企业政工工作与人力资源管理工作的难点和对策

黄月娇

摘要：随着社会的发展，我国的企业的发展也越来越完善。在市场竞争愈加激烈的今天，企业越来越重视作为行业竞争核心力量的人才资源。人力资源管理是通过挖掘、培育和运用人才来增强自身的核心能力，在企业经营管理中起着极为关键的作用。人力资源创新工作就是为了充分挖掘员工的潜能，与时俱进，发挥自身能力，从而提高工作效率，促进企业更快更好健康发展。在现代社会中，传统的人力资源管理制度已经无法满足现阶段企业管理经营发展的需要。现代企业的自身发展越来越需要人才的辅助和配合，而传统的人力资源管理已经无法适应现代企业发展的脚步，因此我们更加需要做好企业人力资源管理的创新工作，大力优化企业人力资源管理体系，不断提高人力资源管理和员工工作效率，最终促进企业可持续发展，提升企业绩效。

关键词：企业政工工作;人力资源管理工作;难点;对策

我国社会经济的快速发展，使得企业在面临竞争的时候会首先考虑到人才的问题，基于此，如何更好地解决企业人力资源管理问题就显得极为重要。同时当前企业是否具备竞争优势，往往又与企业自身人力资源管理和企业的政工管理两项工作的优劣有相当重要的关系。如何更好地进行人力资源管理、如何开展政治思想工作，两相如何很好地结合起来，提升企业人力资源效率，构建和谐的劳动关系和健康良好的企业文化，使企业真正具备实现自我发展目标的动能，就成为了目前企业研究的重点问题。

一、企业人力资源管理与企业的政工管理的基本关系

（一）企业政工介绍

任何一个企业都有自己企业的发展目标和发展路径，也就是说任何一个企业都有着与其他企业不同的地方，这就是企业的文化，也正是这些彼此的不同，致使每个企业的文化建设都有着自己的特点，这也是当前企业最为重要的软实力。而对于企业来说，需要将自己当今的价值观让企业的每一个员工都得到认同，这就需要大力提升企业的政工工作，也就是说需要加强企业的思想政治工作，以便极大地提升企业的内在向心力和凝聚力，提升企业员工对于企业文化的认同感和归属感，助推企业真正实现自身的发展目标和发展方向。所以，企业的政工工作，其重要性是不言而喻的，这也是当前企业需要大力建设和发展的一项工作。总之，明确政工工作是当前企业发展人力资本的重要工作任务，明确需要企业重视政工工作的价值和作用。

（二）人力资源工作基本介绍

人力资源部门是企业极为重要的、但又不显眼的部门，人力资源部门招聘符合企业要求的人才，在进行人才招聘之后，再进行人员的培训，使员工更快地适应企业的发展，发挥其个人价值。所以这个部门基本上起到了一种企业人才的总领和分配作用，这个部门功能发挥的强弱，将直接影响企业的后续发展。由于企业的发展依靠的是人的发展，一旦企业招聘的人才不符合企业发展的方向需求，就会极大地阻碍企业发展，进而影响企业发展速度，不利于企业的后续发展和企业的稳定。对于人力资源管理者来说，发现人才价值，合理人才配置，不断进行人才培养、培训、开发，让人才在自己的专业领域发挥自身价值，增强人才的队伍的竞争力，不断适应企业发展要求，提升企业整个发展的后劲和发展的动力，是工作的核心，重中之重。

二、企业政工工作与人力资源管理工作的优化措施

（一）人力资源的培训以及开发

根据大多数国有企业目前采用的人才培训与开发体系的运行情况，可以制定出符合国有企业发展需要的人才培训参照模型。分析企业当前和未来发展的实际需求，然后确定企业人才培训的近期培训和中长期开发目标，并以此为基础，制定具有针对性的人才培训实施方案，确保企业人才培训的效果。（1）针对企业人才需求的分析。人才需求分析不仅是确定培训目標的基础，同时也是培训规划设计和实施的关键，只有通过对企业发展目标、知识、技能等进行全面的综合性分析，才能确定最终的培训目标和内容。（2）确定培训目标。这一阶段的工作，主要指的是人才培训与开发所要达到的目标，可以采取设定总目标或者分段目标的方式进行。在实际实施的过程中，必须严格的按照数量化、具体化、可衡量的原则实施。（3）制定、实施培训计划。根据企业人才培训的目标，培训计划在实施的过程中，主要涉及到培训目的、对象、具体内容、预期成果;培训材料准备、培训时间、地点、培训方法;培训讲师、组织者、培训考评伐毛换髓、培训计划调整、培训费用预算等各方面的内容，并以此为基础形成最终的培训文案。在培训计划制定后，必须严格的按照培训计划的规定执行和落实各个环节的工作，才能确保培训目标的顺利实现。

（二）强化人力资源管理的职能

随着市场竞争日益激烈，现代企业必须具有强大的凝聚力和持久的高成长能力，拥有一个被组织大多数员工认可的共同理想与使命，大家自觉为实现共同的理想和使命而前赴后继。从这种意义来讲，企业的一切管理活动都是为了实现组织的理想与使命。企业人力资源管理看似只是整个组织管理的一个部分，但它的管理对象却是组织中最活跃、重要的资源——人力资源，所以企业必须强化人力资源管理职能，通过所管理的人与其他管理职能有机结合，切实发挥人力资源在组织实现整体目标过程中的重大作用。

（三）建立完善的考核奖惩制度

考核奖惩制度对于企业单位人力资源管理工作来说至关重要。现如今我国企业单位之中人员结构非常复杂，通过应用考核奖惩制度能够有效规范企业员工的行为，防止其在日常工作之中出现不良行为。企业单位员工要对绩效、考核以及薪资三者之间的关系进行了解，明确知道绩效和工资直接挂钩，绩效越高，工资就越高。反之，如果工作人员未能达到绩效考核指标，那么将会扣除一定的薪资，情况严重者将会直接被开除，借此能够在企业单位之中营造出一个良好的竞争氛围，充分调动工作人员的工作积极性，提高企业单位人力资源管理工作的效率和质量，有效促进企业单位的进一步发展。

三、结语

可以肯定的是，新时代背景下的传统“人事管理”已然无法满足企业发展需求。国有企业亟需提高人力资源管理水平，提高人力资源管理工作人员的素质及工作效率，切实把人力资源从潜在的生产力中转化为现实的生产力，助力国有企业的持续发展。

参考文献：

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