房屋建筑施工管理存在的问题及解决措施

刘俊磊

摘要：本文介绍了房屋建筑施工管理的重要性，对房屋建筑工程施工管理问题进行了详细分析，同时针对这些问题提出了相应的解决措施，以供参考。

关键词：房屋建筑;施工管理;问题;措施

一、房屋建筑施工管理的重要性

随着人们生活质量的提高对房屋建设质量提出了新的要求及标准。对于建筑行业而言，能够利用先进的科学管理技术不断提高其建筑质量和工程效率，是对发展极为有利的。建筑行业作为一项复杂的施工作业，其建筑质量不仅直接关系到人们的生命财产安全，更关系到我国建筑行业的长远发展以及在国民经济建设中的重要影响。所以，在建筑行业建设中必须增强房屋建设的施工质量，针对其存在的不合理性要及时加强管理与完善，只有从根本上确保其建筑质量，才能更好地推动我国建筑行业的发展和确保人们的生命财产安全[1]。

二、房屋建筑工程施工管理主要问题

（一）组织管理方面

（1）人员管理。从一线工人角度讲，因很多建筑工人都属于临时工，所以使人员管理有很大的难度。此外，管理人员自身责任意识有待提高，加之质量监督和保证体系缺失，使施工中经常产生管理混乱的现象，管理人员占据多个不同的职位，那些辛苦的职位无法承担，使职能重叠或空缺，产生事故后，相互推诿。

（2）企业管理。企业管理改革并非一朝一夕可以完成，庞大的工程项目，其管理与企业全体员工自身利益息息相关，如果企业管理水平很低，则会对工程进度、质量和安全都造成不同程度的影响。

（二）安全管理方面

（1）房屋建筑工程施工有很多难度较高的作业，易造成人员伤亡。而且，工序安排与衔接混乱，整体节奏混乱，使安全性大幅降低。施工中，子系统不仅数量多，并且十分复杂，如有不慎，就会产生安全问题与事故。

（2）施工时产生安全问题的概率很大，直接影响现场作业人员人身安全。施工中，若未划分界限，则会使非工作人员进入作业现场，当没有专门的安全防护措施时，将引发安全事故。

（3）管理人员未能对防护用品采购与分发使用给予足够重视，现场一线工人必须按照要求佩戴各类防护用品，但许多管理人员直接忽视了这一环节，导致本可以避免的安全事故发生，造成严重损失。

（三）质量管理方面

（1）材料管理。材料管理既是材料及构配件采购储存和管理、设备保养与维修管理的总称，如果管理人员未能对材料进行登记，则会对施工造成很大影响，延误工期。此外，设备大多以租赁形式使用，若未对其进行有效保护，或用完以后未能及时归还，则会造成费用增加。

（2）工艺管理。房屋建筑施工中会用到很多不同的工艺技术，对此要配备大量专业技术人员，工艺管理难度很大。主要表现在以下两方面：第一，技术人员综合水平存在很大差别;第二，工艺标准不统一，施工中很难按照真正标准进行，使技术管理严重停滞。

（3）施工质量管理。施工质量问题始终是困扰房屋建筑工程建设的主要问题，包括渗漏、开裂等，都属于典型的质量问题。除此之外，质量验收也是管理工作的重点，但现实中的验收很多都是在走过场，对于隐蔽工程，甚至直接忽略，使施工质量无法达到要求。

（四）进度管理方面

施工管理中，进度的管理属于基础管理，要求施工方以项目特点为依据，综合考虑人员配置、设备、气候、政策等条件，制定合理可行且详细的组织计划。然而，在实际的进度管理工作中，只有少部分施工方会重视计划制定与执行，最终使进度管理变得十分混乱。

三、房屋建筑工程施工管理问题的解决措施

（一）组织管理方面

作为管理人员，应加强自身责任感，对所有类型的器材，对其总数、质量及类别进行存档，并做好信息的修改與更新，使设备及材料管理实现规范化。以水泥材料为依据，通过对其使用情况的准确记录能确定单日用量，为水泥采购与调度提供依据。对资料管理人员而言，应根据相关要求对所有资料进行搜集、分析整理与储存。针对工艺管理，应明确施工中必须严格遵守的相关规则，督促施工人员按照这一规则来施工。在后续的质量验收过程中，应病程严格作风，对所有方面予以严格验收，尤其是隐蔽工程，从而把好最后一道关[2]。

（二）安全管理方面

实际工作中，应营造安全工地，加强监督和指挥，现场施工人员必须听从指挥人员调遣和安排，杜绝擅自开工与停工。不断提高安全教育与培训力度，对所有可能产生的安全事故进行严密防护，在施工过程中设置明显标识，避免非工作人员闯进现场引发安全问题与事故。严格按照规范程序施工，在保证施工质量的同时，起到缩短工期的作用。现场的监督管理人员应按要求采购和分发防护用具，保证防护用品实际佩戴率，所有人员进场后都要佩戴防护用品，以此减少或避免伤亡。针对危险性较高的作业，应制定专门的安全防护措施，并在作业过程中予以严格执行，安排专人负责检查和监督，做到万无一失，将安全事故发生率控制在最低水平。

（三）进度管理方面

首先应编制合理可行的计划表，将其作为对进度控制严格控制的主要依据，这也是保证计划得以顺利实施的重要基础。确定计划后，分析可能产生的所有问题与影响因素，特别是对进度有较大影响的因素，进而对计划目标进行统筹安排，同时在实际的工程建设中，方便调整，为实际的调整预留充足空间，将计划变革产生的不利影响减小至最低程度。定期对进度情况进行汇报，并对进度计划实施执行情况进行总结，通过对比对后续计划进行适当整改，从而减小不利影响，使计划得以顺利实施。

（四）质量管理方面

质量管理是一项需要充分结合施工方自检与建设单位监督的工作。从施工单位角度讲，其管理方法多种多样，如指派专门人员长期驻扎与监督，但建设单位建议在保证持续监管基础上开展突击式检查，把质量监督视作工程施工关键。建设单位的监督往往是最为权威与苛刻的，在实际工作中需要高度重视其作用，并采取有效措施充分发挥。

四、结束语

总之，房屋建筑工程建设施工的过程中，加强对房屋建筑建设施工管理是非常有必要的。因此，房屋建筑工程建设施工管理人员应加大工程施工的管理力度，以此来保障房屋建筑工程建设进度的有序进展和施工的顺利进行。

参考文献：

[1]章才富.房屋建筑施工管理的优化措施分析[J].河南建材，2017（06）：108-109.

[2]季益华.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J].中华民居，2014（3）：423-423，426.