试论管理会计与绩效管理融合

摘要：近些年来，我国经济得到迅速的发展，企业之间的竞争也越发激烈，而管理会计是现代化企业中的重要组成部分，它能够有效提高现代企业的管理效率，因此在现代企业的发展以及生存中占据重要地位。企业中的最重要资源之一就是人力資源，而绩效考核在人力资源的管理体系中起着不可替代的重要作用。此外，绩效管理是管理会中的重要部分之一，因此二者在企业实际的应用中必须相互融合，做到管理会计与绩效融合的共同发展。

关键词：管理会计;绩效管理;融合

一、研究背景

管理会计与绩效管理的融合是大势所趋、人心所向。管理会计是由企业管理层用于制定有关公司日常的决策管理体系，它具有独有的特征是并非基于过去的表现，而是对当前以及未来的趋势进行预测与管理。而绩效管理在企业管理中是一个独立的企业管理概念，但它却深深地影响着企业管理。绩效管理是由企业管理人员通过制定一系列的考核目标，对员工如何实现自己的业绩进行规定与限制，从而激励员工的积极性。随着市场经济大环境的变化，以往的管理会计以及绩效管理己无法适应当前的环境，管理会计与绩效管理融合成为主流。绩效管理是管理会计的重要工具之一，如两者各行其是则无法使其功效最大化，而现今各个企业均面临着巨大的压力，管理会计与绩效管理的有机融合是企业提升竞争力的重要手段。

二、管理会计与绩效管理融合的基础性分析

（一）有利于管理会计理论与实践联系更加紧密

管理会计在我国20世纪80年代己被运用，各个学科的发展与创新对于探究管理会计具有重要意义。即使如此，管理会计在指导实践的过程中，仍存在可操作性不强的缺陷，正因如此，这对于管理会计与绩效管理的融合形成了阻碍。与此同时，管理会计具有复杂性、专业性等特点，这就使得绩效管理无法与管理会计同步，因此为改变这一现状，就需要调整管理会计的计算模式以及程序，否则绩效管理将会受到限制，绩效管理是企业内部管理的重要组成部分，对于企业管理具有重要意义，限制绩效管理将会导致企业内部管理受到限制。企业内部管理受限会加重企业的负担，使企业陷入危机，这与管理会计和绩效管理融合的初衷不符。所以说，管理会计与绩效管理的融合是有利于企业管理会计理论与实践联系更加紧密。

（二）有利于管理会计在绩效管理中的指标制定和应用更加灵活

企业的发展并非一直是一帆风顺的，遇到困难是常有之事。而要如何解决这些困难，是企业所要思考的问题，因此，学习先进的理论知识以及优秀企业的经验是企业面对困难的方式之一，一些企业会通过绩效管理对企业内部管理进行调整。但也有一些企业在预算管理的实施过程中出现困难，这样一来，将会导致企业的人力资源、财务、等资源的浪费。这种状况的发生在国有企业是最为常见的，即使国有企业规模较大，制度也较为健全，但在管理上仍存在各种各样的问题，在此种状况下，国有企业的绩效管理也流于形式。为了解决此类问题，企业管理者可以将管理会计与绩效管理两者相融合，但是对于两者的综合需要联系实际，脱离实际去融合无法达到预期的目标，企业的经营状况、市场经济环境、国家政策均是两者融合所要参考的因素。这就要求管理会计在绩效管理中指标与应用时应更加灵活，对于外来的绩效管理经验应秉承着“取其精华，弃其糟粕”的精神，而非全部吸收。与此同时，简单的将管理会计与绩效管理相加，未针对企业自身的实际情况加以吸收，只会使得企业管理问题越来越严重，无法达到预期的效果。

（三）绩效管理和管理会计的融合是时代的要求

随着我国经济供给侧结构性改革的不断推进，企业发展己从以往追求量转变成追求质的转变，而转变的过程中，企业在这种环境下也面临着更大的压力。要在这种情况下寻求新的发展机遇是当前企业追在眉睫的事情。全面预算绩效管理方法是通过企业的精细化的管理对企业的运营成本。因此绩效管理在企业中的地位不言而喻。另外，企业管理会汁与绩效管理对于企业建立健全的风险防控控制有重大帮助，有利于企业优化资源配置，提高企业的运行效率，从而提升企业的竞争力。而绩效管理与管理会计的融合是企业紧跟当前供给侧改革时代步伐。只有企业不断地紧跟时代的步伐，提高企业的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之位。

