建筑工程造价影响因素及降低工程造价对策

叶泽锋

摘要：随着我国经济的不断发展，建筑行业的发展速度变得非常快，为了将建筑管理体系的管理水平提升上去，对工程造价影响因素进行分析是非常有必要的，这样在对管理结构进行落实过程中就会变得更加方便。在这篇文章中主要对建筑工程造价预算控制的必要性进行分析，并且相应提出建筑工程降低工程造价方法，希望给相关人士一定的参考借鉴意义。

关键词：建筑工程;造价;影响因素

一、对建筑工程造价管理的必要性分析

在建筑工程行业当中，通过对预算进行非常有效的管理，不仅可以将建筑工程项目的总体质量提升上去，而且也可以更好地对工程进行维护管理。但是需要特别注意的是，在对建筑工程造价预算进行控制管理过程中，同管理的具体流程应该进行充分结合，只有这样才可以更好的确保管理机制是得到非常好的落实的。

通过对建筑工程造价进行有效管理，不仅可以确保建筑工程可以顺利竣工，而且可以确保不会出现反攻或者是重新设计的问题，这样看可以将造价控制管理水平提升上去。如果在施工过程中对项目造价没有进行有效控制，会使得成本大幅度增加使去，对建筑行业的可持续发展起到严重的阻碍作用。除此之外，通过对建筑工程项目造价进行有效控制，可以为建筑管理体系提供非常清晰的发展方向，也可以更好地对预算管理体系进行优化升级。通过对工程项目造价预算进行有效管理，确保建筑工程项目施工过程中不是非常盲目的，而且对整体造价水平也可以进行有效提升。

二、建筑工程造价管理的影响因素分析

（一）工程造價预算编制人员综合素质不达标

对于建筑工程施工工艺而言，相对是比较复杂的，并且所涉及的专业领域是比较广的，而且具有比较长的施工时间，这些特点对预算编制工作人员提出比较高的要求。首先，工程造价预算人员对施工图纸的内容应该做到非常熟悉，其次，对于建筑工程预算定额所规定的一些计算准则也应该做到非常清楚。但是从目前的建筑工程师及施工来看，非常多建筑公司在进行预算编制时候会将这项工作交给一些比较小的公司，这样可以实现对资金的有效节约，如此以来对建筑工程预算造价管理就会造成消极影响。主要原因在于这些小型公司的预算人员综合素质不是非常好，虽然这些人员出身比较好，但是还缺乏工作经验，只有奖励理论与实际工作相互结合，才可以切实将造价预算这项工作做好。

（二）工程设计因素

在对建筑工程进行设计过程中，对图纸进行射击是一项非常重要的内容，通常情况下，施工图纸在确定之后，除非遇到重大错误，否则不会进行修改。但是在实际的操作过程中，经常会出现一些设计图纸的更改，如此一来，会将工程量增加上去，这样就使得成本造价与预算标准存在比较大的变差。之所以要对设计图纸进行更改，主要原因可以概括成两点：首先就是在建筑施工现场业主要求发生改变，或者是在施工过程中需要对设计进行一定的调整，这是不可避免的因素;其次就是设计人员在对图纸进行设计过程中没有将准备工作做好，并且在设计图纸时候没有进行实地考察工作，这样所设计出来的图纸与实际情况就会存在比较大的偏差，这时候在施工过程中就不得不对图纸进行更改，这样一来就会将工作量增加上去，并且将造价成本大幅度提升上去。

（三）建筑工程定额更新速度比较慢

通常情况下，建筑工程在对定额进行更新时候其速度是比较慢的。目前在对预算进行定额过程中所依据的是以前的市场价格，但是近些年，我国经济发展速度是非常快的，这样就使得所现行的建筑工程计价规则比较落后，因此在对建筑工程的实际预算结果进行显示时候就会存在很多困难。

三、建筑工程项目造价控制的有效措施

（一）明确施工图纸

在对建筑工程项目进行造价管理过程中，为了将管控水平提升上去，要确保预算金额是非常准确的，而且对于施工图纸也应该进行综合分析，确保施工进程与施工图纸是非常吻合的，并且应该根据标准化流程进行相关工作的开展。需要特别注意的是，在对预算进行编制过程中，应该同施工图纸进行有效结合，而且图纸的设计人员应该帮助预算编制人员进行综合评价，要严格保证工程项目预算管理工作是在对图纸完全掌握之后才进行的。举例来说，当造价管理工作人员对施工图纸非常了解之后，可以将漏记问题降低到最小，将管理的准确性提升上去。

（二）对管理人员的综合素质进行不断优化

在建筑工程项目当中，预算编制管理人员的综合素质是否非常好的对建筑工程项目造价控制过程的管理具有非常直接的影响。因此对于建筑行业而言，经常对预算编制管理人员进行业务培训工作是非常有必要的，这样可以更好的保证这些人员对工程造价具有非常清晰的了解，这样可以将综合素质以及专业水平从根本上提升上去。

除此之外，预算编制人员对市场的实际需求以及市场中材料价格变动也应该做到非常了解，如果有必要可以进行市场调研以及综合考察，这样可以更好的保证造价管理水平与实际运行要求是非常吻合的。并且，预算编制管理人员对具体的施工工艺也应该做到非常了解，对培训的力度应该进行不断完善，在对编制项目进行管控过程中要做到非常合理有效。

（三）对预算编制进行不断完善

首先，在进行预算编制过程中，对市场的实际需求应该进行充分考虑，对施工现场应该进行有效分析，并且应该做到非常了解，在对编制管理水平不断提升过程中，对施工的设计要点进行不断完善，确保还没有对造价预算进行编制之前对项目的数据就非常了解。并且在对工程的所有资料进行充分整合之后，对市场的实际走向应该进行有效整合，这样才可以更好的保证所确定的项目收费标准时合理有效的。

其次，对预算编制工作应该进行严格的监督管理，对所有的控制机制应该进行不断完善，对系统化定位管理标准应该不断落实，在对预算进行具体编制过程中，对具体的管理流程应该进行有效整合。对于业主进行投资项目建设过程中以及质量监督过程中所形成的参数应该进行有效考虑，对工程造价的管理效果进行不断完善，这样才一可以更好的保证工程项目可以顺利进行下去。

参考文献：

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