人员，也彼此监督，不发生包庇，隐瞒等工作问题

三、建筑工程施工管理中精细化管理的应用

（一）管理组织协调与人员分配方面的精细化

建筑工程施工阶段面领着大量的招募工人，在找工人是要进行一定的选择性考察，对于学历、人品素质，工作经验等都要做一定的了解，考察它们的技能，对于一些平时在施工现场就做一些环节的管理工作者可以照常招聘做管理方面的工作，这样既能使得每个工人发挥自己的优势，又能使得彼此间配合紧密，将工作效率发挥到最大[4]。建筑工程一旦开工，每天都有大量的资金投入，合理的分配工作，用薪资和一定的发展前景来吸引工人，避免工作人员的流失，造成工程的停滞，给公司带来经济上的损失。

（二）施工管理模式的精细化

建筑工程在施工阶段涉及到环节比较庞大，项目经理要想对整个施工过程做到整体上的把控，就要合理的分配每个环节的管理者工作，结合各个环节所必备的技能，将一些有过管理经验，技术精湛的人员分配到管理岗位，对自己所管理的小组可以起到指导作用，细化管理者之后，再设置高一层的管理者对基层管理者起到监督作用，将管理模式精细化到每个环节，在发现问题时可以及时上报解决，遇到问题是也能由管理者及时处理，层层把控、监督的管理模式方能将工程顺利完成。

（三）加强施工技术及材料管理

工程施工最重要的两点便是施工技术的提高和材料管理，在施工过程中要结合实际情况，在必要的时候请专业的技术和理论知识都精湛的人员做技术指导，提高工人的整体水平，加强工作效率，除此之外选择人品素质优秀、专业能力强的人管理材料。将材料合理的供给，做到不长时间堆放，影响质量，也不能出现材料短缺，造成工程的停滞，还要对材料的质量每段时间都要进行检测，确保质量达标，避免以次充好，影响整个工程的质量。

四、结束语

建筑工程施工的庞大性和复杂性导致了施工过程中状况百出，有效的管理可以避免一定程度上的损失，精细化管理做到了对整体的把控，各个环节有效的监管，不仅将工人的工作效率和工程成本得到了有效的约束，还能应对工作状态时的突发性问题，所以，将精细化管理运用到工程施工管理中将是对项目的有力保障。

参考文献：

[1]徐志文.精细化管理在建筑工程施工监理中的应用浅述[J].工程技术：引文版，2016（07）：41.

[2]何洪跃.谈建筑施工中精细化管理[J].工程管理，2016（02）：133.

[3]柴亮，李磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2013（03）：268.

[4]陈浩.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2016（23）：159～160