三、加强管理会计与绩效管理融合的建议

（一）理清管理现状，确定明确的管理目标

要做好绩效管理工作，首先需要明确现今的管理现状。当前许多企业，特别是中小型企业，中小型企业具有规模小，人员稳定性差等特点，由于此类企业均处于发展初期，因而存在战略目标不清晰、管理制度不完善等缺陷，同时，企业各部门之间的界限不明，各部门之间的职责分工不明确均是此类企业存在的问题。而这些问题导致企业内部管理不够人性化，员工缺乏安全以及归属感，因此，员工的流失率较高。要做好绩效管理和管理会计的融合，设立明确的目标是关键之环节之一，企业各部门分工明确，制度完善，领导层以及管理层对此就较为重视，是做好绩效管理的前提。因此，当企业在进行管理会计和绩效管理融合时，首先要理清企业各部门之间的权责关系，将工作以及工作职责具体到各个部门的员工身上，尽量避免出现责任人担责不明的情况，其次，企业在进行绩效管理工作时，企业要制定出明确的年度以及季度目标，并将目标进行具体分割，具体到每个阶段要实现和完成的工作。而审计部门要监督目标各个阶段的执行情况，并对执行不利的部门给予一定的惩罚，对执行情况好的部门给予奖励，这有利于提高企业员工工作积极性，也提高了企业的管理水平。

（二）设立绩效管理机构，明确业绩指标

要加强管理会计与绩效管理的融合，首先要在绩效管理体系中制定好明确的目标，企业在进行绩效管理时，应设立薪酬与考核委员会或类似机构，同时下设绩效管理工作机构，设立管理机构的目的只是为了制定出合理的绩效管理政策与制度以及激励计划，同时，绩效管理的指标可以由管理会计来确定，也就是通过会计这一手段，对企业财务数据以及企业整体经营状况进行分析，之后结合企业面临的外部环境，综合考虑国家政策、内部管理需要、市场环境等因素，按照上下结合、分级编制、逐级分解的程序，在沟通反馈的基础上，编制各层级的业绩计划与激励计划，对各个部门设定阶段性目标，从而为各部门确定一个单独的指标作为其年度业务标准。

（三）企业应建立管理会计的信息系统，为绩效管理工作提供信息支持

信息不仅是企业管理会计工作的重要资料，也是企业在进行绩效管理工作制定目标时的重要参考因素，因此，信息可以说是管理会计与绩效管理融合的核心。所以，在绩效管理与管理会计的融合中，处理信息是至关重要的。而如何处理信息，企业首先就应该建立管理会计信息系统，提高信息的使用率，为管理会计的顺利运行以及企业绩效管理工作的运行提供信息的支持。企业的管理会计体系，包括全面预算管理、成本管理、绩效管理、管理会计报告这几个方面，它们既相对独立又贯穿于企业会计管理的全过程。例如，全面预算管理，不仅需要进行预算编制，还需要进行预算目标，进行预算控制、分析、评价等而这些贯穿于整个企业管理会计当中。

四、结语

企业的发展与其内部管理改革无法分开，也离不开制度机制的交叉融合的研究探讨，只有不断地对绩效管理体系进行完善与健全，引入更多合理手段，才能更好地加快企业成长发展的步伐。而管理会计正是这样一项与绩效管理可以紧密结合的实务工具，它的宗旨与目的均是更加有利于绩效管理的。因此，企业应采取正确的方式，完善管理会计制度，使其更加适应绩效管理系统，这对于提高企业核心竞争力、健全企业管理系统具有重要意义。

参考文献：

[1]谭留.管理会计与绩效管理融合探究[J].全国流通经济，2019 （13）：155-156.

[2]张莉.管理会计与绩效管理融合探究[J].现代商业，2019 （07）：168-169.

[3]杨震.探究业财融合背景下的管理会计转型与思考[J].中国乡镇企业会计，2019（08）：214-215.

作者简介：王欣（1976-），女，汉族，四川成都人，会计师，成都艾养阳医学技术研究中心（有限合伙）会计师/财务经理，毕业于中央广播电视大学工商管理专业本科，大学文化，研究方向为企业财务及涉税管理。