管理会计在中小企业中的应用方法研究

尹莉娅

[内容提要] 中小企业是我国社会主义市场经济体系的重要组成，为社会经济的发展作出了巨大贡献。进入新时期后，中小企业发展不断加快，但同时也暴露出较多的财务管理问题。针对这种情况，需要在中小企业中应用管理会计，充分发挥财务管理活动的作用，促进中小企业的健康发展。

[关键词] 管理会计 中小企业应用

相较于传统会计，管理会计可以在现代企业内部经济管理中直接发挥作用，因此管理会计的应用效果会在较大程度上影响到企业管理水平的提升。具体来讲，管理会计由管理控制、成本会计等部分组成，通过深加工和再利用财务信息，对过去历史数据进行解析，对现在经营过程有机控制，对未来发展方向科学筹划，以便帮助企业领导作出更加科学的决策。将管理会计应用于中小企业发展中，可以有效提升企业内部管理水平和核心竞争力。

一、中小企业应用管理会计的意义

（一）可以促使内部管理水平得到提升

通过管理会计的实施，科学预算管理销售、生产等诸多环节，事前计划采购、资金等各项经济业务，对标准成本、责任会计等科学制定，严格控制各项具体业务实施过程，借助于价值链分析、作业成本法等方法的运用，深层次控制企业成本，对比分析际发生数和计划目标之间的偏差和原因，采取针对性的调整措施，促使各项经济活动的顺利开展。管理会计通过对比实际和预算，对偏差情况、原因合理确定和分析，评价各级责任人的业绩，可以将员工积极性激发出来，促使企业内部管理水平得到全面提升。

（二）可以促使企业经营风险得到降低

研究发现，很多企业管理权的集中性较强，往往由单个人结合经验和喜好进行决策，这样就很容易出现经营风险。而管理会计可以分析企业经营状况等各种资料，通过各种模型的运用，对企业未来销售量、成本、资金等状况科学分析和预测，进而帮助决策者作出更加科学的决策，不仅能够降低企业经营风险，还可以促进企业的健康发展。

二、中小企业应用管理会计中存在的问题

（一）部分企业管理层没有充分重视管理会计

调查研究发现，部分中小企业管理层没有充分了解管理会计，认为基础核算即为会计工作的全部内容。其对企业现金流、销售额等财务信息充分重视，但是却没有积极研究和利用财务信息反映的各种问题，在企业各项经营决策中没有充分考虑财务信息等内容。管理层不能清楚掌握管理会计的实施方法，没有让会计部门参与到企业经营管理中来。

（二）部分企业管理会计人员专业素养需要进一步提升

很多企业的会计人员对财务会计核算充分重视，没有充分了解管理会计的理念，不具备较高的专业业务水平。一是会计人员在会计基础核算、税务等方面的工作中投入了较多的精力和时间，没有积极参与到企业发展规划的制定当中，对企业运营状况不够了解，这样业务与财务就没有充分结合起来，无法充分发挥会计信息的作用。二是部分会计人员的知识结构停留于财务会计层面，不具备较强的分析应用能力;沒有较多的途径学习管理会计知识，培训系统不够健全，无法有效更新管理知识。

（三）中小企业信息系统建设落后

调查研究发现，目前大部分中小企业没有成熟的应用会计信息。虽然部分企业已经运用ERP系统，但其功能较为简单，仅仅是为了减轻财务核算压力，还没有充分开发ERP系统的其他功能，无法及时归集、分析和整理基础数据资料，这样对管理会计的应用就造成了不利的影响。没有信息系统的支持，企业各个部门无法共享信息，管理会计就无法科学的筛选和判断信息，进而对管理层内部管理决策行为等造成不利影响。另外，中小企业因为没有构建完善的信息系统，缺乏核对、监督程序，容易出现信息失真问题，进而不利于管理人员作出科学的决策。

三、中小企业应用管理会计的强化措施

（一）大力宣传管理会计理论知识

要想将管理会计更好地推广应用于中小企业中，企业管理人员就需要积极接受相关培训和学习，更加深入的认识理解管理会计。管理人员要紧密结合时代发展趋势和要求，重视管理会计的价值，在管理决策中积极考虑会计信息反映的内容。管理会计的应用除了财务部门之外，还需要其他部门积极参与，这样就需要将管理会计大力推广和宣传于企业内部，要求各个部门互相合作，分享信息，充分发挥管理会计的作用。

（二）积极学习管理会计知识

中小企业要结合时代发展趋势和内部发展需求，将管理会计岗位积极设立起来，充分重视管理会计，将员工的工作积极性调动起来。要通过各项制度和措施督促会计人员参与到企业运营过程中，对各项业务流程充分熟悉，为企业管理决策贡献更大的力量。会计人员也需要树立终身学习理念，积极学习管理会计方面的理论知识，对知识结构积极更新，以达到个人业务水平提升的目的。同时，除了要开展基础会计工作之外，还需要深入了解企业内部运营状况和外部经济发展情况，结合企业的战略目标对会计数据进行针对性分析，将相应信息提供给管理层，以便作出更加科学的决策。

（三）积极开展管理会计信息化系统建设

一是要积极构建管理会计信息化系统，投入足够的人力资源和物力资源，促使会计基础性工作得到减少和压缩。如通过ERP系统的运用，能够跟踪服务企业订单、生产以及销售等一系列环节，减少人为操作，数据真实性得到保证，决策更加科学。二是在规划建设会计信息系统时，除了要考虑短期目标外，还需要充分考虑企业长远发展，在企业整体信息化规划中加入管理会计信息化的内容，对管理会计信息化系统的功能、目标等科学确定。同时，在系统建设中要紧密结合企业实际隋况进行规化，避免照搬照抄其他企业的信息化系统。

（四）提升人力资源管理水平

会计队伍的稳定性会直接影响到管理会计的应用效果。由于每一个会计人员在企业战略意图理解方面都会存在差异，因此在信息运用效果方面也会存在不同。针对这种情况，中小企业管理者就需要对会计队伍的稳定性充分重视和控制，结合实际情况制定完善的培训体系，对会计人员职业生涯合理规划，有机统一会计人员个人目标和企业发展规划。同时，在企业内部管理中充分发挥会计人员的作用，促使其逐步转变为管理会计，激发其向上的积极性。

（五）理论与实践相结合

虽然中小企业具有灵活的经营方式，但在应用管理会计的实践过程中，也不能够仅仅依靠个人理解、经验，或者对其他企业的成功经验进行照搬，而是要充分考虑自身经营情况，对管理会计模式合理选择，对管理会计应用的典型案例、成功经验等积极总结，进而内化吸收，将符合自身情况的管理会计模式构建起来。

四、结语

综上所述，市场经济体制的确立和完善，加剧了中小企业的竞争。要想获得竞争优势，就需要充分重视管理会计，将其合理应用起来，结合管理会计提供的信息，作出更加科学的发展决策，规避发展风险，促进中小企业的健康稳定发展。