建筑工程管理中存在的不足及解决方法

杨伟

摘要：建筑工程属于较为系统化的项目，和公民的生活有着密不可分的联系。近年来，随着社会经济的高速发展，建筑工程的重要性逐渐提升，但建筑工程管理仍旧有诸多问题存在，而这些问题对公民的人身安全、财产等都有着负面影响。并且，目前豆腐渣工程的事件屡见不鲜，对公民的日常生活也有一定威胁，因此如何提升建筑工程管理已经是刻不容缓的事情，还需要对其进行深入研究，以此提升建筑工程管理。

关键词：建筑工程;问题;解决

建筑工程管理属于繁杂、系统化的工程，涉及到合同的条款、投资等内容，涵盖施工单位、物资等。随着我国社会经济的高速发展，建筑行业也在潜移默化中得到改善，但是目前关于建筑行业的相关法律制度仍旧不够完善，还需要进一步研究和优化，建筑行业需要处理的事情较多，市场竞争也尤为激烈，对相应的秩序还需要进行控制。建筑工程的环节较为复杂，安全事故屡见不鲜，因此着重对建筑工程管理进行研究，找出问题并且给予针对性解决[1]。

一、建筑工程管理的不足

目前，我国建筑工程质量系统始终存在问题，还需要进行优化，相关部门的监督职责并没有有效的体现。并且建筑工程管理并不具备系统化，这对于建筑工程质量有限制影响。并且，在进行建筑工程施工时，招投标是较为重要的环节，成本的控制对项目有一定监督作用，因施工成本控制不佳，出现的问题屡见不鲜，对企业的经济效益有负面影响。另外，相关施工人员工程管理意识并不清晰，领导只注重技术却忽视了管理的重要性，基于此，施工人员会有不规范操作，对相关工作的执行力度也会不足，但是至今并没有完善的规章制度对违规操作进行约束[2]。

（一）管理制度欠缺

建筑工程管理系统应该涵盖机构、人员配置等，确保建筑工程管理的正常进行。目前建筑企业明显缺乏相应的管理系统，主要有管理机构的不清晰，人员配置明显不符合规定，相应的职责分配存在较多的问题，这无疑使建筑施工管理工作的展开缺乏依据此外，尽管不少企业建立的相应的管理系统，但是只是应付了事，并没有实质性的规范，对管理工作的指导较少，这无疑促使管理系统变成一种形式，对管理效率有一定效率。

（二）管理意识薄弱

建筑工程管理的意识较为薄弱，对建筑工程管理有负面影响，因建筑管理工程认知能力的不足，导致管理工作过于形式化，并没有合理利用管理系统，并且员工会忽视有关的管理工作，对管理工作的效率有一定程度上的影响。整体进行分析，建筑工程管理意识薄弱最主要的因素，首先建筑行业竞争逐渐加大，企业过于注重经济效益，目光过于短浅，只停留在浅层次，忽略了长远的打算，利用降低成本的方式，减少经济的耗费[3];另外，建筑施工工程中使用的多数原材料均是由施工队伍提供，施工队伍可能会因为经济利益的因素，对相关材料进行虚报，进而施工的难度加大，建筑企业和施工队伍存在分歧，沟通不及时，造成双方不必要的经济损失。

（三）管理人员综合素质不高

建筑施工过程中对管理工作者的综合素质有较高的标准，目前建筑企业管理工作者的专业程度明显欠缺，建筑企业对管理人员的培训较少，使得目前建筑企业并没有综合素质能力较强的人才，少之又少。此外，部分建筑管理工作者是从其他岗位调来管理的，对实际管理的经验明显欠缺，加之在进行正式上岗前，并没有展开系统化培训，对于施工管理有一定程度上的影响。

二、解决措施

（一）完善管理制度

在进行建筑工程管理系统前，建筑企业应该依照目前区域的发展情况等进行仔细研究，制定满足企业发展的规章制度，确保企业建筑工程管理人员有据可循;建筑企业应该定期和相关建筑行业单位进行合作和沟通，对目前企业的发展进行掌握，虚心借鉴可取之处，合理利用，对存在的问题进行规避，确保管理系统的合理化和科学性;建筑企业在进行责任落实时，应该嚴格按照相关规定将管理任务落实到个人，提高人员利用率，确保管理工作的有效开展，对问题能够及时发现并予以解决，提高职员的责任感，调动职员的积极性，充满活力地参与到管理工作中，促进管理工作的正常开展;建筑企业建筑施工时应该以安全为核心，尽可能降低安全事故的出现，这对职员人身安全以及企业效益都有一定程度上的影响[4]。

（二）工程管理意识的培养

对职员建筑工程管理意识进行培养，保证建筑工程管理的正常进行，因此，建筑企业应该将传统的管理模式予以摒弃，对管理工作进行革新，在革新的管理意识程度上，对员工管理意识进行定期培训。建筑企业应该掌握目前建筑工程管理的趋势，了解其重要性，不能只顾虑成本的好给，建筑工程管理属于一种战略性的任务，对企业管理发展有较好的流露;建筑企业应该着重宣传，让职员有明确的管理理念，提升职员对管理工作的意识，提升相应的管理质量。

（三）专业管理人员

建筑工程管理受到管理工作专业能力的影响，建筑企业应该强化对于员工职能的培养，为人力资源的利用提供支撑。建筑企业应该定期对管理工作者进行培训，让工作者能够掌握相关的工作流程，对基本技术问题能够熟悉，确保管理工作的正常进行，使管理工作满足科学性和规范化，尽可能降低因管理不当而引发的问题;在对职员进行基础知识的培训外，还需要进行实践，提升管理工作者的时间能力，让其能够清楚明白存在的不足，并且能够得到完善，提升其管理基础能力，让管理工作者能够主动学习，对自身进行优化。

三、结语

随着社会经济的高速发展，建筑工程施工质量若想有较好的保证，建筑工程管理便不容忽视，应该对建筑工程质量进行提升。着重施工过程中的监督以及管理工作，将职责落实到个人，制定规范的管理系统，使得职员能够规范工作，对其进行约束，确保施工的质量问题，基于此，应该强化建筑工程管理，掌握其重要性，并对其进行研究，使得建筑行业能够呈现较为稳定的发展趋势，目前现代建设对建筑工程质量的要求有了较高的标准，建筑工程也引起社会的关注，建筑工程管理对建筑工程质量有着密不可分的联系，因此做好相关的管理工作，以此促进现代建筑工程的持续性发展。

参考文献：

[1]晏成柱.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].城市建设理论研究（电子版），2017（19）：92-93.

[2]吴国刚.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].建材与装饰2018，No.531（22）：146-147.

[3]王洪贞，代雨，吴昊，等.基于建筑工程管理存在的问题与解决方法研究[J].青年时代，2017（1）：239-239.

[4]黄成，方永春.建筑工程管理信息化存在的问题及解决方法浅述[J].建筑知识，2017（01）：88.