浅谈医院信息化管理现状及问题

摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国医院就需要实现信息化管理才能紧跟时代发展步伐。而本文就是对医院的信息化管理进行分析研究，并根据其工作的现状及其中的突出问题，提出相关的意见措施，以期能够促进我国医院实现信息化管理。

关键词：医院;信息化管理;问题

近些年，随着信息化技术的快速发展与广泛应用。我国医院信息化建设水平也随之加强，传统管理已无法满足当前的工作需求，以至于影响到我国医院的发展进步。所以，为了促进我医院的健康发展，实现信息化管理就是当前的重要工作。本文就将根据我国医院信息化管理的现状及问题展开探讨，找出医院信息化建设的有效措施。

一、医院信息化管理的现状

在当前时代，我国社会经济不断发展，信息化技术随之快速发展与应用。而作为当今社会的重要医疗结构，医院在社会结构体系中具有不可替代的作用。医院的医疗过程、财务工作等方面应用了信息技术进行管理，从而为医院管理工作提供可靠数据，有效提升工作效率。因此，医院管理工作中信息技术的有效应用，就是提升医院管理水平的重要途径

医院属于医疗机构，医疗工作是一种知识密集的劳动，其涉及到的专业知识较多。并且医院临床诊疗流程十分复杂，工作效率较低，而信息系统的构建就有利于医疗工作的高效进行。信息技术会通过对计算机技术、网技术的应用，实现对医疗工作中的数据信息进行分析、处理。另外，信息系统也可以对药品信息进行分析、记录，准确掌握药品的市场价格。因为信息系统没能得到普及，以至于部分医院的数据信息无法得到有效的收集，医患不能及时获取相应信息，以至于医疗工作效率较低。而信息化管理就可以有效提升工作效率，从而使得医院可以拥有更多时间挽救患者。所以，医院就需要实现信息化管理，从而为患者提供更好的医疗服务。但是当前，由于各方面因素的影响，医院信息化建设依然面临着各种阻碍，导致其建设工作难以有效完成。

二、医院信息化管理中的问题

1、没有足够重视信息化建设。部分医院没有正确意识到信息化建设所具有的重要意义，而医院信息化建设所需大量资金，所以医院在信息化建设方面就缺少足够的资金投入。大多数人只顾得眼前利益，而不愿改变观念，从而导致信息化建设没能列入医院发展的整体规划中。并且，一些医护人员养成了不规范的行为习惯，会对信息化建设存在抵触心里，以至于信息化建设面临阻碍。面对这种情况，医院管理者就需要转变管理理念，实现管理制度的创新，充分发挥信息化管理的作用。另外，还需要加大教育力度，使用奖罚考核制度，从而促进信息化管理的进行。总之，医院信息化管理对于医疗服务过程的优化，工作效率的提升，工作成本的降低等都具有重要作用。

2、信息化管理不够规范化、标准化。在医院信息化建设中，由于没能明确认识工作目标，在实际建设中没有考虑医院自身条件，没有进行明确的规划，以至于最终的信息化建设难以取得有效成果。并且，实现资源共享也是医院信息化建设中的突出问题。因此，在医院信息系统构建过程中，就需要考虑系统的规范化、标准化，并根据医院的实际状况，以确保信息系统的正常使用。

3、缺乏信息化人才，在医院信息化建设工作中，是需要大量的信息化人才，要求他们能够掌握相关医学知识与信息技术，而医院缺乏信息化人才就是阻碍医院信息化建設的主要原因，尤其是缺少具备医院知识和计算机能力的复合型人才。医院的信息化人才要能够对数据信息进行维护，而且能够掌握各医疗流程，而这类人才就十分匮乏。医院信息化人才的培养和引进就需要教育部门、卫生部门的全力配合，进行有效的调配，并引进优秀的信息化人才。

三、医院信息化管理的相关策略

在医院信息化建设工作中，就需要把握住信息化发展机遇，并要从这些方面实现医院的信息化、数字化发展。

1、加强医院信息系统的构建和应用，促进医院信息化发展。随着我国社会的不断发展进步，我国医院也随之进入数字化、信息化的发展模式，而信息系统的构建和使用就成为当前的必然趋势。医院信息系统的构建是需要大量的可靠数据为基础，确保患者资料、医嘱、以及药材、药材、检查结果等信息的准确、齐全，这些都是需要进行严格的数据初始化工作。

2、合理配置软硬件设施。在医院信息化管理中，软件与实际工作的融合也是非常关键的部分，需要在确保系统可以稳定运行的基础上尽可能地为人员提供更方便的操作。通过软件应用，就能够有效地提高工作效率，比如，使用网上预约挂号、自助打印检验结构等功能。而硬件配置则是信息系统构建的核心部分，硬件配置情况会直接关系到系统的安全性、稳定性，所以在使用时就需要考虑全面，包括软件的可扩充性、兼容性。

3、足够注重信息化管理，强化各部门的协作。医院领导需要提高对信息化建设工作的重视程度，做好带头作用，要能够掌握各环节信息化建设的进程。并且，要求医院各部门进行有效协作，转变传统的操作模式，使用先进的管理理念，明确分工，从而保证信息化建设有效进行。

4、加强信息化系统培训工作。要对医院不同部门和不同环节的工作人员开展信息化系统的培训工作。加强对工作人员医疗知识和计算机网络知识的培训，从而保证医疗人员在正确输入数据信息的同时，也能够提升自身的素质水平、业务水平，以确保医疗人员可以熟练操作信息化系统。

5、建立健全规章制度。在进行医院信息化建设工作中，医院的管理模式就得到了改变，所以相应的管理制度也要进行改进、完善。只有对当前的工作模式和流程进行改进，并完善相关的制度，才能够促进信息化管理和实际工作的有效结合，提高工作效率。另外，为了应对紧急状况，也需要制定相关的应急方案。

6、加强信息安全的管理。在医院信息化管理过程中，信息安全问题就是其中的一个重要问题。信息化管理的同时，就使得各医疗人员和终端用户实现信息共享，但不同的用户就要具备不同的使用权限，而这就需要加强信息数据安全的管理，以避免数据信息的破坏和非法使用，以及要避免网络病毒的入侵。

四、结束语

总之，医院信息化管理是一项非常重要且复杂的工作。所以，医院就需要提高信息化建设和管理的重视程度，使用信息化管理模式，促进医院核心竞争力的提升，以及促进医院信息化的持续发展。而本文就是对医院信息化管理进行分析研究，并为医院信息化建设和管理提出相关的意见措施，以供参考。

参考文献

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作者简介：王洋（1984.10-），女，北京市人，当前职务：助理员，当前职称：初级职称，学历：本科，研究方向：医院信息化。