探析给排水工程预算常见问题及优化对策

苏彦梅

摘要：给排水工程项目实践中，受到施工周期长、工程量大、工程结构复杂的影响，概预算编制的工作难度相应增加。作为给排水工程的造价成本管理者，应全面评估和分析可能对工程成本预算产生影响作用的各项因素，科学编制成本预算工作报告，起到避免工程资金损失和浪费，降低给排水施工成本，增加工程经济效益的作用。下文中，研究者将结合个人从事建筑给排水工程概预算编制的工作经验，分析目前国内给排水工程预算管理的现实状况及相关问题，提出优化概预算编制方案的策略建议。

关键词：施工成本;概预算编制;策略建议;建筑给排水工程;工程量

一、建筑给排水工程预算管理的现实状况及相关问题

（一）编制定额不准确

实践调查中，部分施工企业对给排水工程的概预算编制准备不充分，造成工程项目后期的预算定额不准确。预算定额是给排水工程概预算编制的重要内容，其编制是否准确，将决定工程项目的预算目标能否实现，但实践中存在预算定额不足、借用定额的情况，导致给排水工程的概预算结果不准确，影响了工程的效益。

（二）概预算方案计算不准确、内容缺失

作为给排水工程的成本造价管理部门及工作人员需要结合具体工程的具体情况，全面、细致地分析预算定额和工程设计图纸，遵守给排水施工规范的要求，遵守现场施工的管理秩序和行为规则，科学制作给排水工程的数据信息表格。

各地实践中，部分土建给排水工程的概预算方案编制不准确、内容缺失、数据计算错误、信息统计失实，存在漏算和数据不精确等问题，导致概預算目标无法实现。

一些施工企业的概预算编制要求不完整、不明确清晰，缺少科学的概预算编制和管理意识，没有形成全过程的概预算管理监督机制，没有对概预算中的数据信息实施全面评估与审核，降低了给排水工程概预算的准确性和质量。

（三）给排水工程概预算人员的专业能力不足

概预算人员的专业能力和职业素养培养与提升，是提高土建给排水工程概预算质量水准的重要前提条件。作为企业单位领导层应重视对概预算人才的选拔及培训，定期组织开展学习活动，帮助员工养成良好的工作意识和职责观念，形成对工作的主动性，为给排水工程概预算的精确和高质量提供保证。

工作实践中，部分企业概预算编制人员的经验不足、专业能力薄弱，导致概预算编制结果的不准确，数据信息失实或者遗漏，降低了概预算的准确性，增加了工程项目的资金风险。

二、建筑给排水工程预算管理的策略

（一）合理编写工程概预算，优化设计方案

第一是概预算定额法。概预算定额法是通过概算定额编制出给排水工程概预算的方法，是根据工程设计的图纸资料和概预算定额的项目划分算出工程量，然后根据概预算定额单价计算工程概预算的造价。具体做法是先要列出整个工程中的分项工程，计算出各分项工程的工程量，然后确定个分项工程的概预算单价，根据单价计算出分项工程的直接费用，汇总得到工程费用的总和。根据一定的取费标准计算间接费和税费，得到工程概预算的造价。

第二是概预算指标法。概预算指标法是通过直接工程费用标准，用拟建管网的长度或者规模乘以技术条件相同或者基本相同的概预算指标得出具体项目的直接工程费，然后按规定计算出其他费用，得出工程概预算的造价。

第三是类似工程算法。类似工程算法指的是在没有可用的概预算标准的情况下通过技术条件与具体项目类似的方法预算出工程费用。具体做法是根据实际工程项目的人工，材料，机械，税费等具体情况按照类似工程中的做法算出工程费用

（二）提高概预算工作人员的素质

进行概预算工作人员的整体素质也是给排水概预算工作能够顺利进行的根本保障。首先，相关部门必须制定完善的概预算工作规范，对工作人员的行为产生一定的约束力。建筑给排水工程概预算不仅需要通过计算机完成数据统计，而且更多时候还需要工作人员进行实地考察，所以工作人员必须要积极地收集相关资料，并且要掌握一定的技术方法，这样才能够保证概预算工作的准确性。其次，概预算工作人员应该时刻注意自身责任意识的提高。作为一名合格的概预算工作人员，应该严格要求自己，使自己的责任意识在工作中得到不断地提升。不仅如此，为了减少给排水概预算工作中出现的失误，工作人员应该对工作具有很强的耐心和积极性。相关部门可以通过引进高素质的概预算人才和对概预算工作人员不定期进行专业技能地培训来完善概预算工作人员的队伍。只有通过不断的完善，才能够保证给排水概预算工作的准确性和有效性，使得给排水施工能够顺利进行。

（三）完善概预算工作的管理制度

概预算管理责任制度就是对于概预算的各个部分采用专人管理的办法，一旦任一环节出现了问题，只需追究相关责任人的责任就行了。当然，如果对概预算某一部分完成效果较好的时候，应该适当给予责任人奖励。这种奖惩分明的责任制度对于提高概预算的工作效率定会起到非常重大的作用。除了采用责任制度的办法，还需要完善概预算管理模式。因为在建筑给排水施工过程中，涉及的费用项目是各个方面的，其中有些费用是固定不变的，但是更多的费用是不断变化的，例如建筑材料费用和人工费等等。针对这些变化的费用，在进行概预算工作时应该做出相应的调整。只有对整个建筑工程施工工作进行详细地动态监督，才能够保证概预算工作的准确性。为了更好地完成给排水工程的概预算工作，概预算工作人员可以和建筑工程建设管理部门互结合，这样能够显著地提高概预算工作水平。

三、结束语

综上所述，为了实现成本造价管理的目标，为了降低建筑给排水工程的项目投资风险，增加利润收益，有关企业及成本管理部门应重视并做好概预算管理工作，通过建立全面的工程概预算管理机制，分析、跟踪、评估给排水工程施工中的问题与相关影响因素，帮助企业员工树立正确的概预算编制及管理意识，积极维护全过程的预算管理制度，促进预算人员职业素养和专业能力的提升，实现工程项目的优质、长期发展。

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