合肥家电产业SWOT分析及其转型升级策略研究

任爽

一、合肥家电产业的SWOT分析

（一）合肥家电产业的优势分析

1.合肥区位优势明显，毗邻长三角，辐射中部，交通发达，基础设施完善，是皖江城市带承接产业转移示范区的核心城市，且合肥邻近两淮煤矿，电力供应充足。

2.合肥家电产业品牌集聚高，配套能力强，除本土企业有美菱、荣事达，以及晶弘、帝度、欧力、尊贵等自主品牌外，还引进了格力、海尔、长虹、美的、惠而浦、三洋等知名品牌。现今，合肥总计有11个国家级品牌，4个国际品牌，诸多国内国际品牌落户合肥，使得合肥成为家电企业品牌集聚度最高的地区之一。同时合肥家电企业配套率高，据调查显示合肥市家电和配套企业超过280家，本地平均配套率为70%，核心配套率达到75%，这有利于充分发挥产业集群优势，实现规模经濟的发展。

3.合肥人才优势明显，具备一定的R&D能力。合肥市普通高校、中专与技工学校数量有100多所，仅2015年毕业人数就接近20万人，人力资源储备丰富。在2012年底，合肥便有近十万人的家电从业人员，其中专业人员数量约占20%。合肥是全国四大科教城市之一，科研院所和高等院校众多，合肥家电产业以中国科学技术大学、合肥工业大学和中国科学院合肥分院等众多科研院所为依托，拥有国家级企业技术中心2个，省级企业技术中心12个，市级企业技术中心12个，因而合肥家电产业拥有较强的R&D能力。

（二）合肥家电产业的劣势分析

1.合肥家电产业缺乏核心竞争力。合肥家电业走的是承接产业转移，引进生产线到消化吸收的路径，缺乏核心技术，例如集成电路、电磁阀等一些核心零部件合肥生产不了，需要外购，因而合肥家电产业的核心竞争优势源于“专业化”而非核心技术和品牌价值。

2.存在无序竞争。合肥家电企业数量众多，市场竞争程度激烈，这使得一些家电企业只能够通过价格竞争来维持生命，而较少对核心技术的研发投入资金。

3.未形成完整的研发、生产、销售体系。首先合肥家电产业研发、工业设计和创意、科技创新中介等服务产业发展相对滞后：其次，合肥家电重心位于生产环节，主要生产的都是中低档产品，在国内国际价值链中都处于中低端位置，盈利能力差。最后，合肥家电产业网络营销服务业发展滞后，并且随着电商时代的到来使得价格决定机制由单独定价向制造商和销售商协议定价转变，这挤压了制造企业的利润空间，使得企业对价格的控制能力减弱。

（三）合肥家电产业的发展机遇

合肥家电产业的发展机遇主要表现在以下两个方面

1.新一轮城镇化和农民收入的提高必然带来新增的市场空间;同时城镇老家电面临更新换代，以“节能智能”为主线的技术变革为家电企业转型升级提供新的市场增长点，伴随着消费的升级，智能化、绿色化和节能环保的家电产品市场需求量将会增大。

2.承接国内和国际产业转移将为合肥家电发展带来新的发展机遇。合肥区位条件好，基础设施完善，家电产业配套能力强，并且在继续加快承接产业转移中调整产业结构，这些都是合肥家电产业未来发展的有利因素。从国际上看，国际分工格局改变，欧、美、日等发达国家的家电厂商正逐步将生产重心从家电产业转向信息和电子产业，因而家电生产基地将会从发达国家逐步向发展中国家转移，而合肥凭借自身的区位优势和较好的工业基础，将有可能成为承接发达国家家电产业转移的主要地区之一。

（四）合肥家电产业的发展威胁分析

合肥家电产业品牌影响力创新研发能力较弱;其次，合肥家电重心位于生产环节，主要生产的都是中低档产品，盈利能力差;最后，合肥家电产业网络营销服务业发展滞后，使得企业对价格的控制能力减弱。因而合肥家电在国内国际价值链中都处于中低端位置。

二、合肥家电产业转型升级策略

（一）提高自主创新能力，掌握核心技术。一是要加强合肥市家电企业与中科大、合工大，以及26个企业技术中心的联系协作，共同把握家电技术发展趋势和家电相关专利的研发。二是要在承接产业转移中，选择性承接位于价值链高端的研发和售后环节，争取一些品牌企业总部落户合肥。三是要引入高端人才，加大对科研领军人物的支持力度，提高技术研发人员的待遇水平，营造企业内部的创新氛围。

（二）紧跟“节能智能”家电的发展趋势，促进家电产业均衡发展。现今绿色概念渗透到了各行各业，中国家电行业也正在接受绿色革命的洗礼，生产绿色环保、高效节能产品是时代发展趋势，随着人工智能的发展，智能化家电也成为家电产业发展的主要潮流之一，伴随着国民收入的提高和消费的升级，对于“节能智能”家电的需求将有很大提升。与此同时，小家电在居民消费中的地位日益凸显，合肥家电企业应改变家电发展不均衡的问题，着力研发“节能智能”的小家电产品，培育小家电产业集群。

（三）政府应在合肥家电企业转型升级中起引导作用。一是政府应促进家电企业与高校、职业院校之间的合作，为家电企业提供劳动力，解决家电企业劳动力结构性短缺的问题;二是政府应对有突出技术革新或突破的企业进行补贴或奖励，通过政策引导家电企业向“节能智能”方向发展;三是政府应当搭建平台举办博览会、交流会等活动，促进家电企业之间的交流，展示新产品、新技术，招商引资。

（四）加快国际化进程，培育品牌影响力，建设电子商务平台。合肥家电企业应积极进行海外投资并购，引进新的技术和管理经验;品牌影响力作为一种无形资产，影响着企业的发展和竞争力，因而合肥家电产业要努力提高自身品牌价值和影响力;电商时代的到来对于合肥家电业来说也是一个发展机遇，充分利用网络平台能拓宽家电产品的销售渠道，有利于形成完整的研发、生产、销售体系。

参考文献：

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